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关于绩效管理论文范文资料 与论企业文化和绩效管理相互关系有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:绩效管理范文 科目:发表论文 2024-01-03

《论企业文化和绩效管理相互关系》:此文是一篇绩效管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:本文分析了企业文化和绩效管理的内涵和作用,指出了企业文化和绩效管理二者之间的相互关系, 以期企业管理者能合理利用两者,提高企业竞争水平,促进企业可持续发展.

关键词:企业文化;绩效管理;关系;影响

一、企业文化

企业文化是指企业经过长期实践形成的、各层级员工自觉或不自觉认可和遵守的共同理想、基本价值观及行为规范的总称,它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则.

二、绩效管理

绩效管理是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.

三、基于绩效管理的企业文化建设

1.绩效管理是加强企业文化建设的重要途径

绩效管理是一种结果导向的管理活动,最终目标是建立高绩效的企业文化,营造具有激励作用的工作氛围.但企业文化是软性投入,是一种思想、行为准则,所以效果不易通过自身量化,是很难去评价的.员工在工作中表现出来的积极性、价值观等等也只能模糊地去概述,很难进行具体的考评.但通过实施绩效管理,不僅将目标细化到每一个部门、每一个员工,并且尽量做到企业目标与个人目标相结合,除了有目标,还有过程、有考核、有奖惩,又不断循环,明确指出了一个时期内企业的战略目标、价值理念和行为规范.这些内容大部分都能够量化,即使部分无法量化的也能够行为化,因此无论是个人还是团队的绩效都会有显著提高,体现了强烈的导向作用.所以,绩效管理是强化企业文化最重要的途径.

海沧城建集团所实施的绩效管理制度其实就两个方面:一是目标管理;二是职能管理.目标管理的做法,是在往年实际业绩数字的基础上,制定出当年度经营业绩、基建计划等目标任务.由于每年的目标任务均比上年有一定提高,所以员工需进一步提升工作效率,努力工作才能达到.年终考核时,用业绩作为达成与否的具体绩效衡量指标.职能管理的做法是实行定岗、定编、定员工作,同时建立完善的纵向考核体系,严格按照组织层级由上到下逐步进行员工的绩效考核,先对基层员工进行考核,然后再对中层和高层进行考核,做到环环相扣,进而不断帮助员工针对工作目标持续改善工作.通过绩效管理的实施,使员工在各种考核与反馈过程中理解哪些行为是高绩效的、有益的、符合企业文化理念的,哪些行为是低绩效的、有害的、背离企业文化理念的,从而使企业文化得到强化.

2.绩效管理是推动企业文化的直接载体

实施绩效管理,本质上是要将企业价值观和经营理念以更具体、更直观、更容易为本企业的员工所理解和接纳的形式在企业运作中体现出来,并通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈等诸多环节予以强化.通过绩效管理有助于实现企业价值观在全体员工中形成相对统一的基本观念,而企业文化核心部分的价值观会对包括绩效管理在内的全部管理体系的实施、运行起一种无形的指导作用.

在新员工入职时,海沧城建集团就重点开展了企业文化培训,给员工发放企业文化手册,使员工对集团公司文化的理念、形象以及行为要求有了初步认识.在员工入职一段时间后,海沧城建集团还会积极借助规范有效的管理机制和生动活泼的文体活动,潜移默化、润物无声地使公司企业文化理念走进员工内心.在海沧城建集团的企业运营过程中,利用绩效管理这一先进的管理工具、管理方法来盘活现有的员工队伍,每年都会对企业的职员进行绩效考评,其中最常见的形式就是自我评价和企业评价.自我评价一般是对照岗位职责要求,通过职员书写述职报告、年度总结和员工年度考核表等等形式来对自己的工作状态有一个具体的总结;企业评价则是在职员自我评价的基础上,进行绩效反馈面谈,并结合具体的量化标准,对职员在一定时间范围内的情况做出立体化和客观化的评价,并通过年终考核表彰的推进机制,树立、表彰先进,强化企业核心价值观,借以通过绩效管理这一载体,来激活整个企业文化建设的效率.

四、企业文化指引下的绩效管理

1.一致性

企业文化作为绩效管理的发展方向,绩效管理应与企业文化的实践目标相吻合,从绩效管理系统和制度到具体的考核指标和结果兑现等应保持一致.如果与企业文化方向不一致,必然会导致失败.

企业文化及其价值理念只有渗透进、体现在各项业务活动和员工行为之中,才能真正展现其文化力;各项业务活动和员工行为只有自觉遵循现代企业文化及其价值理念的要求,才能确保本企业的战略目标、大政方针、工作措施的贯彻落实.而在绩效管理的实际运作中,也应该建立与企业文化相关的考核指标内容,把促进经营管理和业务发展与企业文化建设有机地结合起来,追求绩效管理与企业文化的一致性.

作为一家以城市建设和管理为主业的国有企业,海沧城建集团在企业文化建设的实践中,牢固树立“建设海沧、服务大众”的共同价值观,将该理念真正地深植每个员工的心中,为海沧城建集团企业文化建设的推广与深化进行了积极的尝试.同时,通过绩效考核这一工具来延伸和拓展企业文化建设成果,在绩效管理的过程中,强化对“工程项目成本控制率”“工程质量、安全管理”“市容考评”等基础指标以及廉洁自律等方面的考核,当好城市建设与管理的排头兵,打造“清风城建”.在绩效管理的具体实践与企业文化指引方向相吻合的情况下,海沧城建集团以企业文化建设为支撑,以绩效管理为保障,为城市建设与管理工作走在全市前列发挥了重要作用,也将公司逐渐打造成为“让政府放心,让百姓满意”的集团公司.

2.“人本”性

企业想要让绩效管理实施顺利、运行有效,塑造一个“以人为本”的文化氛围十分重要,而绩效管理服务于企业文化建设,服从于企业文化的指引.所以,绩效管理系统的设计和实施应当以人为本,在绩效目标的制定与分解过程中,领导干部与员工充分沟通,达成共识,让员工在参与管理过程中体现主人翁的责任感,从而激发员工主动为实现绩效目标而努力;要避免绩效管理成为严厉考核、责任追究的代名词以及全员紧张、忙碌走过场的形象工程.从本质上讲,企业文化能提升员工的归属感,形成良好的人文关怀氛围,进而缔结下“心理契约”.在这种氛围下,企业的管理者会主动了解一线员工的经济需求和发展愿望,并尽量通过各种方式加以满足;而员工也会积极发掘个人潜能,为自己和企业共同的明天而全力奉献,将个人与企业的命运紧密相连,最终实现共同发展.

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结论:论企业文化和绩效管理相互关系为关于本文可作为绩效管理方面的大学硕士与本科毕业论文绩效管理软件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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