分类筛选
分类筛选:

关于员工绩效关系论文范文资料 与现代企业员工心理资本和员工绩效关系有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:员工绩效关系范文 科目:发表论文 2024-02-19

《现代企业员工心理资本和员工绩效关系》:本文关于员工绩效关系论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)09-157-02

摘 要 当前环境的变动不居,技术变革的加快,让压力和挑战无处不在.越来越多的企业管理者意识到,员工心理资本的开发已逐渐成为人力资源管理实践活动的新取向.通过培育员工的心理资本,从而获得个人成长和绩效提升.

关键词 心理资本 员工绩效 关系研究

提升组织的管理效率和员工工作绩效一直是备受关注的话题.根据已有文献的讨论,员工工作绩效会受到公司的激励,员工的技能公司的环境和成长机会等多方面的影响,即物质资本、人力资本和社会资本均能够对工作绩效的提升起到良好的正向作用,员工在工作中积极主动,会激发团队的 和活力,最终实现组织的绩效目标.同时,柯江林等教授提出心理资本也会对任务绩效和周边绩效起到更强的影响作用.为进一步验证心理资本对工作绩效的影响效力,本文就心理资本和员工绩效做适当的分析,从而结合两者的共同点,找到对应地关系,为了现代化的企业能够更好的利用员工的心理资本去制定合理的绩效考核方案.

一、心理资本概述

心理资本是指“个体的积极心理发展状态,其特点是:(1)拥有表现和付出必要努力、成功完成具有挑战性的任务的自信(自我效能感);(2)对当前和将来的成功做积极归因(乐观);(3)坚持目标,为了取得成功,在必要时能够重新选择实现目标的路线(希望);(4)当遇到问题和困境时,能够坚持、很快恢复并采取迂回途径来取得成功”定义中所包含的四个特点,亦代表了心理资本的四个主要的维度,即:自我效能、乐观、希望和韧性.心理资本作为这四个维度背后的高阶核心潜在因子的意义不仅仅是四个维度的单纯叠加,而是作为一个整体发挥效用.心理资本对于组织及员工的影响不仅大于任意一个维度的作用,也大于四个维度相加的总和.因此,强大的心理资本,也可以认为是超强的抗压能力和情绪自我调节能力,做好这一切,至少在心理上能够不断的激励自己去克服工作和生活中的困难和挫折,才能围绕自己的目标全力迈进,所以对于工作中的绩效达标具有相当重要的意义.

二、员工绩效分析

员工绩效作为每个企业的人力资源管理公司,是提高员工工作效率的最直接手段之一,能够更好的激发他们的潜能,因此人性化的绩效考核能够不断的提高员工的工作热情,现在的员工工作也是为了钱和前途,绩效考核是一种资金上的激励同时也能更好的增强员工各方面能力,因此如何制定合理的绩效考核,是企业人力资源最主要的工作之一,如何让绩效考核的制定发挥实效,也是人力资源主要考虑的问题.

首先人力资源管理部门在很多公司存在的价值只是人事管理,硬管理做的很多,忽视了软管理的重要性,所以部分公司会选择外包去处理人事招聘,这样出现的问题就是人才的匹配和公司文化的共鸣达不到预期的效果,所以人力成本时间成本会被影响.人力资源部门得不到重视,绩效考核的制定也就不会太贴近部门工作情况,和实际的公司战略方向相差甚远,引起员工和日俱增的压力和懈怠工作,这就达不到绩效考核制定的初衷.所以人力资源部门需要被重视.

其次是人力资源部门的自我认知和专业性有待提高,绩效考核的主体是员工,为了帮助他们更好的贡献价值才制定的绩效考核,但是人力资源部门的管理者或许并没有明确这一点,只是惯性的完成任务而已,另外就是人力资源管理部门的人员并没有很专业的知识技能做储备,对于企业的发展和员工的想法并不是太重视,也不清楚该从哪些方面做好调整,也就导致了绩效考核的出现一系列的问题.

因此对于现阶段的大部分公司都会出现的这些问题,需要做好调整,转变观念,重视绩效考核的重要性,重视人力资源部门的重要性,以提高他们工作热情和积极性为初衷,并且顺应公司发展方向.其次就是队伍的壮大,定期的进行人力资源方面的培训,强化他们的知识技能,提高专业性,能够帮助他们在实际的工作中做好把控和调整,能够应变各种突发状况,能够拥抱变化,亲近员工,尊重他们的想法,才能制定出更为合理的绩效方案,因为绩效考核相关的因素有很多,尤其是本文需要论证的心理资本,每个细节都要做好分析,才能体现合理性科学性.所以为了能够合理的管理绩效考核,就需要健全完善绩效管理制度,提高全公司的绩效意识,还有就是不能将考核结果进行效用最大化.只有把绩效结果和员工的调薪、奖惩、晋升以及培训等结合起来进行分析,才能使所有员工重视绩效考核,发挥他们的主观能动性,让员工按照企业的标准来完成工作.在某些时候,精神层面是激励才能的正能量,对员工影响很大.所以要将软硬管理结合在一起,做到最科学的绩效考核,才能促进员工的工作积极性.

三、心理资本和员工绩效的关系

1.心理资本有助于员工绩效方案的制定和最终的完成.通过市场调查可以发现,心理资本和员工绩效中的任务绩效关系更大一些,任务绩效将决定着每个员工的工资,所以对于员工来说任务绩效的激励更能提高他们工作的积极性.因此人力资源管理部门在制定每个月的任务表时,需要首先确定公司发展的整体方向,再根据每个部门的实际工作情况,最好是深入的了解到员工的想法,知道他们的意见和建议对市场做最为精准的判断,从而制定更为全面的考核方案,只有这样才能强大他们的心理资本,这也是对于未来绩效的完成有着决定性的作用.另外,员工绩效除了任务绩效之外还有很多管理上面以及情感抒发方面的绩效,这些都是需要能力资源管理部门的相关负责人员,利用软硬管理方式去不断的磨合和调整,从而营造一个热情高昂的工作氛围,不断地强化员工的心理资本,才能更好地促进员工绩效的完成.

2.员工绩效反过来也能影响到员工的心理资本.其实心理资本和员工绩效是相互影响的,也是相辅相成,为了企业的快速发展,人力资源管理部门需要权衡这两者的关系.员工的绩效具体是怎样影响到他们的心理资本的呢,迫于生活和工作的压力,绩效考核作为每家公司每个部门对于企业员工的行为和工作态度以及任务量的约束和施压,不立规矩不能成方圆,一个公司没有确定任务,就无法充分的调动员工的积极性,就无法提升他们的工作热情,最终导致工作的懈怠和心理资本的弱化,也类似于学校生活,每个时期都需要进行一次考试,考试一方面是帮助老师去了解到学生的知识掌握情况,另外也是通过任务型的是呀,不断激励着学生去自觉自律的学习复习等等.在企业中也是一样,员工的绩效和企业的发展挂钩又能跟他们的工资有关,多劳多得才能不断提高他们的工作热情,也能为企业的发展创造更多的贡献.所以以目标为导向的绩效管理模式能够快速的提高员工的心理资本,因此对于人力资源管理部门来说,制定合理的绩效管理模式,需要完整的分析在整个绩效任务完成的过程中会出现怎样的困难和障碍,另外就是企业和领导层的辅助,让他们一起来参加绩效方案的制定过程,才能提高他们的成长水平,从而提升工作效率.另外就是具体的、合理的、可衡量和可实现的绩效方案能够幫助他们实现合理期望,只有这样,员工才能根据绩效去调整自己的心理状态,安排每周每天的任务工作,做好时间管理和任务管理,才能完成并实现目标所以合理的绩效考核方案能够帮助他们体验到更多成功的喜悦让大家都参和到绩效制定过程中才能得出科学的、合理的绩效方案,不断被增强的自信和乐观,能够更多的强大他们的心理资本,使他们在工作过程中遇到任何的困难,都有能力从容的应对并解决.

四、结语

综上所述,员工绩效和员工的心理资本两者相辅相成,作为绩效考核方案制定的负责部门一人力资源,一定要明确两者的关系及重要性,在制定考核方案的过程中提高员工的参和度,让大家都参和到绩效制定过程中才能得出科学的、合理的绩效方案,因此人力资源管理部门作为企业对于人才的选拔培训和发展都具有非常重要的意义,不断提高自己的专业性和技能水平,认知员工绩效和心理资本的相关内容,做好员工绩效管理,强化员工的心理资本,促进企业的可持续发展.

员工绩效关系论文参考资料:

医患关系论文3000字

关于员工培训的论文

法律和道德的关系论文

国际关系论文

中美关系论文题目

中国和世界的关系论文

结论:现代企业员工心理资本和员工绩效关系为关于对写作员工绩效关系论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文组织绩效和员工绩效的关系论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

和你相关的