原创《战略群组和绩效关系实证》：本文关于绩效关系实证论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：基于消费品行业移动壁垒的特点,从竞争战略和企业资源两个维度选取相应变量指标对我国酒、饮料和精致茶制造业上市企业进行战略群组的划分,并进一步探索战略群组和绩效的关系.实证结果表明：战略群组间存在显著的绩效差异,对差异的来源进行剖析,得出明确清晰的战略定位才能给企业带来更多的效益.其中,采取低成本战略的群组绩效最优,差异化战略的群组次之,无明确战略定位的企业绩效最差.
关键词： 战略群组；移动壁垒；企业绩效
中图分类号： F276 文献标识码： A 文章编号：1003-7217（2014）06-0103-06
一、引言
改革开放以来,我国酒、饮料和精制茶制造业迅速发展,已经成为比较成熟的行业,创造出来的经济效益在食品行业中处于领先地位,为国民经济做出了积极贡献.目前我国处于深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期,国家积极推行以消费为导向的扩大内需政策,促进消费升级.在国家发改委和 发布的《食品工业“十二五”发展规划》中针对酒、饮料和精制茶制造业提出,优化酿酒产品结构,重视产品的差异化创新,力争到2015年,酿酒工业销售收入达到8300亿元,年均增速达到10%以上；酒类产品产量年均增速控制在5%以内,非粮原料（葡萄及其他水果）酒类产品比重提高1倍以上.然而和此同时,酒、饮料和精制茶制造业也面临越来越严峻的挑战和快速改变的消费者需求.全球经济持续低迷,国内消费市场增长速度放缓,生产所需原材料、人力资源等成本不断上升,行业内在产能规模、产品数量等方面出现严重过剩,竞争更加白热化.如何从激烈的竞争中保持盈利和竞争优势是每个企业关注的问题.
本文基于战略群组的视角,从竞争战略和企业资源两个维度对酒、饮料和精制茶制造业内的上市公司进行划分归类,对群组之间是否存在显著的绩效差异进行比较研究,以更深入的分析行业内企业之间的动态竞争和持续盈利的来源.本文首次将战略群组理论应用到酒、饮料和精制茶制造业的分析中,对现有研究进行有益的扩充,弥补我国这一领域研究的空白.同时,为该行业现存企业和潜在进入企业提供理论指导和管理依据,利于企业在激烈的竞争中找准市场定位和规划未来发展策略.
二、文献回顾
(一)战略群组
一直以来,战略管理领域的学者们都在探讨两个核心问题——持续竞争优势的来源以及影响企业绩效的因素是什么,至今只达到了有限的共识.产业组织经济学（IO）认为,企业绩效主要由行业特定因素决定的,有些行业收益更高得益于结构上的差异.这种方法通常被称为“结构（structure）-行为（conduct）-绩效（performance）”模型,即S-C-P范式[1].
然而,和产业组织经济学（IO）观点相反,资源基础理论（RBV）从企业个体层面进行绩效分析,认为绩效影响因素来源于企业内部不同的有形和无形资源,这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制,这种异质性决定了企业竞争力的差异,独特的资源和能力是企业持久竞争优势的源泉[2].
随着研究的不断深入,学者们提出了一种介于产业组织经济学（IO）和资源基础理论（RBV）两者之间的研究层面——战略群组（strategic groups）.和产业组织经济学的角度相比,战略群组的识别有助于对行业进行更细致的分析；另一方面,和以企业为中心的资源基础理论相比,战略群组可以对企业战略进行汇总分析[3].战略群组的概念最早由亨特（Hunt,1972）提出,他在研究20世纪60年代美国家用电器行业的高行业集中度时,发现企业并没有像预期那样向寡头垄断市场演化,也没有出现一致的高绩效.亨特（Hunt）认为这是由行业内企业追求的不同战略导致的,如不同的分销渠道和产品多元化政策等.于是,亨特（Hunt）根据3个关键的战略变量将家用电器行业的企业划分为4个不同的战略群组,并将战略群组定义为“行业内的一组在成本结构、垂直一体化程度、产品多元化程度、正式组织、控制系统、管理者的奖惩制度以及对未来可能的产出的预计等方面都高度相似的企业”[4].随后波特（Porter,1980）推广了这个概念,认为战略群组是由同一个行业内追求相同或者至少非常相似战略的企业组成[5].然而,随着研究的深入,学者们认为仅仅只凭“战略”作为变量划分战略群组是不够的,库尔（Cool,1988）认为应从获取竞争优势的途径入手,并基于业务范围（如市场服务,地域范围）和资源承诺对所研究的行业进行分组[6].尽管战略群组的概念呈现多元化,尚无统一的定义,但是具有统一的判断标准,即战略和资源的双重相似性.学者们大多采用以下三种方法辨别战略群组：
财经理论和实践（双月刊）2014年第6期2014年第6期（总第192期）雷 辉,王 鑫：战略群组和绩效关系的实证研究以我国酒、饮料和精制茶制造业为例
一是基于财务数据或者战略变量进行聚类分析.埃里克（Eric,2012）在对美国临终关怀行业进行研究时,从实践创新性、运作效率性和组织的特征三个方面选取了8个指标（如临床人员比率、患者人均费用等）,证明该行业存在3个战略群组[7].二是基于对特定行业的知识和熟悉选择分组变量.尼古拉斯（Nicholas,2011）认为同一个战略群组的企业将具有相似的规模、产品和目标客户群.基于对英国塑料行业的行业结构和市场定位的深刻了解,尼古拉斯（Nicholas）首先以员工人数作为企业规模的替代变量,将英国塑料行业内企业分为小、中、大三个等级,然后根据企业处理商品专业化能力的高低进一步归类,最终得到6个群组[8].
三是基于企业管理层的认知.高层管理人员对竞争的理解和认知,对于战略方案的制定和企业未来竞争行为的起着关键作用.格里（Gerry,2003）通过走访双城的各个银行CEO和经理,利用行业管理者的看法来识别企业的定位和行业结构,将30家银行划分成5个战略群组[9].
绩效关系实证论文参考资料：
结论：战略群组和绩效关系实证为大学硕士与本科绩效关系实证毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写关系绩效方面论文范文。
