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谢德荪认为要在日益变革的时代赢得转型和竞争中的主动,一定要知道：
关键不是产品,而是如何帮助人们达成*
大部分的专利都不能为公司带来价值
不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费
先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场
现任者的弱点是它最强之处的反面,针对弱点进攻必可使它无法反应
中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路
高科技不一定能变成创新经济,而创新经济可以在没有科技的情况下做成
硅谷的独特优势在于,它的生态系统可以促成高科技或新创意的商业化,不管它们在哪里诞生
《重新定义创新》
作者：（美）谢德荪
出 版 社：中信出版社
出版时间 ：2016.1
ISBN ：9787508656335
著作节选
在过去的30年里,中国的经济发展一直是以制造业为主要推动力,我们可称之为制造经济.中国的发展速度超出大多数经济学家的估计,根据中国国家统计局的数据,以现时价值为标准,1980年中国国内生产总值为4510亿人民币,而2008年总值为314050亿.也就是说在28年内,中国平均国内生产总值增长率为16.3%.而中国也以“中国制造”（Made in China）而闻名,是全世界各地价值链的上游,也是全世界的工厂.一直以来,中国制造的产品以出口为主,随着中国经济的发展,国内市场也随之扩大,但中国大部分的制造业仍然主要是供应国外市场.
现在,“中国制造”面临着几个严重的问题.第一,随着工资增加,竞争也越来越激烈.第二,能源消耗大,引起了一些环境问题.如果我们将环保消耗算进成本可能总利润是负数.中国的制造经济不可能长久地这样不计环境成本.第三,国际上对中国的产品有一些不好的印象,认为中国制造业不负责任,如玩具、奶粉事件.我曾在美国看到一则广告语,“我们不卖任何中国制造的产品”,商家以此来吸引顾客.第四,来自国际的压力.有些国家起诉我们倾销,如轮胎事件等.其实我们的出口并没有对其他国家工人就业产生很大的影响,但是很多人觉得我们的出口太多了,因而产生了反感.第五,世界经济萧条.2008年以来的金融危机、欧债危机,使欧美消费市场萎缩,中国很多地区在2008年已经深有感受.第六,规模越大,面临的危机也越大.那么多的厂房与机器在没有生意的时候就是一个很大的负担.2009年,中国很多工厂都因世界金融风暴而倒闭.
事实上,以上提到的不是制造业独有的问题,也不是哪一个单一行业的问题,而是整个行业以及整个中国面临的问题.解决个别企业的眼前困难并不能解决根本问题,而是需要有系统性的措施,才能使大家转危为安.
很多学者与专家都认为创新能使中国走出面临的困境,但我们究竟应该如何理解“创新”,尤其是中国的创新呢?
欧美的企业创新通常是由个人先开展,而后带动他人加入,所以一个企业的创新能力大都以其员工的创新能力为基础.欧美人普遍认为,一个人如果要有创新能力,他必须有远见,有热情,敢想他人不敢想的事,不墨守成规,能向传统智慧挑战,有勇气承担风险,有能力说服他人.因为中国企业有员工服从领导的文化,有很强的执行能力及模仿能力,并不习惯向传统智慧挑战,所以很多欧美学者都认为中国企业的员工缺少创新能力,中国企业在现状下也难以进行创新.
有一次,我带一个中国企业家团体到一家美国公认最有创意的公司考察.这家公司名叫IDEO,位于斯坦福大学附近,它的创始人是斯坦福大学的教授,其主要业务是为很多大公司设计创新产品及提供创新顾问服务.这家公司的战略是聘请一批很有创意的员工,然后让他们自由发展,公司只提供信息及设计上的支持,像一个很丰富的产品资料库或实验室.企业家团体成员看到这家公司所完成的各种各样的创新设计产品,都感到惊讶和钦佩.其中一位用普通话问我：“谢教授,这家公司的经理们如何给员工定指标?如何对员工进行考核?”我把问题翻译为英语向该公司的一位经理请教,这位经理回答说,他们对员工没有指标也没有考核,公司只看员工的成果,经理的主要工作是做员工的指导,引导员工的思路.提问的企业家说：“这怎么可能,那公司不是乱套了吗?在中国肯定不行.”
我认为中国要形成创新能力,虽然不一定要做到与IDEO一样,但也必须从根本上有思路的改变.中国企业创新不一定要走欧美企业的道路,而是应该跟中国的传统、文化结构与社会环境相结合.
让我们来认真分析一下“创新”和“创新活动”.
在很多人的观念里,创新几乎等同于高科技,认为生产高科技产品便是创新.现有的评价体系也通常以一个企业或一个国家一年内获得专利的数量来衡量它的创新程度.一个新产品可以因为它的特殊设计异于当前产品而获得专利,一项新科技可以因为它异于当前的科技而获得专利,一道新的生产流程可以因为它有一些新的、特殊的程序而获得专利,它们的共同点在于异于现状,而且可增加价值.因此,很多欧美学者认为创新是开发新产品、发明新科技或建立新生产流程.
我认为,以企业一年内获得的专利数来衡量它的创新程度不仅太过狭隘,而且还是错误的.据统计,只有很少的专利能给公司带来财富,大部分专利都不能为公司产生价值.这不是说专利完全无用,而是说明公司市值高低不能用专利多少来衡量.
那么,对于一个企业而言,到底什么是创新?是不是制造新产品便是创新?如果一个企业开发了新的产品,但是产品投入生产后发现没有市场,这是不是有意义的创新?我的意见是,对一个企业来说,那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费.这里给大家讲几个案例,我们可以看看谁是始创者,谁又是比较大的获益者.
谢德荪论文参考资料：
结论：美谢德荪重新定义为适合不知如何写谢德荪方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于源创新论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
