原创《财务共享环境下高校会计专业实践教学改进》：该文是关于实践教学论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
【摘 要】在社会各界的大力呼吁和相关政策的支持下,财务共享逐渐替代了传统的财务管理模式,被许多大型企业集团所采用.由此也带来了一系列的财务管理变革,如财务核算的流程化和标准化、财务运营成本的降低以及财务管控能力的增强等.来自于实务界的创新性发展必然会对我国高校的会计专业实践教学产生显著的冲击.为了应对财务共享的冲击,高校会计专业实践教学应该通过加强管理会计人才培养、加强校企合作以及更新课程体系等方式进行适当的改革,优化高校的人才输出,满足社会和企业的人才需求.
【关键词】财务共享服务中心；会计专业；实践教学
【中图分类号】F235
一、引言
2013年12月6日,财政部颁布了《企业会计信息化工作规范》（财会[2013]20号）,该工作规范第三十四条明确指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”.在政府相关部门的呼吁和支持下,许多大型跨国公司都逐步建立了财务共享服务中心,实现了会计处理的规范化、流程化、标准化和自动化,以此降低公司成本和提高公司运营效率.在我国,建立财务共享服务中心并提供财务共享服务,已经成为了未来企业集团发展的必然趋势.
随着财务共享服务中心的逐步普及,我国的实务界面临财务集中、财务核算的流程化和标准化、财务运营成本的降低以及财务管控能力的增强等一系列的财务管理变革,进而导致传统的会计人才无法满足实践的需要,高校会计专业实践教学受到了影响.因此,在财务共享趋势下,如何对会计专业实践教学进行适当的改革是目前高校会计人才培养体系面临的主要挑战之一.
二、财务共享的特点
财务共享的概念最早起源于20世纪80年代的一些美国企业集团,如福特汽车和通用电气等,该概念的提出主要是为了解决企业集团面临的“大企业病”、公司成本的增加、财务风险的加剧以及财务决策效率的低下等一系列问题.据英国注册会计师协会的统计结果显示,超过50%的财富500强公司和超过80%的财富100强公司已经建立了财务共享服务中心.在我国,2005年中兴通讯首次建立了财务共享服务中心,并由此拉开了中国企业集团实施财务共享服务的帷幕.
借鉴张瑞君等（2010）、何瑛和周访（2013）等研究,本文认为,财务共享服务是一种依托于信息技术,通过集中并统一处理分散在不同业务单位的财务基本业务的新型管理模式,目的是为了优化组织结构、降低成本、提高运营效率以及控制财务风险等.在这个过程中,实现财务业务集中并统一处理的新的财务组织就是财务共享服务中心.目前,财务共享服务的研究是建立在契约理论、核心能力理论和流程再造理论的基础上,但不同理论的着眼点有所不同（何瑛和周访,2013）,而本文主要以流程再造理论为基础.从本质上来讲,财务共享服务是财务集中后进行财务流程再造（何瑛,2013）,是一种管理模式的创新（张瑞君等,2008）.
传统的财务管理模式通常是分散式的财务核算,这种管理模式更适用于公司发展的初期.随着公司规模的扩张、业务模式的更新,分散式财务核算的弊端逐渐凸显,而采用集中式财务核算的财务共享服务中心这一新型管理模式则更适合企业的长期发展,详见表1.因此,财务共享服务中心较传统的财务管理模式相比具有以下几个方面的特点：
1.实现了财务核算的流程化和标准化,提高了服务质量及效率
和传统的财务管理模式相比,财务共享服务中心将原来分散在不同业务单位的相同業务集中在一起,通过资源整合,最终实现财务共享.而在财务共享之前,实现财务核算的流程化和标准化是基础.以中兴通讯财务共享服务的构建过程为例,张瑞君等（2010）研究指出,中兴通讯构建财务共享服务的第一阶段是财务统一阶段,实现会计编码、会计数据、财务制度和财务流程的统一,为下一阶段的财务集中和财务共享打好基础.在财务共享模式下,只有实现了财务核算的流程化和标准化,才可以在强大的信息系统支持下将大量的重复性和分散的分子公司业务集中到财务共享服务中心统一处理.其中,财务核算流程的标准化程度则决定了财务共享中心整体的工作效率,而标准化的执行程度则决定了财务共享服务中心的服务质量（张庆龙,2015）.因此,财务共享服务中心通过实现财务核算的流程化和标准化,进而可以提高服务质量及效率.
2.降低了公司财务运营成本
在财务共享模式下,一方面,通过对业务流程进行重构,财务共享服务中心精简和优化了组织结构设计,实现了财务核算的流程化和标准化管理,提高了服务质量和工作效率,进而降低了财务核算人员的需求数量；另一方面,在标准化管理的基础上,通过对财务核算程序的分类和细化,实现了专业化分工,进而降低了对从事该项工作的员工技能和知识的要求.这两个方面都有助于通过降低员工的雇佣成本来直接降低公司的运营成本.刘汉进和方阳（2012）明确指出,中兴通讯通过建立财务共享服务中心为公司节约了50%～70%的财务运营成本,而其财务处理效率也由原来的平均2.8天提高到了现在的0.22天.
3.强化了企业集团的财务管控能力,有助于加速实现公司的战略目标
企业规模的扩大增加了组织结构的复杂性,降低了组织决策的效率,进而很难对外部环境的变化做出及时、有效地反馈.然而,在财务共享模式下,财务共享服务中心的财务集中核算方式可以很好地解决这些问题,通过财务业务的一体化管理、集成网络财务系统以及决策支持系统等,可以随时通过数据库调动相关财务和业务信息,如实现财务核算和资金管理的电子化,进而实现对企业集团整体的财务管控.通常来说,公司财务共享服务的目标定位和公司的战略目标具有一定的一致性,通过财务共享服务的实施可以实现公司战略和公司财务、公司财务和公司业务的相互融合（李心合,2008）,进而有助于促进核心业务的发展,加速实现财务共享服务的目标定位和公司的战略目标（王德宇,2015）.
实践教学论文参考资料：
结论：财务共享环境下高校会计专业实践教学改进为关于实践教学方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关实践教学内容怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
