原创《大多数公司董事会为何平庸》：本论文为免费优秀的关于董事会论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
在公司发展的历史长河中,我们发现任何公司的失败都可以找到其治理失败的原因,这使我们不能把公司治理仅看做降低*成本这么简单,而是关乎企业的资源配置效率及其成败.英国的《汉佩尔报告》（1998）指出：“公司治理的重要性在于对商业繁荣和责任所做的贡献.”汉佩尔委员会认为,到目前为止的公司治理过分地关注责任的形式主义方面,应该通过更多地强调繁荣来纠正这种不平衡.显然,公司治理的这一偏差至今并没有得到应有的纠正.过多地强调立法,会导致另一种偏差——不顾公司的特定环境是否适宜便将特定治理架构强加给所有公司,其结果可能是破坏了强调责任和企业繁荣之间的平衡.良好的公司治理,不仅能够提供有效的控制、增强管理的责任和架构,而且也应该有助于激发创业精神,提高公司业绩,实现企业的可持续增长.公司治理机制需要解决责任和效率的平衡问题.既然公司存在的目的是创造价值,公司治理也应该服务于价值创造这一终极目标,为企业的价值创造活动提供支撑.
公司治理是企业的组织方式、控制机制和利益分配的制度安排.这种制度安排决定了企业由谁控制,为谁服务,资源如何配置,风险和收益如何在各利益相关者之间分配等一系列问题.公司治理制度安排的合理与否是企业绩效最重要的决定因素.一个有效率的公司治理必须是*成本最小,从而使企业创造的总价值最大的制度安排.无论是科斯以来的现代企业理论,还是源于熊彼特的动态企业理论,都可以将企业的本质归于创新.在现实经济中,公司要保持效率并长远发展,就必须有竞争力,而竞争力的根本在于持续的创新.公司不单是利润最大化的追求者,也是社会价值最大化的创造者,更是技术创新的推动者和践行者.作为企业运行的基本制度,公司治理应促进企业创新.
现代公司制企业与传统企业的最大区别是,公司的业务和事务应当在董事会的指导下管理.现代公司制企业作为一种法律的产物,股东享有了有限责任的好处,相应地在管理上就必须让渡权力,由董事会行使公司的管理.股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利益相关者之间,总是存在着从理念、战略到利益等各方面的矛盾与冲突.维护企业的可持续发展和维持组织的稳定性正是董事会的基本职责.董事会是受全体股东的聘任,按照兼顾各方利益的原则,指导和管理公司日常运作的机构.
董事会的价值在于怎样帮助公司取得竞争优势.公司治理不仅仅是要防止错误行为的发生,更要在实质上改善公司的业绩,这是所有公司董事会面临的最大挑战,也是当前公司治理的薄弱环节.多数平庸的董事会把时间花在如何确保公司合规,对过去的工作进行检查、监督,而鲜有时间和精力去关注公司的长期可持续发展.
观察世界上优秀董事会的运作并无一定之规,但却有相通之处.优秀董事会把为企业带来价值看作是当然的使命.他们渴望透过组织结构帮助首席执行官改善核心战略及管理组织能力,并通过积极参与、评价、贡献经验和智慧、资源成为企业的核心领导.优秀董事会首先要聚集“好”的董事,他们身经百战,拥有敏锐的商业头脑,能够解决复杂问题.“好”的董事往往显示出即时的判断以及综合的能力.他们不为新技术所迷惑,面对快速变化的环境总是处于一线决策位置并愿意迎接各种挑战.“好”的董事将道德和价值置于优先地位,愿意开诚布公、坦誠对话.
优秀董事会区别于平庸董事会的地方,不在于他们有什么结构上的优势,而在于他们通过高效运作能够为企业带来价值增值.董事会可以通过很多渠道为公司增加价值,最重要的工作是选任真正有企业家才能的人管理企业,以及为公司指引正确的方向.构建一个专业化、能够更好发挥战略职责的董事会,是提高公司治理效率的一个不容忽视的问题.战略制定既是董事会的一个基本职责,也是董事会所能扮演的最能为公司增加价值的角色.董事会不仅需要制定和理解战略,而且需要为公司的战略提供支持系统——人力资源、技术提升、风险和内部控制、激励机制等.
董事会战略职责的缺位是当前公司治理普遍存在的软肋,其在价值创造的领导作用仍需进一步确认和加强.实践中,太多的董事会把时间和精力放在合规和监督上,却没有在公司战略决策中发挥多大的作用.董事会的两大关键职责中,实现“绩效”要比“合规”更为重要.经济合作与发展组织最新公布的《G20/OECD公司治理原则》（2016）,在公司治理框架如何服务于企业的价值创造方面进行了有意义的探讨.我认为,公司治理如何提高公司价值创造的有效性将是未来公司治理领域关注的一个重要课题.
作者系中国社会科学院公司治理研究中心主任
董事会论文参考资料：
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