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尽管这是一本商业著作,但对于我们这些非创业者来说,读这本书同样有着意想不到的收获.或许,吸引人的远不是具体的创业操作指南,而是它为我们带来的关于生活、工作等各方面的深度思考.
现实生活中,经常看到同行之间拼得你死我活,一辈子都是仇人.对此,作者却以鲜明的个性提出“如果你不能把对手打败,那就和对手联合”.当你能看出竞争并不能带来价值的提升时,证明你要比大多数人理智.不要沉浸于竞争,要关注竞争带来的东西——是创造了新的价值,还是造成了不必要的消耗?这是一个合作共赢的社会,单打独斗不成功,就不要一争到底,合作会成就另一番事业.
团队是企业的核心,致力于改善员工的办公环境,不如致力于改善人与人之间的氛围.好的团队造就企业,让企业永葆活力和创造力；坏的团队不断蚕食资源,最终使企业大厦倾塌.由此想及某些行业,员工早已不是由衷地共事,为企业使命奋斗,而是从底层到中高层,怨声载道.一波一波的离职潮表明向心力不在,员工看不到任何希望.
公司本身是一个生态系统,内部和谐才是公司存活的关键.派别冲突会使其无力应付外部威胁.内部冲突就像是自体免疫系统疾病,真正的死因其实隐藏在内部,这就是我们常说的内耗效应.内耗最能伤及企业的元气,如果A团体对B团队有意见,A就会给B制造麻烦,表面上是给B带来了麻烦和阻力,实际上是公司人力、物力等方面的消耗.如果公司成员情投意合、感情融洽,则会产生凝聚力,减少甚至没有内耗；如果成员之间关系紧张或常常发生冲突,那么内耗就大,做事则难以齐心协力.冷淡、嫉妒、猜疑、埋怨等消极情绪的破坏力,甚至会直接影响个人绩效的达成.这要求公司管理者们必须关注公司内部和谐团结气氛的打造.
与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才,不如专心去做好一件事.与其不知疲倦地工作,最终把自己变得毫无特色,不如努力培养实力,以求独霸一方.博而不专会让你无法具备核心竞争力,而一件事情做10年你就会成为专家.十年只做一个事情,证明你是一个非凡的人,这样的人肯定能把握未来.
不要把鸡蛋放在一个篮子里,不孤注一掷,是我们的常识.我们每个人都是生活的投资者.如果把未来看成投资的话,我们之所以平凡,碌碌无为,是因为我们对未来的不确定性充满恐惧,学钢琴、学画画、学书法等等,觉得总有一样可以应付未来,每一个都想学,每一个都没学好,我们从来没考虑什么才是我们最擅长的,并发挥到极致.我理解的幂次法则就是把一件事做到最好,成就人生之巅,企业亦应如是.
如果连最高瞻远瞩的创业者都无法规划未来二三十年的事情,对遥远的未来还有什么可说的呢?我们无法预知具体细节,但是可以勾勒出大致的轮廓.我们当下的任务是找到创新的独特方式,使得未来不仅与众不同,而且更加美好,即从0到1.这个过程中,最最重要的,或许就是独立思考. 责编/刘忠波
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