原创《刚柔结合筑牢班组安全》：此文是一篇刚柔论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
班组是煤矿的细胞,是煤矿安全防御的主力军,更是煤矿安全制度和安全措施的践行者和落实者.近年来,笔者所在单位山西冀中金晖公司（简称金晖公司）运用精细化管理手段,抓好班组安全管理工作,收到了很好的效果,为企业可持续性发展打下了良好的基础.
第一,以宣传教育为抓手,提高班组员工对安全工作的认识.金晖公司通过电视、电子屏、报刊、网络、安全例会、班前班后会、安全故事会、工亡家属实例演讲等多种形式,宣传安全工作的重要性,提高广大班组员工对安全工作的认识,让广大员工正确认识安全和生产、安全和幸福、安全和发展、安全和经济、安全和家庭幸福之间的关系,认清安全是最大的经济、安全是最大的幸福；同时,通过工亡家属巡讲等真实的案例,感化职工,教育职工,使安全工作在无形之中内化于心,外化于行,牢固树立安全是“1”其他都是“0”的安全工作理念.
第二,以精细化管理为基础,提升从班组长到全员的安全使命感.金晖公司首先加强每个班组的安全建设,化零为整,不断完善班组建设精细化管理,建立了一套班组长动态管理机制,完善班组长建设工作,对班组长的举荐、选拔、管理、培养均做出了具体规定.变“伯乐相马”为“赛场选马”,将那些真正懂安全、能安全、会安全、要安全的“尖子”人员吸纳到班组长队伍中来.其次,通过开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竞赛等手段,激励班组长“比学赶帮超”的 和超越自我的勇气；通过一日一题、月度答卷、季度考核、岗位练兵,技能比武等手段,提升班组员工的岗位技能和安全防御能力；通过有针对性地学习、改进和提高,逐渐补齐班组长及员工的安全短板；通过“班前三思,班中五步,班后三查”等精细化过程动态管控,形成抓基础,抓过程,抓效果,抓反复的安全链条,实现班组管理零缝隙,岗位操作零失误,运作环节零隐患.
第三,以推行班组安全责任制为突破口,提升班组员工的安全责任感.金晖公司全面推行班组安全管理责任制链条,强化安全责任体系建设.除了生产一线班组长要和员工之间签订安全责任状外,员工和员工之间、岗位和岗位之间、班组和班组之间均需要互签安全联保协议书,以形成责任连体、利益连体、互相监督、互相影响、互为联保.
第四,以安全文化的感召力,增强班组员工的安全使命感.文化是一个企业发展的旗帜、方向和灵魂,更是引领班组员工安全发展的“灵丹妙药”.金晖公司以安全文化建设为引领,在旗下焦化厂建设了全长135 m的安全文化墙,在旗下万峰矿设立了120 m的安全文化街,在瑞隆矿、隆泰矿等下属单位建立了安全文化走廊,着力打造用文化愿景激励人、用文化理念引导人、用文化制度规范人、用文化环境改变人的安全文化氛围,培育别具一格的安全文化理念和素养,优化安全环境,提升班组长和班组员工安全防御能力和综合素养.
金晖公司通过“刚性制度”和“特色柔性文化”的有机结合,有效促使了各班组安全管理工作走向规范化、制度化、精细化,助推企业步入安全发展、科学发展的快车道.
编辑 袁辉
刚柔论文参考资料：
结论：刚柔结合筑牢班组安全为适合不知如何写刚柔方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于刚柔并济论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
