原创《煤炭企业如何加强实施阶段工程造价管理》：本文关于工程造价管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
【摘 要】 加强工程造价管理,是落实科学发展观的必然要求,也是提高企业经济运行质量和效益、推动企业好中求快、又好又快发展的一个重要方面.下面,结合对淄矿集团几年来控制工程造价的实际,谈几点认识和看法.
【关键词】 煤炭企业 加强 工程造价管理
近年来,煤炭需求市场不旺,供大于求的矛盾愈加突出,煤矿经营压力持续增大.这就要求我们煤矿企业重视工程建设的实施和投入,完善工程管理制度,规范工程管理程序,构建技术、经济部门相互协作、制约关系,不断提高工程技术、经济人员的自身素质.要坚持走出去引进来的宗旨,要走出去调研市场,始终把握市场的脉搏,要引进来先进的管理模式,确有实效的管好用好有限的建设资金.
一、加强学习,提高自身素质,从细管理
生产矿井飞速运转,相应的基础设施也需配套、完善,大型工程有,更有零星维修、装修、改造、扩建等工程,虽然每一项价值不大但累计价值却是一笔不小的数目,在工程比较繁琐的情况下,就要求工程造价专业人员提高自身素质,不怕麻烦,严谨细致.
1.加强理论实践学习
工程造价工作是一项专业性和实践性较强的工作,在实际工作中,工程造价人员要不断加强理论知识学习,及时掌握相关政策、信息,在实践上要做到“五勤”.即：1、眼勤,眼睛要善于发现问题,及时解决问题.2、脑勤,要用心用脑去想办法解决问题.3、手勤,手要随时记录所发现的问题,要有学习笔记,及时将发生的变更追加预算编制出来.4、腿勤,要经常深入一线,和工人、技术人员沟通交流,掌握一些施工技术和施工工序以及现场施工进度情况.5、嘴勤,要谦虚好学、多问、多听.
2、加强工程造价资料的积累和分析.有人在做完工程结算之后,只在当时对所做的工程什么都了解,什么都清楚,等再次遇到类似的工程项目、施工工艺仍感到陌生,又须从头开始,查阅资料等,浪费时间.其中的原因就是不注重资料的积累.虽然工程计价有单件性,但也有许多共性的东西,因此每做完一个结算,都需要花时间做一下总结,提炼出有共性、有价值的东西,如工程所用人工、材料、机械的消耗量水平,以及材料價格水平、费率、利润等各项指标形成资料,作为以后工作的参考.
二、加强合同管理
施工合同管理工程项目管理的核心,贯穿于工程实施全过程的各个方面.合同管理的成功和否将对工程造价产生较大的影响.施工合同是工程项目质量、工期、造价控制的依据.签订严谨的工程承包合同,同时在工程施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少合同双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程造价.
1、加强合同管理意识,从思想上真正意识到合同管理的重要性,通过学习《淄矿集团合同管理办法》,使相关部门的合同观念和合同意识得到了加强.
2、以审计法务部门作为合同的专门管理部门.对合同的签订实行会办制度,层层签批.技术施工部门主要对质量工期等条款审核把关,财经部门主要对合同价款、结算办法、进度款支付等经济条款进行审核把关,安检处对安全责任条款审核把关.法务审计部门对工程承包人的企业资质、履约能力、财务状况等综合实力进行审核确认,同时形成合同会办记录.经各部门会办,审计法务部门审核后的合同,报领导审批.
3、重视合同文本分析.分析主要包括两个方面,一是合法性分析,分析合同内容是否符合国家法律、政策和计划的要求等.二是完备性分析.包括构成合同文件的种类资料是否齐全,合同主要条款是否包括法律法规所规定的内容,文字是否准确等.
4、加强合同管理的基础工作.主要是了解国家政策和行业规定,调研市场,收集工程量,设备原材料价格资料,建立建全各项管理制度、合同管理台帐等等.
5、合同专人管理,部门相互协调.合同管理人员要负责合同全过程的实施管理,合同各相关部门要通力协作,实现合同的系统性和动态性管理.
6、审计法务部门随时检查合同的履行情况,对合同中涉及到的质量、工期、保修等实质性条款依据合同约定进行检查.2016年雨季,由于生产调度中心屋面漏雨,后勤部门提了屋面维修计划,施工管理办公室按照计划,准备签订合同,安排施工单位施工,审计法务部门在审查合同时,查阅了生产调度中心工程施工合同及竣工资料,生产调度中心是2012年10月竣工,屋面防水的保修期是五年,屋面防水尚在保修期内,不再另行委托施工单位维修.由施工管理办公室通知原施工单位进行保修.通过对合同履行情况的检查,维护了合同履行的严肃性,维护了企业利益.
三、加强施工现场管理,杜绝投资浪费
在工程实施过程中,时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或改变某些施工做法、材料代用等,引起设计变更.工程变更签证管理是控制工程造价的一个主要环节,是工程造价管理的一项核心内容,在实施过程中必须严格管理,有效控制.
1.明确设计变更、施工签证签发的原则
（1）确属原设计不能保证质量、设计遗漏或错误,以及和现场不符无法施工或非改不可,避免设计变更的随意性导致的工程造价上浮或失控.
（2）设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现.要认真搞好图纸会审,尽量减少变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要赶在施工前,避免因设计变更返工造成的浪费.
2.设计变更、施工签证*的程序和要求
（1）工程主管部门要加强施工期间现场的监督检查和管理工作,对工程质量负监理责任.
（2）对施工过程中出现的设计变更、隐蔽工程等需要签证的工程量, 参加签证的人员要进行实地测量,根据实际情况绘制图纸、核实工作量,并据实填制签证单.签证单由参加人员签字,由工程主管部门报分管领导签批.对于由于设计变更应该减少的工程量,要高度重视,不要因施工单位未提报资料而漏签,以免增加工程造价.
四、加强材料价格管理
工程造价管理论文参考资料：
结论：煤炭企业如何加强实施阶段工程造价管理为关于工程造价管理方面的论文题目、论文提纲、工程造价管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
