原创《探究供电企业劳动组织优化和薪酬制度调配》：这篇薪酬制度调配论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：本文首先对供电企业劳动组织优化策略进行分析,从而提升企业组织运行的稳定性,增强供电企业生产管理水平,其次对供电企业薪酬制度调配方案进行探讨,以激发员工工作积极性,增强他们的职业道德,进而推动我国电力行业的快速发展.
关键词：电力企业；劳动组织；优化调配；薪酬制度
电力企业作为我国社会经济发展的重要组成部分,直接影响着人们的生活和生产质量,已经成为新时期人们关注的焦点.近年来,我国供电企业市场竞争日益严峻,人才流失较为严重.在该背景下,上述企业管理人员应该要做好相应的管理工作,实现内部劳动组织的优化,并做好薪酬制度的调配,激励员工积极参和到工作之中,这样才能发挥好电力企业的作用,为社会进步提供更多动力.
一、供电企业劳动组织优化策略
(一)要做好企业劳动组织机构的优化
供电企业在发展过程中需要保持劳动组织机构的合理性,并及时做好相应的优化工作,发现组织结构上的不足,从而找到科学的应对方案,提高供电企业的管理水平.在对供电企业劳动组织机构进行优化时,首先要本电力企业的未来发展战略,结合自身实际业务需求、人才需求、技能需求等来调整劳动组织机构,发挥好该组织的优势作用.其次要明确供电企业劳动组织机构的运行流程,对不必要的人员编制进行简化、撤销,提高组织运行效率,更好为供电企业业务发展服务,提升该企业的整体服务质量.最后要理顺企业中的业务流程,优化组织运行标准,增强供电企业劳动组织内部人员的向心力,提升他们的工作热情,以满足当代供电企业的实际发展需求.
(二)要做好企业内部岗位竞争的优化
供电企业劳动组织优化不仅需要从机构方面入手,还要注重对岗位竞争机制的优化,以确保组织运行的公平性和公正性,让员工在合适的岗位上发挥自己的一技之长,激发他们的工作热情.实现企业内部岗位竞争机制的优化,第一要完善各岗位的岗位说明书,根据各岗位的工作性质、工作内容明确各岗位的上岗条件,为“岗位选人”提供理论基础.第二要优化竞争上岗的制度,灵活应用公开竞聘和组织推荐等方式,鼓励员工根据自身的工作能力、专业素质和个人兴趣选择合适的岗位,为“人选岗位”提供制度基础.第三要实现供电企业劳动组织的动态化管理,可以为员工设立动态交流平台,增强他们的学习意识,在工作中始终保持谨慎态度,推动我国电力行业的有序发展.
(三)要做好企业生产管理方面的优化
实现供电企业劳动组织优化,还要加强对企业的生产管理,做好该方面的优化工作,以保障供电的安全性、可持续性.相比于其他企业,供电企业对从业人员有着较高的专业要求,在技术上、设备上都具有自己的一套方案,如果不能实现内部管理上的协调,一定程度上会影响到整个国家经济的安全.优化供电企业生产管理首先要减少维运部门的违规行为,规范各岗位的操作,其次要加强对设备的监控,最大限度实现设备的自动化、智能化管理,以提高供电企业的运行的安全性,更好为人民群众的供电需求服务.
二、供电企业薪酬制度调配方案
(一)完善供电企业薪酬调配制度
供电企业在发展过程中应该要完善自身的薪酬调配制度,从员工角度思考问题,这样才能进一步提升企业的服务水平.完善供电企业薪酬调配制度,其具体状况见图1.
第一,做好固定薪酬设计.供电企业中的岗位类别较多,各岗位职责差异较大,因此在设计薪酬调配制度时可以考虑以岗位为基础的固定薪酬制度,固定薪酬应包括岗位工资和绩效工资,其中岗位工资结合员工的岗位性质、岗位级别来确定；绩效工资则结合员工的工作表现,以绩效考核结果来确定.固定薪酬能够体现员工所在岗位的价值,同时能发挥出绩效考核的作用,有利于提升员工岗位责任意识,使其在工作中发挥好自身的作用.
第二,优化动态薪酬设计.为了进一步提高员工的工作积极性,供电企业应做好优化动态薪酬设计,如实施企业红利分配制度,股权分配分配制度等,让员工享受“主人翁待遇”,真正体会到企业的进步和发展.
(二)构建多样化的薪酬调配方案
供电企业薪酬制度调配时需要实现多元化,这样才能满足不同层次、不同年龄、不通过岗位员工的薪酬需求,才能激发他们的工作干劲,推动供电企业的进步.构建多样化的薪酬调配方案,供电企业管理人员首先就要积极招纳精英人才,提升供电企业的创新水平,进而增强自身的供电服务质量,增加企业经济收益,为薪酬水平的提升奠定基础.其次要做好供电企业薪酬制度改革,结合不同员工状况实现多元化、多层次的薪酬分配,最大限度提升员工薪酬待遇,激发他们的企业凝聚力,在岗位上发挥好自身作用,以达到多样化薪酬调配目标.最后要做好多样化薪酬的评定、考核工作,发现不合理薪酬时能够及时处理,让供电企业员工感受到自身薪酬的公平性,并在工作之余积极接受企业培训,掌握新技术、新知识,以提升自身工作质量,获得更多的劳动报酬,进而提升他们的生活水平,实现工作和生活的协调统一.
(三)薪酬调配体现员工价值
供电企业薪酬调配设定的过程中要对员工价值进行把握,依照员工价值设定相应的调配原则,这样才能够从根本上激发员工的积极性,使其主动参和到日常工作过程中.一般员工价值主要包括员工知识水平、能力水平、社会影响力、能够带来的企业效益等,在分析过程中要从定性评价和定量评价两个角度出发,对员工的价值进行分析,形成准确、科学的评价,并依照上述价值结果设定员工的薪酬.除此之外,上述价值确定的过程中还要从社会角度出发,对员工行为的社会影响力和影响效果进行分析,给予其相应的薪酬调配,从而形成正确的供电企业核心价值观,这对企业发展具有至关重要的意义.
(四)努力提升薪酬沟通的有效性
供电企业在对员工薪酬进行调配时,还要建立薪酬沟通体系,管理人员在开展薪酬调配前能够及时和员工进行交流,了解他们对自身薪酬的看法,为他们提供交流平台,结合他们的意见和建议来进行薪酬调整设计,以满足供电企业员工的实际发展需求,进而增强他们的工作积极性,促进供电企业又好又快发展.除此之外,管理人员也要做好薪酬调整的宣传工作,让员工对自身的薪酬组成有基本的认识.只有在开放、透明的薪酬调整体系下,员工才能够更好参和供电企业的发展建设,才能有效降低精英人才的流失率,保障薪酬设计的科学性.
(五)建立供电企业配套福利制度
福利制度作为薪酬制度的配套制度,供电企业在发展过程中要做好相应建设工作,比如企业年金、补充医疗保险、节假日福利等,都能够体现出企业对员工的人文关怀,能够增加员工的工资收入.在福利制度中,管理人员尤其要做好员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金的缴纳工作,帮助员工解决他们健康、生活上的后顾之忧.对于贫困职工,企业还要加大帮扶力度,让员工感受到供电企业对他们的关爱,从而提升企业管理文化感染力.
三、结语
综上所述,供电企业在对劳动组织进行优化时应该要从组织机构、竞争制度、生产管理方面入手,以确保供电企业运行的安全性,让组织更好为企业服务,让企业更好为社会服务.在薪酬制度设计方面,供电企业需要从自身实际状况出发,不断完善薪酬调配制度,建立多样化的薪酬调配方案,以满足不同岗位、不同职能员工的需求.供电企业要做好员工价值的评定,并结合其价值来确定调配原则,实现薪酬的有效沟通,以激发供电企业员工的工作热情.除此之外,供电企业还要建立和自身薪酬制度相配套的福利制度,在保障员工工作的同时还能够解决他们生活上的后顾之忧,从而实现我国供电行业的进步.
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薪酬制度调配论文参考资料：
结论：探究供电企业劳动组织优化和薪酬制度调配为关于对写作薪酬制度调配论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文薪酬制度与薪酬管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
