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美国 EHS Today 2016年第10期
整体文化产生卓越安全
也许安全文化能提升安全绩效,但无法取得卓越安全.要取得卓越安全,须将安全融入企业整体文化.伟大的企业只有一种文化,内涵丰富,安全和健康根植其中.首先要让安全融入组织文化,建立企业的免疫系统,比如宝洁公司（P&G）的“人、品牌信誉、利润”文化模型.其次要平衡交易型领导力和变革型领导力,既关注生产也关注员工,鼓励员工参和,发挥整体作用.以此,安全绩效才能不断升级,由抵触型向合作型、依赖型和忠诚型,依次进化.
加拿大OHS Canada
2016年9—10月刊
油气管道泄漏监测
阿尔伯特省能源管理局调查管道泄漏事故时发现,监测不当是重要致因.提高监测有效性,应了解不同型号管道的风险,进行风险评估,重点关注内部腐蚀；应明白,基于物料平衡技术的监测手段并非可靠,尤其对于高压液体管道；多数泄漏事故包含人为因素,因此要加强监测人员间的沟通,实行综合管理.
美国 Occupational Health & Safety 2016年第10期
听力防护 重复的力量
“一劳永逸”的听力防护项目只会带来“假象安全”.保证项目有效性,就要做到：第一,保证培训的持续性和频率,直至员工将其内化于心.第二,定期进行询问和观察,比如防护设备是否舒适,佩戴方法是否正确.第三,对项目进行记录,内容包括培训、回顾和实物演示,确定最有效的方式,重复进行.
澳大利亚 Safety Solutions
2016年10—11月刊
坠落防护须知
坠落为澳大利亚职业伤亡的主要致因,被坠物击中是4大职业死亡致因之一.实施坠落防护,首先要选购设备,选购前要了解该领域的最新技术,观看设备实地演示,了解防坠落设备功能,并保证设备和作业方式相适应.其次,应尤其注意预防物体坠落.最后是培训员工,以保证其正确使用和保养设备.
美国 Safety + Health
2016年第10期
2016年NSC安全新星
美国职业安全管理委员（NSC）评出了43位2016年安全新星.他们用自己的热爱和活力,带动同事,为提升安全绩效作出了贡献.此外,许多年轻的面孔出现也颇令人欣喜.人类对安全需求由来已久,但新时代下解决安全问题,需要新思路,这是安全新星的最大特点.文章介绍了43位安全新星的主要贡献.
编辑 郁振山
环球论文参考资料：
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