原创《巴纳德和西蒙行政组织理论之比较》：此文是一篇西蒙论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：20世纪四五十年代西方行政学进入了批评和转变时期,两位典型的代表人物其一是为建立了一套系统的行政组织学说的美国行政管理学家巴纳德；其二是建立了较为完善的决策理论体系的美国行为主义行政学家西蒙.本文主要从两位行政学家对于组织理论研究的方法论、组织概念、组织中人的行为、组织决策、组织平衡、权威和组织领导职能界定等方面进行比较,试图找出其理论的异同,以便我们能更为清晰准确地把握其组织理论.
关键词：巴纳德；西蒙；行政组织理论
在1958年西蒙、马奇合著的《组织》一书中,西蒙将二十世纪以来的组织理论划分为三个发展阶段即古典理论阶段、人群关系理论阶段和决策理论阶段.第一个发展阶段是是二十世纪开头的25年,该阶段的主要范式是泰勒的科学管理和韦伯的官僚制；第二个阶段是二十世纪的第二个25年,主要代表范式是巴纳德的组织系统的范式；第三个阶段是20世纪50年代后,决策理论的反思主要是以西蒙决策理论为主的范式.可见巴纳德和西蒙的组织理论在整个二十世纪的地位如此重要.
一、巴纳德和西蒙行政组织理论的相似之处
(一)理论形成的背景方面
1929-1933年的世界经济危机和第二次世界大战,使西方放弃了传统庸俗经济学所倡导的自由放任的经济政策,开始了国家对经济和社会的全面干预.和此相适应,各国政府的行政管理在官僚体制、行政权力、行政职能等方面发生了根本性的变化.正统行政学的理论原则面对社会的改革显得苍白无力.理论上的困境和实践上的挑战也使广大的行政学研究者正视现实、深入实践,提出了新的观点和主张.巴纳德和西蒙的行政主张和观点就是在这样的背景下应运而生的.
(二)组织平衡方面
巴纳德认为,组织平衡可以分为对内平衡和对外平衡两个方面.从人的行为和人和人之间的协作关系上看,组织的生存和发展的一个基本条件就是：组织成员愿意并且确实能够进行正式协作.这个条件包括两个方面：一是组织对其成员的吸引力,二是组织成员对组织的贡献.组织平衡的关键在于要使组织成员获得一种贡献和满足的平衡.所谓组织平衡就是贡献和诱因的平衡.贡献是指组织成员为实现组织目标所做的工作或所付出的代价.组织提供必要的“诱因”以满足组织成员的因素,包括经济诱因和非经济诱因.经济诱因是指工作、奖金、物品以及物质条件等方面的报酬；而非经济诱因是指晋升、荣誉、威信、权利、理想的满足、社会一致性、参和感、团结互助力等因素.对外平衡是指一个组织对外部环境的适应性,组织通过一系列的战略决策实现对环境的有效适应.巴纳德还指出了打破平衡的两个方面的原因：一是外部环境的恶化造成诱因来源不足；二是组织成员的需求标准总是在缓慢地提高.组织可以通过组织的不断发展壮大来增加组织所掌握的诱因.
关于组织平衡问题,西蒙同巴纳德一样,组织是一个平衡系统.组织的存在有赖于确保贡献和满足的平衡.西蒙还详细讨论了诸如贡献和诱因的含义、组织参和者的类型、作为诱因的组织目标以及组织平衡和效率等组织平衡中的基本问题.在西蒙看来,“贡献”包括组织所需要的一切有形和无形的组员；“诱因”包括一切有形和无形的事物.比如组织目标本身也是诱因.组织的“参和者”不只是组织机构的内部成员,还包括该组织的上级机关、相互合作的其他机关、服务对象团体或者个人.西蒙和巴纳德关于组织平衡的观点相同,只是西蒙在巴纳德的基础上做了进一步的发展.
(三)组织权威关系方面
和建立在某种等级序列或组织地位上之上的权威相比,巴纳德的权威接受轮是最不寻常和最具特色的.巴纳德给权威一种自下而上的解释,提出了一个全新的权威概念.巴纳德认为权威包括两个方面：一是主体方面或个人方面,把命令作为有权威来接受；二是客体方面,命令被接受的性质.按权威的定义来说,一个命令是否有权威取决于接受命令的人,而不是取决于权威者或发命令的人.巴纳德指出应当从组织成员是否接受一项命令、指示、或建议的角度去看待权威.巴纳德还提出了权威发生作用必备的四个条件：一是人们能够明确的所传达的命令；二是人们认为这个命令是同组织目标一致的；三是人们认为这个命令是同个人利益是一致的；四是人们在精力上和体力上允许接受这个命令.此外,巴纳德还提出了管理者有效利用权威的方法,比如激励组织成员、培养良好的团体态度、以组织目标为准做出决策、建立和改善信息交流渠道以及把职权和才能、威信结合起来.巴纳德还将领导者和下级人员之间的权威关系分为职位权威和领导权威.职位权威是由管理职位和等级制本身所决定的；领导权威是由领导人的才能、知识水平和威信所决定的.
西蒙对权威的定义为“只要一个下级人员将自己的行为置于上级决策的指导之下,不对该觉的是非曲直进行自主审查,我们就说下级人员接受了权威”.西蒙将权威分为法定的权威和心理的权威两种类型.西蒙认为,权威的运用对组织的作用在于是运用权威者负责任、让专家做决策以及组织活动的协调.可见,西蒙关于组织的定义和分类明显地继承了巴纳德关于组织权威的观点,均认为权威的运行路径是自下而上的.
二、巴纳德和西蒙行政组织理论的相异之处
尽管西蒙继承了巴纳德关于组织理论的许多观点,但是仔细比较起来,两者关于组织的研究方法、对人性的假设、组织决策等方面的观点的差异还是相当明显的.
(一)组织理论研究的方法论方面
巴纳德采取生态方法论和系统方法论来研究组织的运行.他把组织视为一种由相互关联的人员组成的“开放系统”,认为组织是一个由协作意愿、共同目标和信息交流这三个要素构成的有机整体.组织和组织中的所有成员都是寻求取得平衡即稳定状态的系统.他认为组织要和社会系统保持平衡,要根据环境来调整自己的目标.巴纳德的组织理论实际上是开放系统理论的一种具体应用.
西蒙运用了经济学方法论上的个人主义方法论.西蒙认为所有的社会现象都应该追溯他们个人的行为,个人态度和行为才是社会科学理论的真正来源.个人主义方法论认为组成社会的基本单元是个人,就是把社会看成由无数的个人活动组成的,一切社会现象包括组织机构和重大的事件都应该追溯到个人决策的结果,因此个人主义方法论在逻辑分析上具有优先性.对组织的科学描述就是要具体地分析作为组织成员个人所做的决定,以及他们在做这些决定时所受到的各种因素的影响,这种方法论指导他研究组织行为过程的切入点就是研究个人决策过程,认为决策是组织所有管理要素中最重要的环节.
西蒙论文参考资料：
结论：巴纳德和西蒙行政组织理论之比较为适合不知如何写西蒙方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于西蒙开关论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
