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关于预算管理论文范文资料 与建筑施工企业全面预算管理探析有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:预算管理范文 科目:发表论文 2024-01-31

《建筑施工企业全面预算管理探析》:本文是一篇关于预算管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

摘 要:本文将在对于建筑施工企业全面预算管理的作用意义分析基础上,结合当前建筑施工企业全面预算管理现状及问题,对发展对策进行分析研究,以促进建筑施工企业全面预算管理的提升,推动建筑施工企业以及建筑行业的发展进步.

关键词:建筑施工企业;全面预算管理;分析

一、全面预算管理内涵解读

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.它根据施工企业自身特点,制定人工预算、材料预算、费用预算、资金预算、进度预算、销售预算、文明生产预算、环境保护预算、安全消防预算等子系统有机结合的全面预算.通过针对各子预算内容,进行相应的预算编制、预算执行、执行监控、预算调整,从而达到全面预算管理目标,实现企业目标的.

二、建筑施工企业全面预算管理及重要意义分析

首先,建筑施工企业按业主要求提供工程服务和工程产品,具有*性、非标准性、地域性、服务周期长、生产方式多样性以及受外部约束多等特点,建筑施工企业实施全面预算管理,对顺利完成施工承包合同,实现企业目标有着积极作用和意义.建筑施工企业的全面预算管理是通过将企业施工各项控制指标进行一一的量化管理,在投标开始至项目验收完成施工的过程中进行有效落实,在完善的指标控制与考核评价体系制约下,对于施工过程中进度指标、安全生产指标、质量指标、成本指标、税费指标、利润指标、环保指标、文明指标进行规范约束,保证承包合同的全面完成,实现施工方与业主方共赢的目标.

其次,建筑施工企业的全面预算管理,也是企业进行全面成本考核与评价完善的重要依据.全面预算管理主要围绕建筑施工企业的施工活动进行有效预测,控制实施,偏差纠正.企业成本和利润目标的完成,一定是在企业项目的全面预算有效实施的基础上实现的.针对建筑施工活动进行有效预测的数据信息,将会为建筑施工企业全面成本控制实现提供相应的执行参照依据,同时根据施工成本控制中存在的问题情况,及时进行有效的改进和完善,进而提高建筑施工企业的经济效益和社会效益,同时提升建筑施工成本控制与管理水平,为企业的长远发展提供可靠的保障.

最后,建筑施工企业的全面预算管理,利于建筑施工企业战略发展目标的实现.建筑施工企业不断积累的全面预算管理经验,形成了企业的独特竞争力.通过全面预算管理,企业逐渐地量化了企业自身最大的潜力,清晰了自身最大的成本承受力等一系列竞争指标.企业承接施工业务时,在制作项目投标标书时,就稳步迈出了确保建筑施工经济效益、利于企业施工及全面管理指标控制的第一步.因此,成功的全面预算管理可以提高企业施工及管理控制的水平,对各类风险具有更强的抵抗力,也为企业持续发展提供强有力的决策支持,利于制定和实现企业发展战略目标.

三、建筑施工企业全面预算管理现状和问题分析

首先,当前建筑施工企业对全面预算管理的意识不足、全面预算管理水平较低.有一些建筑施工企业连财务预算管理都没有建立和实施;目前很多企业也仅仅重视财务会计信息系统管理,开展独立的财务预算管理,对企业全面预算管理没有系统认识.尽管依靠财务会计信息系统取得了一定的成效,但远远不符合现代企业管理的要求.由于没有全方位、全要素、全过程的协同作战,很多政策的执行往往要一个部门去催促或请求其他部门参与,未形成完整的执行链和产生互相牵制关系的控制链,导致执行难、效果差.

在实际管理实施中,全面预算管理难以实施主要原因有:其一,管理层重视找业务和签订合同,不重视企业管理,未接触和不了解企业全面预算管理办法.或者,管理层已经接触和认识到全面预算管理的重要性,但在前期开展时受到的阻力大,不坚持不调整,导致半途而废,享受不到成功的全面预算管理带来的好处,继而将全面预算管理弃之角落.其二,施工企业部分员工文化教育程度低,比较散漫,对约束性制度有排斥心理,不愿执行,也导致很多预算管理政策在施工现场流于表面,无法执行和考核,全面预算管理的作用机制失灵.

其次,当前建筑施工企业全面预算管理中,全面预算管理的编制水平不足.全面预算管理中,预算编制的科学化水平直接决定预算编制在实际施工与管理中的可行性以及对于施工与管理的指导性作用的发挥.而当前建筑施工企业全面预算管理中,预算编制对于环境等各因素的分析不够全面或者前期调研工作不够充分等,都会对预算编制的科学性及合理性造成影响.不科学的全面预算制定后,在执行的过程中,若预算目标与实际执行产生巨大的偏差累积,无法正常纠正调整,全面预算管理失去执行依据和控制意义.不仅如此,除不科学的全面预算对当下目标控制失效外,员工也会对全面预算管理失去信心.

四、强化建筑施工企业全面预算管理的对策分析

管理层要认识到全面预算管理的实施关系到企业存亡,具备实施全面预算管理的迫切决心和毅力;对企业全体员工进行事前动员、事中辅导、事后总结;内部培训和外部培训结合;带领员工参观成功企业的现场管理,让其感同身受现代化管理方式的先进性和高效性;在执行过程中不断总结经验,展示阶段性成果;只有不断地统一思想,全员才会认识到只有企业形成系统的全面预算管理,才能保证企业财务目标的实现,同时保证企业拥有较好的信誉;认识到高价值的商誉是保证企业在未来可以获得持续发展的条件;认识到企业的发展都与自己的未来发展息息相关.另外,执行过程中必须通过监督、控制、考核,实施严格的奖惩措施.高层管理者须以身作则,为政策的严格执行树立榜样.总之,企业要采取种种措施,一定要让员工在全面預算管理中发挥出最大的能动性和积极性.这一工作做到位后,全面预算管理顺利实施已是成功一半.

同时,还应加强对企业全面预算管理编制和执行的科学管理.需要成立以企业高层牵头,各条块、各节点方面的负责人参与的预算编制小组;引进外部专家顾问;编制过程中一定要充分论证,多条件下沙盘模拟演练,以利于在实施过程中,全面预算管理仍可以在计划的控制范围内调整,有继续实施的意义.建立预算实施监控小组,发挥过程监控、绩效评价、责任岗位间的任务协调等功能.

在实施前,要确定全面预算管理中的关键部门.比如,材料采购和设备管理部,施工组织部门,财务管理部门.可以以重要部门制定的预算和实施来切入和引导全面预算管理的开展;确定全面预算管理中的难点,设置应急方案,开展攻坚战,通过企业上下的有效配合,来排除障碍,解决难点,打通执行环节.

在实施全面预算的过程中,一定要采用科技手段、技术平台、集成软件来运行管理.便于数据采集的及时性,完整性;利于预算目标和实际数据的对比,指标的实时生成;利于管理层对企业全面管理的快速科学分析和决策;利于下一阶段的预算目标调整和对最终目标影响程度的评估.

(责任编辑:王文龙)

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结论:建筑施工企业全面预算管理探析为大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。

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