原创《印刷企业数字化管理之路（下）》：本论文为您写数字化管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
近年来,受传统印刷市场萎缩和生产成本增长等因素的影响,印刷行业加速洗牌.知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战.同时,企业还面临着数字化、绿色化的趋势,以及生产周期缩短、印刷品种增多和印数下降、原材料成本上涨、工价下滑等实际问题的影响.因此,出版物印刷企业要在这样的态势中继续生存下去并保持持续增长和发展,就必须要转型升级,走创新管理之路：通过建立一套科学的印刷企业管理系统,将企业包括人力、资金、信息、物料、设备、技术等方面资源,经过数据的采集、汇总、分析,作用于企业管理和决策,提高生产效率和管理效率,降低生产成本和管理成本,以此让企业在当前激烈的竞争中立于不败之地,并实现出版物印刷企业可持续、高效率、绿色的发展.
印刷智能化时 展潮流
企业在业务流程设计优化的时候,就要充分考虑面向未来大数据分析需要,在业务活动的过程中,哪些数据应如何被自动的采集和存储.
1.信息化管理的潮流
要解决这个制约印刷企业可持续发展和盈利的核心问题,就要求企业首先必须适应智能化数字信息采集及其数据管理专业化的新环境,形成面向跨媒体、多介质、多需求以及互动体验的作业模式,集成专业化数据中心及其数字资产管理系统和色彩管理系统,构建出一个分布式的可变数据印刷标准化作业流程,让用户能够随地所印、随时所印、随心所印,充分发挥企业每一个人、每一个数据、每一个作业的最大价值.其次是适应以“高产能的集中式加工中心和分布式*中心”来创造产品服务和用户体验融合的新模式,达到“可变数据印刷不只是印刷”的高增值目标.
信息化的核心和本质是企业运用信息技术,进行隐含信息的发掘和编码化,进行业务流程的管理.体现先进管理思想的软件系统就扮演着这样一种角色.在笔者看来,相似规模的印刷企业一般都会使用ERP系统、CRM软件、财务管理软件,有的还有自己的OA系统,但这些管理信息不能有效相互关联,从而无法形成管理依据.加之管理技术本身不足,要解决这样的问题,印刷企业引入BI（商业智能）非常必要.所谓的BI,其本身是一个概括性术语,其包括架构、工具、数据库、分析工具、应用和方法论.
借助上述信息化管理系统,印刷企业能够完成以下信息化任务：第一,分析大数据,调整产品线,寻找新商机；第二,拥有快速传导的神经系统——信息化系统；第三,替换或引进更先进的管理系统,助力企业发展；第四,拥有强大的信息系统数据,迈向互联网+和工业4.0.
2.工业4.0的潮流
21世纪以来,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,全球科技创新呈现出新的发展态势和特征：以信息技术和制造业的深度融合,以制造业数字化、网络化、智能化为核心,建立在物联网和务（服务）联网基础上,同时叠加新能源、新材料等方面的突破而引发的新一轮变革,即工业4.0.那么作为生产加工型制造产业的印刷行业又将如何向工业4.0时代迈进呢?据了解,印刷工业4.0主要分为三大主题：一是智能工厂重点研究印刷智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现；二是智能生产,主要涉及整个行业的企业生产物流管理、人机互动以及3D技术在印刷工业生产过程中的应用等,其中,中小企业将成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者,同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者；三是智能物流,主要通过互联网、物联网、务联网,整合印刷资源,充分发挥现有物流资源供应方的效率,而需求方则能够快速获得服务匹配,得到支持.
而随着互联网、数字化浪潮的不断席卷,近年来,印刷行业的智能化发展趋势也都和工业4.0的产业模式不谋而合.印刷设备中不仅加入了智能化模块,带动印刷过程中的智能化生产,更有企业引入高速全自动化设备、智能化机器人.这似乎成为了中国印刷制造业智能化时代到来的前兆.其实在国外智能化的生产流程早已司空见惯,但在中国还是处于起步阶段,虽然已有部分企业开始涉足,但并未在整个印刷是市场中很好的普及开来,大部分的印刷企业尚停留在半自动生产或低速生产阶段,所以为了早日实现工业4.0的产业模式,智能化的生产流程必不可少.
印刷工业4.0的理念为：一是外部通过互联网缩短紧密链接客户,并满足客户个性化需求；二是内部将生产过程透明化,部门高度协同,紧密配合,生产效率最大化,生产浪费最小化；三是用软件系统和自动化设备大量代替人工,降低成本,并实现高效生产；四是运用印刷过程数字化技术和装备,自动控制印刷质量.总之,印刷工业4.0以数字化智能制造为核心,以互联网和物联网为两翼.在生产过程中,人只是生产指令的组织者和计划变更的协调者,由软件系统和自动化的装置来执行生产任务,从而将印前、印刷和印后整个生产流程整合为一体,这使得复制信息和生产信息得以完整准确地在生产中传递,各工艺环节完美协调,提高了生产效率和印品质量,减轻了劳动强度,缩短了生产周期,降低了生产成本,成为印刷企业梳理内部生产管理、获取更大利润的有力工具.
有效的数据管控体系
印刷企业运营管理若要有效,数据管理是关键.数据不仅运用在财务核算上,更能在从研发到采购、生产、物流、营销、质量、人力资源管理等一系列印刷企业运营上发挥作用.数据管理的起点就是經营分析,经营分析借助印刷企业内现成的管理资料,比如对销售、生产、材料、成本、人力资源等各种报表进行综合分析,找出企业经营瓶颈,通过流程管理研究造成问题的原因,并提出具体可行的改善方案,达到综合提升企业业绩的目的.
1.数据化管理
数据化管理也是印刷企业目标管理的基础.数据化管理是将工作中的基本状况,通过数据直观表达,确立经营目标,找出印刷企业运营中的差距,有针对性地进行管理效率改进.数据化管理是印刷企业决策的依据.完善数据化管理能够促进团队的整体进步,从而提升印刷企业生产经营效率.对于可变数据的印刷企业来说,数据是盈利基础,数据链是盈利关键,产品服务是盈利根本.通过上述对数字的分析,应该可以感受到数据化的重要,我们要作出正确的判断,正确的统计数字是不可缺少的前提,数字就是我们把握发展机遇的利器,我们应当很好地利用数字,为发展服务.
数字化管理论文参考资料：
结论：印刷企业数字化管理之路（下）为大学硕士与本科数字化管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写城市数字化管理方面论文范文。
