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【摘要】现如今,房地产的开发建设工程规模越来越大,所建设的周期语文比较长,在技术上的要求也是越来越高,其投资金额巨大.因此,本文针对性的对房地产开发项目的整体管理以及施工管理进行了阐述,从施工的质量、进度、成本这三个方面主要内容和要點进行了分析和探究,以此来提供参考.

【关键词】房地产；开发项目；施工管理

针对于房地产开发项目中的建筑工程项目来讲,由于其的投资巨大,工期长、技术要求比较高,因此,必须要对施工现场进行有效的施工管理措施,以此来预防施工建设中所出现的各种风险,确保施工的质量、进度以及成本可以有效的控制在预算之中,以促使房地产企业可以实现经济效益的最大化.其中,施工质量的好坏,直接影响着整个建筑工程项目的建设,因此,建设工程施工现场质量管理的有效加强和完善,是整个地产开发项目施工管理中,最为重要的一项管理.

1.进度管理

针对于房地产开发建设项目中的施工进度来讲,对其进行科学有效的控制,以此了来保障建设项目的顺利开展和如期完成,从而实现投资效益的充分发挥,确保房地产企业经济效益的最大化实现.为了可以有效的实现整个施工进度的整体控制,首先必须要结合实际的工程特点以及现场施工的实际环境等诸多因素,来进行编制科学合理的可行性施工计划,对整体的施工进行有效的规划,并制定详细的总计划进度控制目标以及阶段性进度控制目标.制定出具体的施工方案,并做好不同施工部门之间施工工作的协调性,以确保在实际的施工过程中,各施工单位之间可以有效的进行配合和衔接,避免因为沟通、协调不到位影响到施工的正常开展,延长工期,造成不必要的责任纠纷,从而确保建设项目的如期完成.其次,就是施工之前,一定要按照施工图纸对施工现场进行仔细的勘察,确保施工图纸和实际的施工现场相符,避免因图纸和实际工程不符而更改施工方案的情况出现,而造成施工进度的正常发开展.在对其进行施工进度控制的过程中,房地产商必须要通过组织、技术、经济、合同等措施来进行管控和实施.首先一定要做好节点的控制,施工单位根据各个层次的施工进度,根据不同阶段中的不同特点,设置具体的时间节点,并可以根据具体的施工状况进行及时的调整进度目标,从施工的整体来对施工的进度进行把控,各个环节目标完成后,对整体的工程质量进行有效的检测,确保质量的前提下进行后期的施工,保障后续工程的及时跟进.针对于已经出现的影响施工进度的因素,一定要结合实际的技术、经济、合同等手段,及时的制定出解决的方案,以确保工程的如期完成.最后建立奖惩机制,在保证质量的前提下,对缩短施工进度施工小组给和奖励,未完成的给和惩罚,以此来调动施工人员的积极性.

2.质量管理

在整个的施工建设项目中,保障建筑的施工质量是最为重要的内容,因此,对施工质量的管理进行加强和完善,是施工管理中的核心环节.在施工的工程中,必须要做到将施工质量贯彻落实于整个的项目施工中,对建筑施工项目中的各个阶段都要进行质量的检查和管理工作,确保施工项目质量的达标.首先,是施工之前的准备工作的质量控制,也是整个施工质量控制的前提保障,在施工之前,一定要对说施工的材料进行质量检查,查看质量是否符合施工标准以及国家不准,其次是确保施工现场设备的质量检查,确保其符合施工的要求,同时,还要确保施工图纸和实际施工环境场地相符.其次就是对施工过程中的质量管理和控制,在施工环节中,加强对施工工序的质量检查和管理,定期的对施工细节和各环节进行抽查检验,确保施工的质量符合原计划的要求,发现问题及时汇报解决,避免出现因为偷工减料、为赶施工进度等原因所产生质量问题,并对隐蔽工程和中间部位的施工项目加大抽检力度,确保整个质量管理贯彻落实到实处.再者就是提高施工中施工工艺,采用科学的施工技术来提升施工质量,同时,还可以有效的对施工的效率进行有效的提升.最后,建立相应的奖惩制度,根据合同中规定的施工质量,再就是根据工期进度的完成状况进行相应的奖励和惩罚,便于激发施工人员的积极性,保障质量的前提下,提高工作的进度和效率.

3.成本管理

针对于施工的成本控制来讲,其并不只是个别部门以及领导所可以控制和实现的,其是贯穿于整个的施工人员以及施工全过程中的.在实际的施工过程中,一般主要采取以下几种措施,来实现施工中的良好成本控制.其一是,施工单位通过制定完善的成本控制制度,建立有效的监督、约束和激励机制,来实现成本的有效控制.以此来通过严格的规章制度来对施工人员的行为规范进行有效的约束,同时,还起到了强化施工人员的责任意识以及促使其可以对自己的职责进明确.通过将成本控制行为和施工人员的绩效考核向结合,实施有效的奖惩措施,来有效的督促施工人员从根本上贯彻节约的良好习惯.其二是,对施工中的资源进行合理的优化和配置.在施工过程中,机械设备的费用占据了大多数的费用支出,因此,为了有效的实现成本的控制和降低,就必须要合理的进行配置施工资源,施工人员根据实际的工程需求,进行有效的、合理的应用机械设备,以此来保障机械设备的科学利用,减少不必要的耗材,同时,还要保证机械设备性能始终保持着高效运作状态.其三是,对建筑材料以及设备的购买途径和管理进行合理的规范.施工企业一定要严格的按照招标制度来进行建筑材料和设备的购买,以确保所购买的材料和设备价格低廉,质量可靠,和此同时,加强对采购人员的职业道德教育,避免出现吃回扣的现象发生.其四是,严格的履行竣工验收程序,依照合同的条款,进行整理整个工程项目中的各项资料,并对所有工程量、单价及取费进行严格的核实确认,注重材料价差和竣工调价工作的审核工作,保证竣工结算工作的准确性.

结语：

综上所述,结合实际的需求对施工管理进行不断的创新和强化,以此来确保各项管理制度的落实,确保房地产开发项目管理的科学性、规范性,从而实现施工项目可以在保证质量的前提下如期的完成.

参考文献：

[1]王宇宏.基于数据包络分析的建筑施工企业BIM绩效评价体系研究[D].西南石油大学,2016.

[2]周嘉行.某房地产项目结构设计的整合管理研究[D].华南理工大学,2016.

施工管理论文参考资料：