原创《中小会计师事务所》：本论文可用于会计师事务所论文范文参考下载，会计师事务所相关论文写作参考研究。
随着改革开放以及政府行政审批制度改革的深入推进,我国注册会计师行业实现了前所未有的快速发展,截至2017年12月31日,全国会计师事务所有8605家,其中,90%以上都是中小会计师事务所.由于大部分中小会计师事务所还停留在单一的传统审计和验资业务,而国家工商注册登记制度改革,给中小会计师事务所的生存和发展带来很大的冲击,事务所法定业务竞争日益激烈,发展举步维艰,如何能在激烈的市场竞争中生存和发展下去,已经是一个迫切需要解决的问题.
一、存在的问题
(一)内部管理制度不完善,执业水平不高
很多中小会计师事务所是20世纪末脱钩改制而来,权利主要集中在一个或者几个合伙人手中,这些管理者绝大多数是注册会计师出身,有丰富的执业经验,但缺乏足够的管理能力和管理经验.另外,对事务所管理制度建设和执行方面不够重视,没有较完善的内部管理制度,造成内控流程形同虚设.
(二)业务范围狭窄,竞争压力大
很多中小会计师事务所的业务的主要来于传统的审计和验资类业务,但随着工商注册登记制度改革和政府职能部门简化办事程序,这些业务大幅度减少,而在专项审计、税务咨询、财务顾问等非鉴证类业务逐步增加,而中小会计师事务所受资源和本身业务能力的限制,无法满足客户的综合服务要求.
面对竞争日益激烈的市场,各事务所之间通过压价等不正当精神的招揽业务,甚至为了招揽业务丧失原则、恶性杀价,导致生存空间也发受到挤压.
(三)执业水平不高
执业质量是事务所发展的生命线.中小会计师为了抢占市场,故意压低价格,为了降低成本使用经验不足的员工参和审计,不按照规定的审计程序进行审计,造成审计流程走过场,审计底稿应付了事；加上我国相关法律法规不完善,对审计人员的执行行为约束力度和惩罚不够等原因导致了中小会计师事务所的审计质量低下,严重伤害了社会公众的信任.
(四)员工流失严重
人是会计师事务所的第一生产力.中小会计师事务所收入偏低、考核和激励机制不健全、没有建立有效合伙人（股东）的进入和退出机制,不能为员工提供好的职业发展平台,为了寻求更好的发展和晋升空间,很多员工选择跳槽至大型会计师事务所或者进入企业等,导致事务所人员流失严重.
二、发展的思路
(一)明确市场定位,差异化发展
中小会计师事务所的人才资源、技术条件有限,要想发展必须有核心业务和执业特色.因此中小会计师事务所在发展审计等传统业务的基础上,不断挖掘市场需求,深化专项服务领域,积极开展经营管理、财务咨询、绩效评价等新业务,根据自身特色,为客户提供差异化服务并形成自己的品牌,使客户对会计师事务所产生强烈的依赖感和忠诚度.
(二)完善内部治理制度,提高业务质量
质量是事务所的立身之本.事务所要建立健全人事、技术标准、质量控制等各項内部管理制度,增强管理的科学性和透明度.严格按照准则和规范制定较为完善的业务流程和操作规范.从业人员严格地遵守和执行业务的流程和操作规范.并制定监督业务流程的执行情况的有效措施,将业务流程的制定、执行和监督融为一体,全面提升执业质量,控制风险.
(三)完善人才引进和激励机制,提高员工素质
事务所发展的关键是人才,若想吸引并留住人才,必须建立完善的人事任免制度、考评制度、奖罚制度、晋升制度、激励措施,充分调动内部员工的积极性和发挥他们的创造性.
事务所给予足够优惠的条件和激励措施吸引人才.开展形式丰富的培训活动,建立多层次的培训体系,提高员工专业胜任能力；给予员工更多发展空间,使得员工能拥有更好的发展平台；将员工的发展和所的发展联系起来,增强员工忠诚度,让员工自愿留在事务所.
(四)合并或加入大型会计师事务所,形成规模效益
中小会计师事务所从长远的发展考虑,可以通过合并的方式寻求规模发展.通过合并使事务所在人才、市场、资产等方面达到一定的规模,发挥规模效应,使事务所的资质有所提升,避免恶性竞争,增强抗风险能力.
(五)发挥区位优势,服务于区域经济
中小会计师事务所很多属于区域性事务所,熟悉当地的政策性法规,和当地企业、政府有更多的联系和交流,能够和客户及时沟通,为客户第一时间提供所需服务,和大所相比运行成本比较低,相应的收费相对较低.中小会计师事务所要充分利用自身的区域、低成本竞争优势,更好地服务当地的经济发展.（作者单位为重庆市注册会计师服务中心）
会计师事务所论文参考资料：
结论：中小会计师事务所为大学硕士与本科会计师事务所毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写2018会计师事务所排名方面论文范文。
