分类筛选
分类筛选:

关于作业成本法论文范文资料 与作业成本法在房地产企业项目开发中应用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:作业成本法范文 科目:发表论文 2024-01-29

《作业成本法在房地产企业项目开发中应用》:本论文可用于作业成本法论文范文参考下载,作业成本法相关论文写作参考研究。

摘 要:目前我国房地产业对于作业成本法的应用不是非常熟练,作业成本法在房地产业中无法充分的显现其自身优势,为了帮助我国房地产业获得更好的发展,本文针对房地产企业项目在应用作业成本法中存在的问题进行了深入的分析,同时提出了一些加强作业成本法成本控制的建议.

关键词:作业成本法;房地产;项目开发

一、背景

近年来,我国房地产行业迎来了一个微利的、均富的、更加专业化的时代.在如此行业形势下,企业的管理能力及成本控制能力是决定企业能否生存的关键,而对企业成本精细化管理能力提升使得优势企业脱颖而出,行业的集中度越来愈高,因此,加强成本控制和利润管理是房地产企业急切解决的核心问题.作业成本管理就是针对成本控制而设计的个性化成本核算系统,它的出现为企业在成本的管理和利润的财务管理方面带来新思路.作业成本法(Activity-based Costing,简称ABC)是一种全新的成本核算方法,它是将企业在生产过程中消耗的资源,按照资源动因分配到作业,再把归集的作业成本按照作业动因分配到成本对象.同时,它也是一种较为科学的成本管理方法,是通过动态追踪所有作业活动,计量出作业成本和成本对象成本,并评价作业业绩和资源利用情况.ABC是伴随着先进的制造技术和生产环境应运而生,随着国内的经济的发展,针对ABC的理论研究已经逐步加深,国内众多企业已对ABC进行了积极探索及应用.而相比之下,国内房地产开发企业对作业成本法的应用实例仍不多.

二、作业成本法在房地产项目开发成本核算的应用

(1)项目成本的作业认定.房地产开发项目的作业认定应根据房地产开发项目流程进行划分后,建立作业中心.根据公司现行项目开发流程体系,项目开发可划分六大开发核心环节,包括项目立项,规划环节、采购环节、施工环节、营销环节及交付环节.

在房地产开发的时间轴上,每个开发环节都对应有其具体的流程及需要发生的成本费用,公司行政管理部门等部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理用以及为项目开发而筹集资金发生的借款利息和辅助费用贯穿在整个项目开发周期中.房地产项目的作业中心可以划分为六大部分:在项目立项阶段的项目策划中心及前期作业中心,项目建设阶段的建设中心,项目销售阶段的销售中心以及项目交付后的售后服务和物业管理中心,贯穿在整个项目運营中的管理作业中心.另外为了便于对作业进行逐个的成本动因分析,我们还可根据不同的作业内容将每个一级作业中心划分为若干个二级作业.

(2)确定成本动因.作业中心建立后,需先按照资源动因将资源费用分配归集到各作业中心的作业成本库.因此,正确分配成本的关键在于找出各项成本动因,在房地产开发过程中,这就需要根据各项成本费用发生的背景,即各项成本定价原则来探寻成本变动的因素.

(3)作业成本分配.一般情况下,确定资源动因的原则是若某项资源能明确地找到相关消耗源头,则直接计入该源头的产品成本中;若资源消耗可以在其领域归类到各项作业中,则将其直接归入相关作业成本库;若某项资源被多个作业共同消耗,则按一定的加权分配,量化分配至各项作业中.所有作业成本之和即作业中心成本.最后按照各产品消耗的作业动因量作为分配权重,将资源费用分配各成本对象中.

运用作业成本法所有资源费用消耗均可按不同成本动因准确分配至成本对象中,从而成本对象的实际开发成本则可较精确的计量.可见,作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于分配权重不同,作业成本法是根据产品消耗的作业动因量分配资源费用,而现行行业通用的成本分配方法则是以产品的面积作为分配权重.因此,对于成本动因不是建筑面积的资源费用,仍旧按照建筑面积进行分配,则显得不够科学.如项目开发过程中发生的招标*服务费,此项费用是招标*机构收取的委托人关于从事投标人资格的审查,招标文件(包括资格预审文件和标底)的编制,组织投标人进行现场踏勘、开标、评标、定标,以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等业务的费用,该费用通常是根据中标价总额为计算基数,依据国家计委关于印发《招标*服务收费管理暂行办法的通知》(计价格〔2012〕1980号)规定的收费率计算确定.因此,该项资源费用应按照各开发产品的中标价为成本驱动因素,进行成本分配.如同一标段两栋楼房屋建筑面积一样,但由于房屋建造难度不同导致中标价格差异巨大,那么按照现行的成本分配方法分(转81页)(接64页)配招标*服务费,则无法体现出这种差异,只有实施多动因的作业成本管理方法才能做到.由前述分析可知,在房地产开发过程中,多数成本动因均不是建筑面积,因此按照现行成本管理方式,产品成本则可能出现较大偏差,不利于企业的成本管理及产品价值分析.

三、结论及展望

作业成本法是作为一种先进的成本管理理念,为我们提供了一种崭新的思考问题、解决问题的方法,它探究成本形成的真正原因,并将整个价值链系统纳入到研究体系,力求组织的整体改善和提高.因而在项目的开发成本管理与控制中,牢固树立成本意识,从项目开发筹备前端就做好成本规划管理工作,项目建设过程中应加强对项目成本动态管理,利用作业成本法对作业成本及产品成本的精确核算成果,对产品消耗作业成本进行合理管控,这样才能确保项目经营目标的实现,企业长期持续的竞争力.

参考文献

1.张忠慧,关红伟.浅谈变动成本法和完全成本法.中国外资,2016(06).

2.余秀丽.比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法.中国乡镇企业会计,2015(08).

3.王为.关于变动成本法实际应用的思考.现代营销(学苑版),2014(09).

(责任编辑:刘海琳)

作业成本法论文参考资料:

文献检索在线作业1

文献检索作业

文献检索在线作业4

作业论文

作业成本法论文

结论:作业成本法在房地产企业项目开发中应用为关于对不知道怎么写作业成本法论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文作业成本法定义论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

和你相关的