原创《企业管理执行率理解和加强党作风建设》：该文是关于企业管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
在许多大型的国有企业中,对管理的执行率强调得比较多,但执行率不强,似乎不只是国有大型企业才有体现,凡成规模的企业或多或少也存在这样的问题,执行率不强也被MAB课程视为大企业病的内容之一.而将国有企业对执行率的理解和党的作风建设联系在一起来认识,是因为我们党长期以来,总是如 同志所说：“世界上怕就怕认真二字, 就最讲认真.”对有令不行,令行禁不止的作法,视作为党的作风建设的头号敌手,当作风建设抓得越有成效,往往执行率也体现得越有力度.所以国有企业在强调党的作风建设时,也必将企业的管理执行率视为行动力量,融入党员干部队伍的日常管理和作风建设之中.
反思有些国有企业总是将很多工作铺展不开而归咎于执行率较以往欠缺,如果细分析,概而言之,其执行率不到位可从三个方面来找原因：一是文化原因,由于国企计划经济时期隐藏的惰性文化一直难以根除,不时泛起,这种文化导致的执行问题非常容易变成惯性,实际这就是干部的工作作风问题.二是制度原因,这既有大企业层级管理的层次太多而带来的制度执行原因,也有制度平衡考虑较多,而在一段时间内平衡性影响决策和权威,也容易导致管理执行问题的出现.三是人员原因,这一点最为重要. 同志说：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素.”管理层水平差异,干部队伍的责任心强弱,或者对管理目标缺乏认识的一致性,或者在调动人方面自身作风不过硬,其滞阻的结果出现也将落脚在执行率低下的现象上.很多企业由于执行率不到位,导致工作效率低下、员工没有积极性,企业也就变得缺乏生气,而作进一步分析,实质就是这个企业干部队伍的精、气、神缺乏.企业要发展,特别是国有大型企业,要能防止大企业病,使企业管理目标按計划目标得以推进,首先就要建立执行型的企业文化,建立一个被组织成员接受和认可的、独具特色的价值观体系,而这个体系的形成就在于企业中间力量行事的作风,是否按从严治党的要求,对党员纪律、品格约束有有效性,我们党的作风建设要求在企业就是一种正能量,如果能很好地成为一种文化,就是执行率得到保证的基础.
党的作风建设在企业形成文化后需要一个强有力的保障制度体系来运行,企业在激烈的市场竞争中求得步步走高,其最需要的核心工作是有一批中间力量对执行率的遵从,这种遵从形成作风后,企业的管理和发展才会有目标、有计划、有支持,有如何落地的思考.
一个企业严格的制度实施,要有措施、检查和奖惩处罚三个环节,只有制度运行,才能保证各项工作高效的开展.但制度的实行,最重要的是在于管理层的推动,也就是党员干部群体坚持不懈的执行.落实管理目标的系列方案、责任和目标的落实,其重点在于提升管理者的执行率,因为很多的目标下达都包含在责任的奖罚之中,这涉及到制度、机制体制.执行力量稍有弱化,可能导致某一项工作遇阻,一个企业成体系的管理目标,一旦某一项工作继续不下去,下面的程序自然脱节.因此,企业生存和发展决不能缺少管理层对管理目标的执行坚决,只有管理者的执行率提高了,经营发展的各项目标才能落实到位,有了执行力,有关改革就会不害怕对利益的影响.当然,我们还要认识到,执行率的问题一旦融入到党员干部队伍的作风建设之中,就体现了中国特色社会主义的措施方法,在推进企业发展中,很多的做法也就超出了制度的硬性条款,在认识和推动中,一方面要学会把作风建设融入到管理的规定之中,这就要懂得对工作进行整体盘点,也就包含懂得对人的行为理解和认识,这是制度所不能包含的；另一方面要认识到,理解人,懂得人,引导人,既是管理,也是干部处事的作风,需要企业的中层管理者学会和各个年龄阶层的人员进行沟通,要了解下属的思想和想法,要学会包容管理.同样一个事情,安排给不同的人做会有不同的结果.每个人的看问题和处理问题的能力是不同的,这就需要我们管理者激发员工的思维,善于运用他们的长处开展工作.
在企业管理目标的推进中,千头万绪牵系于一线的是,全在于管理岗位上,也就在于中层队伍的作为和作风,正如韩信用兵,将兵不如将帅.将帅全在于管理中层的执行力,将兵就是一项项工作的落实落地.在将帅工作中,要以目标为核心,坚持对事不对人的态度,任人为贤,大胆放手让能人去工作,让他们围绕考核目标充分发挥自己的能力,就是执行率的最好注释.执行率的落地,就是将兵的一种方法,目标落地也就是对员工考核的绩效对照,一就是一,二就是二,不能讲情面,好就是好,不好就是不好,将兵之事绝不能含含糊糊.在将兵中,如果放任员工消极工作情绪,这样会形成不好的工作风气,降低员工的工作积极性,也就带不好队伍,是执行率的失败.将兵不利,是管理目标执行力最后一公里的不到位,现实情况可能会形成有的事就那么几个人在做,其他的人就可以玩乐的不良工作习气,这也是将帅不力的另外一种表现.还要指出的是,将帅不力,是管理目标推进工作的不足,现实情况可能是样样事喊做,样样事可能无人去做,或是做不好.如此认识执行率,可曰为文化,亦可曰为作风,作风的长期形成亦即为文化也.（作者单位为长沙水业集团有限公司）
企业管理论文参考资料：
结论：企业管理执行率理解和加强党作风建设为大学硕士与本科企业管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理员工的36个绝招方面论文范文。
