原创《加强国有施工企业项目成本控制提升项目盈利水平》：本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
从经济角度讲,中标的工程项目大致可分为三类：一是前期策划亏损但仍有二次开发空间的项目,这类项目竣工后收益持平或略有盈余；二是前期测算盈利,但最终亏损的项目；三是前期测算临界于亏盈之间的项目,盈利关键在于后期的管理、经营.如何确保这三类项目都能实现盈利最大化,成本管理发挥着至关重要的作用.
一、根源性问题
影响项目成本管理,致使项目亏损的根源性问题主要有以下两点：一是客观问题,例如因自然条件、施工环境以及地方政府、业主协调不力等原因而造成的亏损；二是人为因素,因管理不善、项目失控而造成的亏损,也就是“人祸”.因此只有解决了项目亏损的根源性病症,才能谋求项目的盈利.
(一)针对客观因素所致的亏损
一是投标前,要充分了解项目的背景,加强前期策划,精算建设成本,采取合适的报价策略,不可盲目采取低价中标策略.二是中标后,在工程实施过程中要广集资料,及时签证,为索赔变更打下基础,为项目利益赢得空间.
(二)针对人为因素造成的亏损
1.要把好用人关.国有企业具有公有性的特点,“公器”既非“私皿”,在选拔使用项目管理者和关键岗位的人员时不能搞一言堂,要严格考查、慎之又慎,真正的把德才兼备、不浮不躁的能人用上,并用制度进行监督约束；要重视人才培养,对新入单位的院校毕业生要加强锻练,全面培养,确是出类拔萃者,也要放在某个不关键的岗位上给担子、压挑子进行再培养,不搞浮夸,不拔高,真正把业务技能和政治优秀的尖子用在关键岗位上.
2.要完善管理制度.分析人为因素造成的项目亏损,大多和制度不全、监管不力有关.要努力完善项目管理和内控制度,推行项目管理团队目标责任制,将项目收益和管理者绩效全面挂钩并严格执行；要加强项目监管,和可在不违反项目经理责任制的前提下将经营权、和监督权分离,项目法人行使经营权力,项目基层党组织代表企业行使监督权,不搞党、政一肩挑,让真正意义上的经营权、监督权分设,扼制“人祸”.针对项目管理过程失控导致的亏损,应严格落实问责追究,只有这样才能保障项目管理过程不失控.
3.要发挥基层人员的主观能动性.单位的经营业绩上到方针计划,下到细微工作,最终都需要落实到项目基层员工的行动上,完善激励机制,提高基层员工的存在感和获得感,才能发挥他们的创造力,众志成诚,使之成为推动企业发展的决定性力量.同时也要认识到项目的赢利能力除了有关项目经理的管理外,也和项目管理团队的整体素质息息相关,要注重基层人员的综合素质培养,让他们除自身专业外也还要懂点管理、会点业务（施工、经济、安全）、一专多能不外行.
二、项目施工成本管理
在保证工期、质量满足的情况下,利用四大措施（组织措施、经济措施、技术措施、合同措施）,五大任务（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析）把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,提升项目盈利水平.
(一)四大措施
1.组织措施：是施工成本管理的组织方面采取的措施,它是各类措施的前提和保障,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工,权力合作责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图,同时施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各项目管理人员都负有成本控制的责任.
2.技术措施：它不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺,而且对纠正施工成本管理目标偏差也相当重要作用,因此运用技术纠偏措施的关键.一要提出多个不同技术方案,二要对不同技术方案进行技术、经济的分析.为此实践中要避免仅从技术角度选定施工方案,而忽视对其经济效果的分析论证.
3.经济措施：是管理人员编制资金使用计划,确定、分解成本管理目标,对施工成本管理目标进行风险计划分析,并制定防范性对策,通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题,将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题以主动控制为出发点,及时采取预防措施,由此可见,经济措施的应用决不仅仅是财务人员的事情.项目管理人员人人有责,个个有份.
4.合同措施：成本管理要以合同为依据,因此合同措施就显的尤为重要,对于合同措施从广义上理解,除了参加合同谈判,修订合同条款,处理合同执行过程中的索赔问题,防止和处理好业主、和分包方之间的索赔外,还应该分析不同合同之间相互联系和影响,对每一合同作总体和具体的分析等.
(二)施工成本管理的五大任务
1.成本预测：通俗的讲就是在施工前对成本进行估算,通过成本预测,在满足业主和施工要求的前提下,选择成本低效益好的最佳方案,并能够在过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性.因此项目施工成本预测是决策和计划的依据.
2.成本计划：即从开工到竣工所需的施工成本.它是该施工项目降低成本的指导性文件,是设立成本的依据.计划依据：《合同报价书》、《施工预算》、《施工组织设计及施工方案》、人、机、料市场价格,公司颁布的《材料指导价》、公司《内部机械台班价》、《劳动力内部挂牌价》、《周转设备、内部租赁价核摊消损耗标准》,已签订《工程合同》、《分包合同》等,以及有关财务成本核算制度核财务历史资料及其他相关资料.编制方法：a、施工成本计划；把成本构成分解（人工费、材料费、施工机械费、措施费、间接费）b、按工程项目编制施工计划；c、按工程进度编制成本计划.三种方法结合使用,扬长避短.
3.成本控制：在施工的过程中,对影响项目成本的各种原因素,加强管理,并采用各种有效措施,使施工成本实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,对存在的差异进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验.成本控制应从投标阶段开始,到项目竣工、验收的全过程,即事先控制、事中控制、事后控制.当实际值偏离计划值,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本目标的实现.
4.成本核算：指按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本.核算方法：会计核算、业务核算、统计核算等.
5.成本分析：是在成本形成过程中,对施工项目成本进行对比评价和总结工作,贯穿于施工成本管理的全过程,主要利用施工项目的成本核算资料,和计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析重要技术、经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动原因,检查成本计划的合理性,深入揭示成本变动的规律,一边有效的进行成本管理.
综上所述,如果把影响“加强成本管理,提升项目盈利水平”的根源性问題和技术性问题解决了,项目盈利水平就一定能提高,确保公司利润最大化的实现.当然事物是在运动发展中,就项目施工中,如何加强成本管理,提升项目盈利水平,仍需继续探索.（作者单位为湖南省有色地质勘查局）
成本控制论文参考资料：
结论：加强国有施工企业项目成本控制提升项目盈利水平为关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
