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关于固定资产管理论文范文资料 与医院固定资产管理存在问题和有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:固定资产管理范文 科目:发表论文 2024-01-25

《医院固定资产管理存在问题和》:此文是一篇固定资产管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:本文通过对医院固定资产管理中存在的制度、账目、使用效率、维修与报废等问题进行分析,提出有针对性的建议和措施,为规范和加强医院固定资产管理,保证固定资产安全、完整,优化固定资产配置使用,提高固定资产的使用效益提供一定的借鉴.

关键词:医院;固定资产;问题;解决对策

医院固定资产的管理质量不仅影响其经营活动和财务状况,更影响着其医疗水平.对固定資产进行严格管理与清晰核算是反映医院实际情况的真实性与可靠性的重要保证,同时也是我国进行卫生体制改革的基础.然而,目前我国许多医院在固定资产的管理制度、执行力度、设备购置、财务核算等方面还存在诸多问题,而要想提高医院固定资产管理质量就应该先对这些问题进行分析与研究.为此,如何促进医院固定资产的规范化管理也成为了医院管理者的重要课题.

一、医院固定资产管理中存在的主要问题

1.固定资产内部管理制度不健全

虽然多数医院为保证资产管理效果,纷纷制定了《医院固定资产管理制度》,但是由于医院内部执行环境不佳,导致相关制度成为一纸空文.医院内部管理中缺乏制度管理的意识,导致落实中各部门之间缺乏配合.同时固定资产管理人员素质的欠缺,导致其在资产管理中没能按照相应的规定落实手续、程序,造成了固定资产管理的混乱.此外在制度建设中,由于缺乏明确的奖惩制度,导致管理人员缺乏责任意识,出现管理问题时纷纷推诿,影响了制度的权威性.

2.固定资产的会计核算不规范

医院的固定资产在核算管理中由于固定资产本身的问题会增加核算难度,例如对于房屋的修建,其增值部分可以根据市场价值进行核算,但是其减值,即拆除的部分却需要与建筑部门沟通;此外一些配套设备在入库记录时是一体的,但是其折旧速度却不同步,从而增加了会计核算的工作量;在账目管理中,只有监督部门的核查,而缺乏保管部门的自检,容易出现差错,造成了账面价值与实际价值的出入.

3.固定资产的使用效率低下

随着医疗技术的进步,购置固定资产,提高医疗卫生条件是医院持续发展的必然要求,但是医院的固定资产有许多是高价值的设备,其购置后会占用大量的流动资金,因此购置过程必须要经过系统分析与研究,但是在实际工作中,一些医院的管理者,缺乏对医院管理的长期规划,盲目跟风购置大型设备,但是由于医院目前缺乏充分利用这些设备的专业人员,造成了固定资产长时间的闲置,这不仅降低了其实用价值,更造成了医院资产的流失.

4.缺乏完善的维修与报废管理体系

在固定资产维修过程中,由于保管部门没有与维修部门执行严格的移交、维修登记,从而导致了在维修设备较多时,难以及时收到维修反馈,而在相关科室需要设备时却没能及时供应,影响了医院的服务质量;而当出现外部维修时,各部门之间缺乏责任意识,在移交手续*时也缺乏必要的监督,从而造成了临时推诿等问题.在报废管理中,由于手续繁琐,一些管理人员没有对部件进行拆除,而是直接丢弃,造成了可用配件的流失与浪费.

二、医院加强固定资产管理的对策

1.健全固定资产管理机制

健全的制度是提高管理效率的基础,医院在进行固定资产管理的过程中,应该积极推进制度建设.首先通过宣传,提高制度管理意识,将制度作为医院管理人员规范管理行为的准则.其次,加强各部门之间的联动,将实物管理部门、维修管理部门以及使用部门之间的责任进行系统划分,保证各部门之间能够相互配合,做好固定资产的入库、出库以及维修保养.最后,强化责任制,提高制度落实的力度,如在完成资产购置或使用后,相关人员要利用增减手续做好保管与处置,对报废的固定资产,要按照国家规定进入申报程序,以保证处理过程的制度化,各部门在领用固定资产时,要严格按照业务需要协调各科室之间的责任,规范使用程序,在出现工作人员变动时,要做好清点、交接工作,保证固定资产的完整性.

2.完善固定资产的账务管理

财务管理是医院内部管理的核心,同时也是固定资产价值核算的基础,医院在完善固定资产管理制度的过程中,应该加强账务管理.首先,健全固定资产购置、捐赠制度,财务部门应该联系实物保管部门对固定资产的增加做好移交、验收以及设备组装与维修等手续.其次,做好固定资产的核减手续,有些固定资产不同部件之间的报废周期不同步,会计人员应该进行分别核算,而对于房屋等固定资产的维修与核算,应该与专业部门合作,对维修成本以及新增价值进行审核,保证账目核减的准确.最后,财务部门人员要加强与实物管理部门的合作,做好账目清查工作,即(转10页)(接11页)通过每月核对账、卡、物,保证账面资产与实际资产相符,以便于相关部门的监督与管理.

3.优化固定资产的配置

固定资产的闲置不仅会造成资源浪费,还会增加医院的经营管理成本,因此优化医院固定资产的配置,提高资源的使用效率是改善医院管理质量的必然选择.医院优化固定资产配置,首先,要加强预算对资源购置的管理,根据医院的发展计划,合理购置固定资产,避免由于重复购置造成资源浪费,在购置限额以上的大型医疗设备时,要严格根据预算,联系使用部门、管理部门、财务部门、审计部门进行系统的研究与论证,以保证购置行为能够有效提高医院的医疗卫生水平;其次,合理安排闲置资产,对于本部门不需用的设备应该利用网络平台,公布设备信息,以寻找新的使用空间,盘活固定资产,提高使用效率,或者加强与卫生部门的联系,做好固定资产捐赠与调拨工作,以支持贫困地区的医疗卫生事业.

4.做好固定资产的维修和报废管理工作

做好固定资产的维修与报废工作不仅是加强医院内部管理工作的需要,更是保证病人就医质量的需要.在固定资产维修工作中,医院应该通过定期的检查,及时发现固定资产中存在的问题,并联系内部维修部门,做好送修登记,当内部维修部门不能胜任时,要与售后或者专门的维修机构联系,并登记出入手续,做好资产回收;在进行固定资产报废工作时,财务部门应该通过折旧核算对固定资产的价值进行评估,以核定其使用周期,并*出库手续,然后联系专业部门做好部件的拆卸与回收,以提高医院固定资产管理效率.

三、结束语

总之,固定资产是医院从事医疗活动必不可少的物资基础,也是医院实现制度化、规范化、科学化管理的重要内容.因此健全固定资产管理机制,维护固定资产的安全完整,合理配置和有效利用固定资产,提高固定资产的使用效率一直是医院内部管理的重点,但是从目前医院的固定资产管理情况来看,由于管理制度不完善、管理人员不专业、财务核算手段不规范等问题,导致其在内部管理中出现了一系列问题,从而增加了医院运行成本.基于此,医院管理者应该根据国家相关规定,对固定资产加强控制与核算,在保证医院良性运营的基础上,降低成本,促进医疗卫生事业持续健康发展.

参考文献

1.印欣.浅谈医院固定资产管理存在的问题与对策.中国集体经济,2016(31).

2.鲍娟娟.医院固定资产管理存在的问题及对策研究.企业改革与管理,2016(24).(责任编辑:兰卡)

固定资产管理论文参考资料:

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结论:医院固定资产管理存在问题和为关于对写作固定资产管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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