原创《加强科研机构新进人员管理》：本论文为您写科研机构毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：科研机构新进人员管理是科研单位帮助新成员熟悉工作环境,适应职场生活,实现角色转换的过程.通过这一活动,使新进人员能更快融入新组织,并展现个人智慧才能,为科研机构的发展创造业绩.卓有成效的新进人员管理能实现科研机构和员工个人二者的双赢.
关键词：新进人员 培训 管理
现代管理大师彼得·德鲁克曾说过,企业只有一项真正的资源,就是人.对于长期从事研究活动的科研机构而言,人才培养工作显得更为重要.新进人员是科研机构的新鲜血液,也是保持科研机构生机的源泉,科研机构应加强对新进人员的管理,促使新进人员尽快适应工作环境,运用他们的学识、能力为机构增添新鲜力量,从而,提高机构的整体人员素质水平,加强人才储备,保持机构的长期稳定发展.
一、加强科研机构新进人员管理的重要性
1.保证机构长远发展.科研机构的新进人员是科研机构的新生力量,只有不断充实、扩大科研机构的各级各类人才,保持合理的人员结构梯次,才能实现科研机构的长期稳定发展.
2.有效避免人才流失.科研机构应重视对新进人员的培养,为新进人员提供能力展示的舞台,留住优秀技术人员,这样才能使人力资源不断增值,进而实现人才资源效益的最大化.
3.促进职工个人成长.科研机构可以利用资源,不断寻找科研选题,使新进人员通过参和项目实施,促进个人综合能力的增长,这对于新进人员今后的个人成长都具有非常重要的意义.
二、科研机构新进人员管理的职责
目前,在科研机构往往存在这样一个误区：新进人员管理是人力资源部门的事,和新进人员所在的业务部门没有多大关系.在这样的思想的误导下,部分科研机构把新进人员管理的职责全部推到人力资源部门头上.业务部门接收新进人员后,只管把工作任务安排给新进人员,并从业务上进行指导,其他一概不管,至于新进人员能不能成长成才’能不能留得住,都是人力资源部门负责.事实上,人才的培养必须要通过使用来进行,且新进人员绝大多数时间都是在业务部门工作,由人力资源部独立承担新进人员的管理不现实,因此,笔者认为,在新进人员管理这项工作中,除人力资源部门外,业务部门也要承担相应的责任.
三、加强科研机构新进人员管理的措施办法
1.人力资源部门.第一,入职手续的完善.人力资源部门应妥善做好新进员工的档案入库及信息登记工作,全面掌握新进人员基本情况,并完善新进人员的社保关系、人事档案转移等手续.第二,开展岗前培训.对新进人员进行纪律规章等岗前培训,让新进人员熟悉各项管理制度,并对科研机构的整体情况作全面了解.第三,组织文化熏陶.通过录像、图片、宣传片、内部刊物等媒介,使新进人员了解组织文化,产生对集体的认同感,加快融入集体.第四,职业生涯规划指导.人力资源部门要有针对性地对员工进行职业规划指导,让他们了解职务晋升、职称评定的程序和渠道,明确自己的成长发展空间.第五,畅通交流渠道.利用办公自动化系统、 群等,畅通新进人员和人力资源部门工作人员的交流渠道,使新员工可以随时咨询政策、反映情况、提出建议.第六,适时进行考核.在试用期结束、年终等时间点,按规定对新进人员进行考核,并及时向新进人员所在业务部门及新进人员本人反馈考核结果.
2.新进员工所在业务部门.第一,岗位安排.业务部门负责人应提前查看新进人员的档案,了解其学历层次、所学专业、工作经历等,有针对性的安排具体岗位和工作.第二,创造必要的工作条件.业务部门应给新进人员妥善安排必要的工作条件,确保新员工能顺利履行工作职责.第三,岗位指导.落实专人“以老带新”,挑选富有实践经验、专业能力强的老职工带领新员工开展工作,尽量避免新进人员一边摸索一边实践,工作盲目性大,失误多,效率低的情况.第四,业务锻炼.科学合理的安排工作内容,不断给新进员工“压担子”,让新进人员在承担科技任务和进行创新实践过程中得到锻炼.第五,思想工作.业务部门负责人应定期和新进人员谈心,了解新进人员的思想动态,帮助他们解决困难,消除思想障碍,顺利开展工作.第六,团队氛围.业务部门应组织召开部门会议,正式向职工介绍新进人员,并适当组织集体活动,使新进人员感受良好气氛,尽快融入集体.第七,严格考核.配合人力资源部门对新进人员进行各阶段考核,向人力资源部门如实反映新进人员的现实表现情况.
总之,新进人员管理成效的好坏直接关系到人力资源管理后续工作的开展,也直接关系到科研机构的人才储备、长远发展.科研机构要结合机构的实际情况,落实部门职责,做好新进人员管理各项工作,让新进人员实现由“局外人”到“自己人”的转变.
科研机构论文参考资料：
结论：加强科研机构新进人员管理为关于科研机构方面的论文题目、论文提纲、科研机构数量论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
