原创《华能荆门热电党员积分制管理和实践》：该文是关于华能论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02
摘 要 为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,华能荆门热电党委结合实际,积极探索党员积分制管理,对党员在遵守纪律和规矩、履行党员义务、履行岗位职责、发挥先锋模范作用等方面进行积分量化考评,有效地提升党员日常教育管理水平.
关键词 党员 考核 管理 探索 实践
2016年10月10日, 总书记在出席全国国有企业党的建设工作会议上强调,全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起.要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好.由此可见,抓好党员的日常教育管理,强化党员的身份意识、宗旨意识、先锋意识,发挥党员的模范带头作用就显得尤为迫切和重要.
一、党员管理存在的普遍性问题
(一)组织生活质量和效果不理想
“三会一课”制度是最基本的党内组织生活制度,也是党员教育管理的基本形式.但是多数时候组织生活学习气氛不浓,“走形”的多“走心”的少,“虚化弱化”现象比较突出.有的借各种理由不按时参加组织生活,影响组织生活的严肃性.组织生活质量和效果不理想.
(二)党员身份意识不够强
在“两学一做”学习教育开展前,有的党员身份意识弱化,混同于普通职工群众,也不愿意亮明身份,更难以想起自己是名党员.
(三)党员先锋模范作用发挥不够突出
有的党员满足于完成本职工作, 抱着“多一事不如少一事”的想法.有的党员多吃苦、敢吃亏、作贡献的意识明显弱化,不清楚应该在哪些方面发挥作用,更谈不上起到模范带头作用.
(四)党员的学习教育管理不精细
对党员的日常表现缺乏量化考评的标准,评优评先评议凭感觉,定性多,定量少,“跟着感觉走”,党员评议的随意性较大,没有很好的对党员进行客观的综合评价,干好干坏没有区别,没有一套行之有效的方式来规范党员的日常行为,来激励和鞭策党员积极发挥作用.
二、党员积分制管理的探索和实践
自从开展“两学一做”学习教育以来,电厂党委高度重视党员日常教育管理存在的客观问题,坚持问题导向和效果导向,着手引入积分制管理模式,把党员的全方位表现进行分类切块,坚持“目标明确、量化具体、定期考评、科学运用”的原则,实现用小积分激发党员的大作用.
(一)创新管理模式,积分检验党员
以往的党员教育管理都是碎片化粗放化,无法体现党员的优劣,无法把党员的方方面面表现进行综合考量.电厂推行的党员积分制管理好比一根针,把党员遵守纪律和规矩、履行党员义务、履行岗位职责、发挥先锋模范作用等涉及到的多条线串了起来,用分数把党员的日常综合表现“晒”出来,用积分的形式对党员进行动态的全方位检验.
(二)坚持奖扣并重,引导发挥作用
积分制管理最终目的是为了激励党员发挥作用,鞭策党员改进错误.通过以加分激励为主,扣分鞭策提醒为辅,按照大作用积大分、小作用积小分、纠错还有机会赚分的原则,始终让党员看到希望,不搞一棍子打死,让党员在认识到错误或不足的同时,自觉改进提高,积极发挥赶超的正面作用,争做合格党员.
(三)建立积分机制,规范运作流程
1.建立积分机制,完善考评细则.电厂各党支部根据“遵守纪律和规矩、履行党员义务、履行岗位职责、发挥先锋模范作用”四个方面的内容,分别结合部门和党支部的特点、电厂的重点工作等情况,制定科学的考评细则.从考评细则看,每次的修订和完善都经过支部党员大会讨论通过,让全体党员掌握考评细则的每一项条款,让党员充分了解哪些是加分项、扣分项,时刻提醒自己多作贡献,少犯错误,着重加大发挥先锋模范作用的积分权重.从积分的方法看,就是党员对照考评事项自己向党小组长或组织委员申报分数,支部班子核实分数,向全体党员和职工公示分数,全体党员最终评定分数.这种公开透明、操作简单的积分办法,使每个党员对考评情况看得清楚,分数也积得明白.
2.规范运作流程,体现公平公正.各党支部制定了积分申报、积分核实、积分公示、积分评定等制度,以自然年为一个积分周期,确定积分基数后上不封顶下不托底,按照“申报-核实-公示-评定”四个步骤,每个月公布一次,每季运用一次,每年综合考评一次,实现动态管理,规范运作流程,切实让积分制管理公开公平公正,用在日常,深入人心.
3.科学运用结果,突出积分价值.各党支部每月初将上个月的积分排名情况及时向党员公示,让广大党员群众监督.季度综合考评结果作为电厂党员“季度之星”评选的重要依据,落后党员还要接受组织的谈话.积分情况既是“七一”表彰评选依据,更是召开好组织生活会最好的素材,每名党员的日常表现都“晒”在自己的积分表上.年度积分情况作为对党员的评优评先、 评议、提岗晋级等方面的重要参考依据,评议结果让党员服气,让党员感到每一分都是珍贵的,都要从一点一滴攒起,从而放大了积分的价值,让党员时刻记住自己的身份,规范自己的行为,后进追赶先进,积极发挥作用.
三、积分制管理运用的实际成效
以荆门热电燃料党支部为例.燃料党支部目前有党员16人,分别由管理、检修、运行、采制计等岗位组成,通过近一年时间的试行,燃料党支部党员积分制管理取得了明显成效.
(一)党员的党性意识明显增强
党员积分制管理就像一只无形的手,推动着党员的思想发生转变,参加组织生活的主动意识提高了,组织生活上从“要我讲”到“我要讲”的局面发生了根本转变,今年来主动申请讲党课的党员有6名.讨论发言争先恐后,学习教育“走心”的多“走形”的少了,未能按时参加组织生活的人数同比减少90%,未出现一例延迟缴纳党费现象,“三会一课”制度落到了实处,党员身份亮在了明处.
(二)党员的创先争优意识明显增强
积分制管理就像一张“网格表”,人手一张,真实地记载着党员的日常综合表现,排名落后或靠前了都能动态体现出来；积分制管理也像一根“指挥棒”,指出党员哪些地方存在不足或需要改进,努力方向更加清晰；积分制管理更像一款“加速器”,激发党员你追我赶,争当先进.主动承担工作的党员多了,喊苦叫累扯皮推诿的少了.今年以来,党员带头开展的各类隐患排查次数同比增加了50%,现场缺陷同比减少了21%,开展文明卫生整治10余次,放弃休息进厂协助工作的党员达340人次.在“党员示范岗”创建、“党员责任區”的落实、党员攻关项目的实施中,积分制管理引导他们互相之间争着做,比着干,通过“挣分”、“积分”,使量化“数字表”变成了工作的“助推器”,让党员的岗位职责更实、干劲更足,也让优秀党员再添新动力,落后党员时刻有压力.只有在各项积分事项中对号入座,找到适合自己发挥作用的“角色”,才能避免戴上落后的帽子.
(三)党员教育管理水平明显提升
实行党员积分制管理后,对党员的评价从抽象到具体,使党员管理实现了由“粗放管理”向“精细管理”的转变,不仅加强了党组织和党员之间的联系,也拉近了党员和群众的距离.通过积分制管理的这杆“公平秤”,让党员“称”出了差距,“量”出了劲头.通过建立党员积分表,一人一表,一事一记,实现了对党员跟踪考核动态评价.大家对照考评细则,只要平时努力,人人可以得分,一年的积分结果也正是日常表现的结果.
参考文献：
[1] 李建强.党员积分制管理的实践和体会[J].中小企业管理和科技（下旬刊）.2017（04）.
[2] 史亚晶.党员积分制管理模式的实践和探索[J].办公室业务,2017（02）.
华能论文参考资料：
结论：华能荆门热电党员积分制管理和实践为关于对写作华能论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文华能电厂是国企吗论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
