原创《国营企业财会内部控制》：本论文为免费优秀的关于国营企业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
国营企业是我国社会全面发展的重要支柱,对我国经济的可持续发展起着不可替代的作用,但在内部管理工作中,国营企业暴露出了一些问题,对国营企业的全面发展起到了消极影响.尤其企业财务内部控制方面,国营企业陈旧的管理模式为财务工作的全面开展带来一些困难.在此背景下,本文通过技术革新、管理改革和观念创新等手段改善传统的财务管理模式,从而使企业的效益得到提升,并未社会创造更大的价值.
国营企业在军事、航天、运输、金融等重要领域内,发挥着不可替代的作用.同时国营企业在众多无法盈利的行业中,坚持提供质优价廉的服务,并且提供了大量的就业岗位,为人民的生活提供了保障.我國的国营企业资产庞大影响广泛,如何保证其为国家和人民带来足够的收益,是政府和社会共同关注的话题.在确保企业收益的要素中,财务内部控制是非常关键的环节,在国营企业中财务的内部控制拥有其自身的特点.
一、国营企业财务内部控制的一些特点
(一)财务规模大
国营企业通常拥有价值庞大的资产,其资产涵盖许多方面,首先是土地资产,国营企业多数是生产型企业或金融服务类企业这类企业由于需要生产经营用地,所以在成立之初国家就为企业划拨大面积土地供其生产经营.随着时代的发展,这些土地的价值也随之变化.其次是企业的生产经营设备,这些设备的价值往往会因使用程度产生折旧率,根据生产需要的变化和存放空间的利用,对其如何处理将直接影响企业的效益.再有企业的 和证券类资产,国营企业对这一部分资产的自主管理空间不大,但做好跟踪记录也是财会管理的重点.
(二)管理方式落后
部分国营企业由于规模庞大加之管理者思维陈旧等原因,使企业财务管理工作的方式十分落后.首先在人才选拔的机制中,依靠论资排辈现象严重,这严重影响了那些具有先进财务思维的年轻人发挥自己的专长,致使国营企业的财务观念老化缺乏创新的动力,由于人事固化的情况比较严重,依托人情获得工作的现象也时有发生.其次是部门设置复杂人数臃肿以致人浮于事.在一些中型企业中常常会为销售部门、采购部门单独配备财务系统,这些财务系统再定期向总部核销,这极大地耗费了人力成本降低了企业的运营效率并且在遇到问题时常常互相推诿,难以明确具体责任人.
(三)审核方式落后
在部分国营企业的财会管理中,审核方式任然低效落后.首先这些企业任然采用以票据为主要依据的核销方式,这样的方式极大地占用了核销人员的精力降低了生产效率,同时增添了财会人员保存票据查阅票据的工作负担,并且在一些规模较大环节较多的企业中由于监管难以有效实施,以致票据 成为了常见现象.再有在一些大中型国营企业中,审核的流程过于复杂,一笔不大的资金常常需要许多道审查手续,在信息化高速发展的情况下,快速的反应是现代化企业在市场竞争中必备的素质,落后的审核流程将为企业在市场竞争中带来 影响.
(四)机制协调能力差
在我国的部分国营企业中,由于运营不规范使各部门的数据无法有效联通从而产生了孤岛效应.在这些企业中由于没有建立统一的办公管理软件,使得各部门独自建立的数据彼此无法有效对接.例如,在有些企业中销售部的账目格式和财务部的不同,储运部的数据无法及时传送到财务部.这样的问题降低了各部门之间的协调能力,阻碍了企业的发展.同时信息孤岛现象的产生也影响了企业对于风险的有效监管.
(五)风险防范意识差
在我国的许多国营企业中风险防范的意识普遍较差,责任落实不明确方法方式也较为落后.在这些国营企业的风险内部管理的过程中,往往没有明确的责任人,对于出现的问题通常由部门整体负责,在问题出现时工作人员常常互相推诿不愿担当.再有对于风险的防范工作多数员工会认为和自己无关,从而对风险防范工作不闻不问,整体风气的形成往往会给企业带来难以预估的风险.还有企业落后的数据管理模式也为风险管控工作带来了很大的困难,由于产生信息孤岛现象,财务人员难以实时地监控有效数据,传统的周报表在当前的信息化时代已经严重滞后,即时数据的却乏使财务风险管理工作的效率被极大地降低.再有传统的风险管控方式更多依靠个人经验,这也为企业的投资带来了许多不确定因素.
二、运用技术手段增强国营企业财务内部控制
(一)建立大数据分析工具
我国的国营企业普遍缺乏对大数据的利用,但在一些具有先进思维的现代化企业中,大数据已经成为了企业不可或缺的经营工具.我国的国营企业也应当积极尝试建立大数据系统.首先这些企业可以将企业的数据统一起来从结构上脱离部门的管理,各部门只需要将实时的信息进行更新,这些信息将统一地反映在企业的数据页面中,财务人员可以完整地观察到企业的实时数据,这就为风险管控等工作的开展提供了便捷条件.同时企业也可应用大数据分析对市场中的潜在客户进行评估以此推导出销售计划,并以此数据为基础管理企业的采购、生产、存贮等环节,使企业的资金等到最优化的利用.
(二)建立资金池
在我国的许多国营企业中,资金结算过于麻烦,为职工和客户带来了许多不便.针对这一问题,企业可以建立资金池,对支出账户统一管理,企业只需要将全部有资金往来的账户进行评级,通过诚信水平和往来金额的分析,为这些账户提供定量的支取额度,财务部门只需观察账户诚信水平,即可实现对财务的有效管理.同时这样的评级标准也可以在周围的企业中推广,从而形成企业之间互通的诚信档案,促进整个行业的诚信力提升.
(三)推广无纸化核销系统
随着移动终端的普及以及电子 和OA办公系统的应用,无纸化办公概念正在变得可行.在大量依靠纸质办公用品和票据的传统财会管理工作中,对于文件、票据的保存和查阅工作耗费了大量的精力.财务人员可以通过建立信息 档案的方式进行有效管理,首先企业应当多实用电子文件,而对于一些纸质文件,管理人员可通过扫描、拍照等手段将它整理成电子文件,运用互联网查询将大幅提高文件查阅工作的效率.
国营企业论文参考资料：
结论：国营企业财会内部控制为关于国营企业方面的论文题目、论文提纲、国营企业和国有企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
