原创《农村商业银行战略转型升级动因、模式和路径》：这篇战略转型论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：战略转型升级是农村商业银行面临的重大现实问题.面对内外众多的挑战,农村商业银行可从成为超级区域型银行、社区精品银行、合纵连横实现普惠金融、智慧银行四种模式实现转型升级,具体实施路径包括服务对象、理念、方式、组织架构、业务结构、盈利模式、全面风险管理体系、公司治理机制等八个方面.
关键词：农村商业银行；战略转型；动因；模式；路径
中图分类号：F832.3 文献标识码：A 文章编号：1003-9031（2014）02-0063-04 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2014.02.14
一、引言
全球经济跌宕起伏,中国经济正艰难转型,国内资本市场资本约束的压力、保险市场的快速发展、利率市场化的提速、金融脱媒深化以及互联网金融的冲击,银行传统的经营模式正在受到挤压,如果固守传统、坐吃利差,未来可能将面临生存危机.这就迫切农村商业银行改变原有的竞争方式,对自身发展战略进行重新审视和调整,重新梳理银行经营转型的思路和方向,确定战略转型目标,才能在日后新的竞争环境中获得新的、持久的、可持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地.
在深刻认识到战略转型升级才是农村商业银行发展壮大的根本途径后,现在每一家农村商业银行都在认真思考如何发挥自身优势,加快转型升级,走可持续发展之路这个战略性问题.农村商业银行如何迎接战略转型中面临的挑战,准确制定战略转型目标,优化战略转型路径,开创一条有自己特色的转型之路呢?
二、文献综述
关于商业银行战略转型,已有不少国内专家学者对这方面做了专门研究,提出了很多建设性的研究方案.赵连友（2011）认为商业银行应该明确差异化的市场定位和客户定位,重筑组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土的、单一的融资*向国际化、全能型的国民财富管理银行转变[1].王月辉（2013）阐述了"金融脱媒"的产生及基本机理,从经营理念革新、业务管理体制转型、营销模式变革和业务结构优化等方面,就我国商业银行对公业务转型路径选择给出了若干建议[2].施高峰等（2013）分析了我国商业银行的零售业务发展现状,认为应将商业银行零售业作为利润增长点,并将之作为商业银行经营方式的转变路径[3].魏苗（2012）主张银行业必须实行战略转型,转变以规模扩张为核心的外延粗放型增长方式,转向以降低资本消耗、减少资本占用的中间业务为核心的内涵集约型增长方式,以实现银行业利润最大化和社会效益最大化[4].周民源（2012）从经济、金融和制度等层面探讨我国商业银行转型的外部动因,并提出了我国商业银行转型的目标定位,并从发展模式、经营模式、管理模式、竞争策略和服务实体经济功能等五个方面,提出了符合我国商业银行特征的转型路径[5].秦汉锋（2013）主张商业银行只有在实体金融、差异发展、科技金融、普惠金融等“十大金融”领域以及机制治理方面求新求变、科学规划,才能探索出一条适合中国特色的银行业转型发展之路[6].寿梅生（2013）认为中国银行业面临经济增长下行、经济结构调整、利率市场化、金融脱媒加速、银行业市场从卖方向买方市场转变以及银行业竞争日益加剧多重压力挑战,银行业必须从科学发展的高度积极谋划转型[7].
农村商业银行战略转型势在必行,已成为一个新兴课题,学者提出的建议值得参考借鉴,但也要结合各自银行自身实际情况,具体地有针对性的分析自身转型所面临的困境,从而制定符合自身特点的战略目标,只有这样才能推动顺利转型,促进自身的健康可持续发展.
三、农村商业银行发展战略转型面临的挑战
(一)外部驱动因素
1.国家经济发展方式的转变.宏观的经济发展方式转变,必定会影响到农村商业银行运营方式.农村商业银行需要转变经营发展方式,积极适应、支持和推动国家经济发展方式转变,才能在经济结构调整中把握更多的发展机会.
2.监管部门的监管方式的转变.银监会根据新巴塞尔III的要求,对农村商业银行资本充足率、动态拨备、杠杆率、流动性等四大监管工具也提出了新的更高要求,这将对农村商业银行的资本管理、风险资产扩张、盈利能力、流动性产生深远的影响.
3.货币“虚增”背后隐藏着大量资金在金融系统内部空转的风险.银行同业、理财、票据、衍生品等杠杆业务领域迅猛发展,包括信用风险、流动性风险、操作风险、市场风险、利率风险、信息系统风险等在内的各类潜在风险都可能积累增大,而其中所逐渐累积的风险敞口又是通常被农村商业银行所忽略的.必须重视正在发生深刻变化的银行业风险特征,高度警惕、严密布防,全面提高风险防控能力.
4.银行与非银行金融机构的业务边界越来越模糊.特别是在信贷规模管制的背景下,银行、信托、保险、证券、基金等机构相互合作、互借通道,以非标融资为核心的业务和工具创新如雨后春笋,社会融资规模不断创出天量.由于金融产品的复杂性和分业监管的局限,这种隐含监管套利的创新合作在不断推高规模的同时,也拉长了金融风险链条,增加了金融系统的风险.
5.随着我国经济的发展,个人家庭财富积累和收入水平逐渐提高.客户的金融意识日益增强,传统的存取款业务已经无法满足个人客户的需求,要求农村商业银行必须提供更多种类的金融服务来吸引更多的客户.
6.以网络金融、移动金融为代表的“新金融”的出现,将颠覆客户金融消费模式和银行服务方式,挑战传统竞争优势.互联网企业利用所掌握的海量用户数据,开始逐步将服务由支付渗透到转账汇款、小额信贷、*管理、资产管理、供应链金融、基金和保险代销等领域.这些都是农村商业银行未来的核心业务领域或转型重点领域,面临严峻的挑战.
(二)内部存在问题
1.业务转型存在一定的阻力.农村商业银行简单扩大信贷规模赚取利差的方式获取稳定的收益而大力发展中间业务的经营环境受到社会环境的制约,导致业务转型内生动力不足.同时,由于面临信息不对称、贷款难担保和业务成本高等现实困难,农村商业银行小微企业信贷业务发展不多.
战略转型论文参考资料：
结论：农村商业银行战略转型升级动因、模式和路径为关于对写作战略转型论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文战略转型理论论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
