原创《Gemfields首席执行官有色宝石行业正在复兴》：本论文为您写首席执行官毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
*行业日子比较难过,对于有色宝石行业则是很好的机遇.
Gemfields是世界顶级有色宝石供应商,已于伦敦证券交易所的另类投资市场上市.该公司具备专有的分级制度、成熟的拍卖流程和交易平台,致力于为全球下游市场持续提供高质量的有色宝石.Gemfields是赞比亚Kagem祖母绿露天矿（据悉为世界最大的单一祖母绿矿地）和莫桑比克Montepuez红宝石矿地（全球近期发现的红宝石产地之一）的运营商,并拥有75%的矿地所有权.此外,该公司持有赞比亚Kariba紫水晶矿50%的股权,并且控股赞比亚、莫桑比克、科伦比亚、埃塞俄比亚、马达加斯加和斯里兰卡多地的各类彩宝矿产,持有勘探执照.
Gemfields首席执行官Ian Harebottle是一位有色宝石行业的资深专家,他不但致力于在有色宝石行业打造前瞻性的新型战略,而且在有色宝石开采及营销方面也具备深厚的实操经验.在Ian Harebottle看来,现在中国经济进入新常态后,*行业出现下滑,但对于有色宝石行业来说,则是很好的机遇.
《财经天下》周刊等于EW
Ian Harebottle等于Ian
EW：全球来看,宝石供应链并不稳定,Gemfields如何控制生产节奏?采取了哪些方式影响供应链?
Ian：确实,有色宝石行业供应不太稳定,大规模*时价格会下跌,然后很长时间没有货,价格又暴涨.下游的加工商对价格的掌控心里没底,进而影响整个行业的发展.对消费品行业来说,供应的持续性非常重要.我们采取的措施是,首先在科技方面做了很大投入,确保公司能够可持续生产.我们的红宝石矿至少可以维持生产25年以上,供应稳定.其次,在全球范围内有新矿勘探的公司,只有我们一家,我们在南美、亚洲、非洲甚至北美等国家都在勘探新矿.我们下一步会开采哥伦比亚的宝石矿,也已经收到缅甸的邀请,有可能在缅甸也会开一个新的矿.另外,红宝石6个月拍卖一次,我们至少确保有1年的库存,客户在竞拍时就有信心.也有投资者抛出这样的问题,为什么放1年的库存,而不是卖掉兑现,给股东分红?我认为这种想法可以说是目光短浅.
EW：有色宝石并不像*一样易于分级、定价,Gemfields自建了宝石分级系统,市场接受度如何?
Ian：*行业的分级相对比较容易,这主要归功于戴比尔斯公司.这么多年来,它对公众的宣传做得很不错,分级定价已经上了轨道.但是,有色宝石行业多年来的运作都不太透明,公众的信任度不足.我们与一些实验室与评估机构一起合作,做了一套分级系统,对经过切割打磨抛光后的产品进行分级.当然,标准的制定需要一个漫长的过程,之后还要对消费者宣传,帮助他们购买时做出正确的决策.
EW：矿产国盛行贿赂腐败现象,对此Gemfields是如何应对的?
Ian：通常来说,在矿产资源丰富的国家比较容易存在腐败和贿赂的问题,但我觉得其中有一定的偏见,甚至种族歧视.如果处置不当,贿赂和腐败在世界各地甚至包括一些发达国家都会存在.宝石尺寸小、价值高,从人的本性来说受到的诱惑更大.Gemfields的做法是做到两点：诚实、透明.我经常对员工说,无论与政府官员、记者、客户打交道,你就假定在向全世界现场直播.跟你打交道的客户也好,官员也好,知道你做得很透明,就不容易来钻空子.只有透明的做法才有利于公司的长远发展,对整个行业也树立了典范的作用.
EW：2013年,Gemfields收购了珠宝品牌法贝热（Fabergé）,这一收购是基于哪些原因?
Ian：在珠宝的色彩运用方面,做得成功的公司有两家,法贝热与宝格丽.当初我们收购法贝热出于这样的原因：法贝热历史非常悠久,擅长运用色彩和珐琅技术.自从戴比尔斯出现之后,*在珠宝行业占据了很重要的地位,其实*在色彩方面比较单调.我们希望通过收购法贝热,发挥其艺术创造力,使宝石更有个性和艺术价值,通过对宝石的艺术加工取得更好的利润,进一步推进行业的发展.
EW：当Gemfields有优质的产品出来时,是优先考虑自己的品牌使用还是公开拍卖?
Ian：己所不欲,勿施于人.作为最大的珠宝原石供应商,我们如果把最好的原料都留给自己,差一点的再拿去拍卖,这不是一个恰当的做法.我们的做法是一视同仁,按照市场机制来,任何人都没有优先权和优惠.我们与宝格丽、萧邦都有合作,与卡地亚也正在谈,这些公司参加竞拍拿到原石.如果法贝热需要的话,可以找他们去买,法贝热也可以参加竞拍.
EW：Gemfields收购法贝热已有3年多,针对这个品牌做了哪些工作,经营现状如何?是否还会再收购其他珠宝品牌?
Ian：我们公司的核心业务是宝石的开采和销售,并不想把法贝热的规模做得很大,也绝对不会和现有客户竞争,也没有进一步收购其他珠宝腕表品牌的想法.它的发展确实超出了我们的预期,也不需要做太多投资.其实,收购法贝热之后,公司的业务重点面临两难的境地.如果再多开门店,就需要更多的钱,但是我们没有必要那样去做.法贝热将来的发展有两种方式,一种是业务上更加独立的运行,另外一种可能是在行业内找到更有经验的职业经理人,或者其他合作伙伴,让它实现更好、更大规模的发展.
EW：你如何看待中国市场,进入中国市场存在哪些问题?
Ian：中国市场潜力非常巨大,难以想象.从中国悠久的历史来看,中国人民都非常喜欢有色宝石.但由于红宝石进口关税达47%,而且切割工艺落后,中国红宝石行业并没有真正起步.面临这些困难,我们公司一直在和中国的方方面面公关,与政府部门也在沟通.我认为这些困难最终还是可以克服的.在障碍排除之后,中国市场发展的潜力无限.现在中国经济增速放缓,*零售行业日子比较难过,但对于有色宝石行业则是很好的机遇.我们会确保零售环节有比较公允的价格,在实现一定经济效益基础上,让消费者能够以相对合理的价格买到物超所值的产品.
首席执行官论文参考资料：
结论：Gemfields首席执行官有色宝石行业正在复兴为大学硕士与本科首席执行官毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写首席执行官的观后感方面论文范文。
