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【摘要】随着经济的发展和社会建设水平的提升,很多企业的财务管理,都开始在风险管理上投入较多的努力,希望由此来创造出更高的价值.企业财务风险的存在,需要通过科学的管理手段来应对,要及时的发现风险,并且在风险的解决上按照综合手段来完成.文章针对企业财务风险管理展开讨论,并提出合理化建议.

【关键词】企业财务风险管理

从客观的角度来分析,林业企业财务风险的管理工作,并不是一件容易的事情,有很多内容的落实都必须按照积极的手段来完成,不能总是按照固步自封的模式来操作,这样并不能在未来取得理想的成绩.为了在日后的工作中创造出更高的价值,需要在林业企业财务风险管理过程中,加强先进理念的应用,要防患于未然,从而降低风险的发生概率.

一、企业财务风险的原因

(一)风险意识淡薄

企业财务风险的发生,并不是偶然的现象,而是因为某些原因没有得到良好的把控,以至于在工作上不断的恶化,造成了严重的恶性循环.结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为风险意识淡薄,是造成林业企业财务风险的主要原因[1].首先,部分工作人员在日常的工作中,并不具备足够的风险意识.例如,大家在工作过程中,对于企业财务风险没有提高重视程度,在相关的工作技能学习上并不认真,因此虽然能够按部就班的去工作,可是对于潜在性的一些小问题,并没有去积极的发掘,以至于在工作的体系上十分不健全,这就很容易促使企业财务风险突然出现,且难以在短期内得到良好的控制[2].其次,在风险意识淡薄的情况下,有些企业财务风险容易出现联合作用.林业的发展正进入到一个非常重要的阶段,倘若在风险方面未良好的重视,肯定容易导致多重风险共同出现,这对于林业企业的财务工作,将会造成很大的打击.

(二)财务决策缺乏科学性

就企业财务风险本身而言,有些情况下是因为财务的决策,未能够从科学性的角度来出发,以至于在工作的很多漏洞上,都没有及时的发现,由此造成的不良影响是非常显著的.分析认为,财务决策缺乏科学性主要是表现在以下几个方面：第一,日常的财务决策工作,并没有对较多的数据、信息做出良好的参考,也没有在时事热点上积极的关注[3].我国在现阶段的发展当中,林业企业财务风险的类型、数量都有所增加,如果财务决策的科学性达不到要求,肯定会影响到未来工作的综合进步,由此产生的各种不良影响,也难以得到预期效果.第二,在财务决策的过程中,科学性的依据需要结合林业企业自身的特点、规模、运营模式来完成.有些林业企业财务风险管理,完全是按照其他企业的成功案例来进行效仿,对于自身的一些特殊情况,或者是工作当中的要求,没有积极的遵守,以至于矛盾现象不断的严重,对于企业财务风险的触发产生了一定的作用.

二、企业财务风险管理的对策

(一)完善风险评估体系

从主观的角度来分析,林业企业财务风险管理过程中,想要对固有的一些问题做出良好的应对解决,必须坚持在风险评估体系上不断的完善.风险评估体系的存在意义,在于将企业财务风险更好的识别,对于风险的等级、影响做出正确的判定,而后才能在风险的处理过程中,按照积极的方式来应对,这样就可以帮助林业企业的财务管理,走向一个更高的层次.以财务风险分析资料为依据,建立財务风险档案,来指导未来财务风险防范.具体包括两大方面：一是对于无法规避和已经发生的财务风险；二是对防范风险做好的对策,要进行评估和总结,将其结果写入历史资料库,为今后更好防范财务风险制定对策,同时对财务风险预警系统进行调整,以便在未来防止类似风险发生提供参考和借鉴.通过在风险评估体系上不断的健全,能够促使企业财务风险管理更好的落实,对于林业的长久发展而言,能够做出更多的保障,确保在相关问题的解决过程中,可以实现更加彻底的效果.

(二)加强风险预警

林业企业财务风险管理过程中,不能总是等待风险发生以后再处理,而是要进行良好的风险预警,提前对风险做出预知和处理,这样才能在最终的工作成绩上更好的巩固.建议在风险预警的强化过程中,从以下几个角度来出发：第一,风险预警的开展,需要成立专业的预警小组.该小组的成员专门负责风险的发掘和分析.例如,部分林业企业在企业财务风险管理过程中,产生了冒进的现象,以至于自身的损失十分严重,没有给社会和国家一个满意的交代.针对这样的媒体报道和相关案例,都应该作为典型进行深入的分析,从而结合林业企业自身的工作成果进行对比,找出自身的不足,而后采取针对性的手段来应对.第二,在风险预警工作的实施过程中,需要对于一些国际上的风险类型,或者是之前没有彻底解决的问题做出分析.林业企业财务风险管理,必须不断的向前发展,对于积累的内容要坚持做出持续性的解决,风险预警绝对不能停滞不前,要及时的跟随时展要求来完善,这样才能在工作价值上更好的创造.

(三)加强资金风险管理

经过前几项工作的开展,林业企业财务风险管理的很多工作,都能够取得较好的效果,各方面的工作未出现严重的不足.在今后的工作中,需要坚持加强资金风险管理,绝对不能出现任何的隐患.第一,资金的具体用途以及规划等,必须结合林业的企业财务风险管理状态来完成.例如,林业企业刚刚完成投资后,不要急于开展其他方面的投资,要确保自身的资金周转拥有较多的帮助,避免造成日常运营的资金链断裂现象.第二,对于资金风险管理而言,还必须在多元化的手段上积极的努力.例如,每季度都要开展资金的应用观察,了解到哪些操作存在较大的风险,哪些操作不会造成问题,应坚持从长远的角度来出发,这样才能获得更好的工作成绩.

本文对企业财务风险管理展开讨论,现阶段的林业企业发展,基本上能够对财务方面的风险做出正确的应对,很多内容都没有出现严重的恶性循环.日后,应继续在企业财务风险管理方面深入研究,不断的健全管理体系,争取在管理的创新性方面得到良好的提升,这样才能取得更好的发展成绩.

参考文献

[1]张项博.基于EMS预警模型的BL房地产企业财务风险管理研究[D].河北师范大学,2017.

[2]张继德,郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究,2012（12）：50-54+95.

[3]杜先英,邹静.新形势下中小型外贸企业财务风险管理研究[J].黑龙江对外经贸,2011（05）：120-122.

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