原创《用友ERP沙盘模拟企业经营对抗策略分析》：该文是关于沙盘论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：在对用友ERP沙盘进行概述的基础上,介绍了用友ERP沙盘的对抗规则,提出了对抗的技巧和策略,主要包括：经营战略和业务规划、 和权益、生产和采购、广告和订单等.这对用友ERP沙盘对抗具有一定的参考价值和借鉴意义.
关键词：用友ERP沙盘；经营对抗；策略；分析
中图分类号：G642.3 文献标识码：A 文章编号：1672-4437（2017）02-0061-03
沙盘最初应用于军事领域,它是根据实地地形,按照一定比例关系而制作的仿真模型.现代社会沙盘的应用更为广泛,除了军事,它还应用于教学、建筑、交通、水利、政府管理等领域.沙盘模拟再现了真实的地形状况,使用者不必亲临现场也能通过沙盘了解具体情况,从而运筹帷幄,制定决策.随着电脑技术的发展,用友ERP沙盘在实物沙盘的基础上,利用多媒体软件对企业拥有的内外部资源进行生动直观地展示,可以方便企业经营管理人员全面了解企业所处的内外部环境,从而做出正确的决策.企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程,企业资源包括厂房、设备、物料、资金、人员,甚至還包括企业上下游的供应商和客户等.ERP即企业资源计划,实质就是在资源有限的情况下,合理组织生产、销售,力求利润最大化,以使所有者权益不断增加.
一、用友ERP沙盘和对抗规则简介
ERP沙盘模拟企业经营对抗是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理竞技活动.通过直观的多媒体教具,将企业的管理流程全部展示在沙盘上,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业战略、产品研发、生产采购、市场营销、财务管理及团队协作等多个方面,将复杂抽象的企业经营管理以最直观的方式呈现,操作者可以在角色扮演和岗位体验中施展自己的企业管理技能[1].企业在一个开放的市场环境中求得生存必须遵循一定的规则.用友沙盘结合企业的经营实际,制定了经营规则和市场规则,经营规则包括：厂房、生产线、原材料采购、产品研发、ISO认证、融资、利息、市场划分及市场准入、违约、破产等.市场规则包括市场容量、产品价格、订单数量以及订单信息等.
沙盘对抗规则的覆盖面宽、数据量大,掌握规则虽然费时费力,但掌握基本规则是对抗的前提,参加者在制定企业战略和业务方案时,一定要对对抗规则了然于胸.沙盘的对抗规则根据其性质特点可以分为两类：不变规则和常变规则.不变规则主要跟财务会计有关,比如违约罚款、长短贷及贴现利率、所得税计提和库存拍卖等.把握好不变规则可以减少利息支出,有效控制财务成本.而常变规则主要有厂房和生产线的类型、产品的成本构成、综合发展潜力系数、ISO认证和产品研发等.不变规则具有一贯性,更容易被对抗者熟知和掌握.而常变规则经常变动,使得决策者每次对抗前都要去研究和记忆,因此具有较大的挑战性,操作者掌握常变规则尤为重要.
二、用友ERP沙盘对抗策略分析
用友ERP沙盘对抗是一个综合性很强的过程,获胜的关键是做好各种企业资源的协调,让企业的各项资源发挥协同作用,从而为企业带来预期的经济效益.沙盘对抗除了要读透规则,还需要掌握相关的对抗技巧和策略.
(一)制定科学的战略规划
凡事预则立,不预则废.沙盘的经营首先要进行战略布局,对企业的产品研发、生产线建设、市场开拓、质量认证及广告投放等做一个整体的规划.企业的经营战略是对企业整体发展的筹划,成功的企业一定有着清晰科学的经营战略,具体包括产品战略、竞争战略、市场战略及资金运用战略等.操作者应该用战略的眼光看待企业的运营,要保证经营的业务方案和经营战略一致,以获取战略性成功[2].否则,企业的经营将具有不确定性,从而陷于较大的风险之中.
(二)严格 收支和权益值核算
沙盘对抗的破产规则是 流断裂或年末权益值为负,因此做好 和权益值的核算至关重要.一个成功的设计方案要确保资金流畅,同时要通过长短贷的配合及应收款的合理贴现降低资金使用成本.权益值是沙盘对抗的一个重要因素,它既关系着企业的生死存亡,同时也影响着贷款额度和对抗的最终成绩.权益值的核算应贯穿企业经营的始终,尤其在经营的第二年,容易出现权益值突破零的情况,在经营方案中一定要严格核算,避免此类情况的发生.在用友沙盘规则中,所有者权益等于毛利﹣（综合费用+折旧+财务费用）,根据这个基本公式可知,增加所有者权益有三种路径：一是保持毛利不变的前提下,减少费用；二是保持费用不变的前提下,增加毛利；三是毛利的增加幅度高于费用的增加幅度,具体到经营中,就是要在能顺利交货的前提下,更多地销售产品,获得更高的收入,同时控制好相关费用.
(三)进行恰当的融资组合
沙盘对抗遵循负债经营的原则.贷款是一个重要融资渠道,有长贷和短贷两种方式.长贷和短贷各有利弊.长贷短期还款压力较小,资金使用比较稳定,但利率较高,资金使用成本较高；而短贷比较灵活且利率较低,但是短期还款压力较大.因此单一地采用长贷和短贷都是不合理的,长短贷结合是一种非常科学的贷款方式.至于贷款的金额,多贷会带来财务费用的增加,而少贷又不能满足资金需求,因此贷款的金额要根据需求情况细致推算,同时要做好 流的核算,不能盲目确定[3].另外,考虑到一般长贷的最长还款期限是五年,第一年尽量避开大额长贷,否则会给第六年的还贷带来较大压力.此外,贴现也是一种融资方式,其资金使用成本很高,应尽量控制贴现的次数和金额,以降低财务费用.
(四)细化生产和采购方案
生产应拥有生产资格,并且具备适合的生产线、相应的原材料及资金流等.生产线一定要和原材料、人工费相匹配,否则会影响生产的正常进行.一般情况下,生产线有手工、租赁、自动、柔性等几种类型,每一种类型都有和其相适应的经营情形.手工线投入小、建设快、转产灵活且维修折旧费用较低,但生产周期较长、综合发展潜力较小,适合资金不宽裕且要求*快的情形；租赁线前期不需投入、生产周期短,但租赁费和维修费较高,适合资金紧张且需要快速收获产品的情况,同时要求生产的产品毛利较高,否则很难抵消高额的费用对权益值的影响；自动线生产周期短、维修费用和折旧相对较低、综合发展潜力较大,但建设时间较长、前期投入资金较多、转产成本高,适合资金比较宽裕且对*时间要求不急,且不需频繁转产的情形；柔性线生产周期短、转产灵活、维修费用和折旧相对较低、综合发展潜力大,但建设时间长,前期投入资金多,适合资金宽裕且对*时间要求不急的情形.具体的生产线建设,要综合考虑以上几种生产线的特点及经营情形,做出科学合理的决策.比如第二年市场需求量较大,且初始资金比较紧张,可以考虑用手工线和租赁线,但后期要有相应的换线跟进,否则对综合竞争力有不利影响.
沙盘论文参考资料：
结论：用友ERP沙盘模拟企业经营对抗策略分析为关于对写作沙盘论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文erp沙盘模拟最佳方案论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
