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12年来,中国公司、尤其是上市公司,实现了治理水平不断提升的伟大变革.但这只代表过去,民族复兴伟业的召唤,打造百年老店的使命,要求上市公司拿出更大的勇气与担当球公司治理的实践表明,有伟大的董事会才有伟大的企业.换言之,公司强,首先要董事会强.中国的企业改革和资本市场发展的实践也证明,“高水平的上市公司治理标准决定着上市公司质量,是保障资本市场长期稳定健康发展的重要基础”.
“董事会是法人治理的核心和灵魂；伟大的董事会意味着竞争优势,伟大的董事会意味着伟大的公司.”《董事会》在2004年的创刊号中记载着这样一句话.为此鼓与呼,为中国企业打造伟大的董事会、实现基业长青,坚持做一点实事,成为《董事会》立刊立言的“初心”.12年来,作为国内公司治理领域唯一的专业媒体,《董事会》亲眼见证了中国公司、尤其是上市公司治理水平不断提升的伟大变革.
“舶来品”的中国化
对中国公司而言,董事会是舶来品.精准定位,是上市公司董事会治理健康、强大的基石.
有人將股东/股东会与董事会之间定位为上下级,显然是不对的.公司的权力源于股东,股权结构、股东素质在相当程度上决定公司治理质量,但具有法人财产权的公司又独立于股东,股东会与董事会之间是委托*关系,非上下级关系；股东会是最高权力机构,董事会是最高决策机构、是法定的独立机构而非股东会的附庸.一个公司的合理状态应该是股东按出资享有有限权责,董事会独立做出经营决策,而经理层按照决策去执行,即逐级实行委托*制.
董事会到底是干什么的?开能环保董事长瞿建国的理解是：“它是个执行机构,是公司的代表.如果这个定义把不准,其他都会扭曲.比如有人认为董事会是代表股东利益的.董事会又往往是大股东派出,那董事会就成了大股东的代表,变成大股东主宰企业.”
作为公司最高决策机构,董事会的核心职能是定战略、管绩效、防风险.中国建材董事长宋志平认为,董事会对公司的发展、绩效和风险负有全部责任,“如果一个公司没有强大的董事会,我认为它不会是一个有竞争力的好公司”.全球来看,董事会中心主义日益成为公司治理的主流,董事会的价值日益受到重视.
准确定位的董事会,需要由对公司负有忠实、勤勉义务的董事组成,首当其冲的是董事长.
按公司法,董事长是董事会的召集人,无特权、非“一把手”.然而,中国不少企业过于依赖企业家个人,董事长往往被视为、或者扮演了一把手的角色,帝王心态显著.兴业银行董事长高建平指出,“我们要深刻认识到,董事会不是行政首长负责决策机制,不能董事长怎么说大家就跟着怎么做.作为董事长,我只是一个协调人,要做好沟通、协调的工作.”中国平安董事长马明哲表示,“在许多人看来,董事长是领导董事会的.但平安的董事会和有些公司的董事会是两个概念.董事长就是一票,只不过我额外增加一个召集、组织董事会的权利,根据股东和业务的要求,把议案提出来,而不是说比总经理高一级.”
如何当好董事长?厦门国贸董事长何福龙对这个角色有着自己的总结.“董事长主要管六个方面.第一管战略.第二是对预算、财务的掌控.董事长最好精通财务,像我是搞财务出身,预算、贷款、EVA等心里有底,然后交给总裁去执行,而不是靠总裁来向你汇报.三是制度,董事长是制度建设者、维护者、改善者.第四,对中高层特别是高管进行管理,知道谁可以用,谁不可以用,这个人有什么优点.第五是企业文化,董事长是企业文化的倡导者.最后一个是例外管理,董事长像消防队长,随时像120、119一样去救人扑火；同时,董事长也是协调方方面面的人.”
中国建材董事长宋志平的心得则是,“董事长应该是董事会的灵魂人物,是沟通能手,负责董事会的协调,负责与股东和总经理的沟通,获得董事们和经理层的尊重和支持；董事长也应是个战略家,有全局和长远战略眼光；董事长还应是个老师,肩负建设学习型董事会的责任,积极创造条件让董事们得到充分的培训和指导,引导全体董事一起把董事会建设成为开放的、包容和高效的董事会.”
独董也是董事会的重要成员.独董制度2001年引入中国上市公司后,对其的赞许和争议一直不断；上市公司独董群体自身,也在不断思考、求索履职之道.
在与《董事会》的频繁交流中,有上市公司独董表示,“独董不能只是简单关心合规运作.提出问题后,你要解决问题,这样独董的价值体现才能更充分.你看,好也会告诉你这样做不对、那样做对,而不是简单说这样不对.”有独董认为,做一个好的独董,更多是应该从战略方面给企业提供一些帮助.有独董觉得,“只要独董有社会影响力、有公心,他本身就是一种威慑力,像一样,大股东就不敢有非分之想.独董主要解决什么问题?其一,独董有他外界的视角和专业能力,在公司重大决策上充分发言,帮助董事会做出正确的决策,使董事会如虎添翼,这是最大的价值.其二,能够多少保护小股东的利益,使得大股东不敢轻举妄动.”有独董表示：“我不太同意独董主要是保护中小股东利益的说法.公司治理的最高价值,是在创造公司价值的同时,平等对待所有股东,这也是经合组织治理准则的要求.”还有独董称,独董发挥价值的最高境界是成为公众投资者可信赖的代言人、董事长的高参、CEO的导师以及经营团队的推手,“如果真能做好其中某几个角色,我相信,没有人会不看重独董”.
福耀玻璃在中国公司中较早引入独董制度,创始人、董事长曹德旺认为,“独立董事有两层意义：一是保护小股东利益；二是公司的智库、藏宝库.独立董事首先要独立,我们当时请来的是三个大学管理学院的院长,事实证明,选择这三位是对的.他们很独立,责任也很大,我们尊重他,有事情去咨询,独董就会翻箱倒柜地去查、去问,征求管理层的意见.当然,我们不会去额外感谢他们,大家公事公办.”天地源董事长俞向前称,公司的四位独立董事全部按专业门类参加董事会的四个专门委员会,一是当好诸葛亮,二是当好包青天,在为董事会的经营决策行为提供智力支持的同时,保证全体股东和公司的利益不受损害.
初心论文参考资料：
结论：不忘初心，砥砺前行为关于对写作初心论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文初心论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
