原创《乐奇订场约战到打造娱乐赛事IP》：本论文为您写乐奇毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
乐奇 以“订场地、约对手”为切入点,解决用户踢球之前的组织繁琐,降低了用户的踢球门槛.背靠中国近5万亿元的体育产业和3000万消费力强的 迷,其在订场约战的基础上,致力于打造运动消费的互联网服务平台.如今的乐奇 已经走出了大部分O2O公司“融资-烧钱”补贴用户和球场的模式,开始步入盈利轨道.
2015年以前,乐奇 仅在广深地区打响了名号.一切在2014年末邱秋带着他的这个第三次创业项目登上央视《创业英雄汇》后发生了改变,12分钟里,乐奇 赢得了近8000万元的投资意向,从而开始通过城市合伙人计划迅速走上了拓展线下场地的道路.所谓的城市合伙人计划,其实质就是股权众筹加 人,让合伙人成为乐奇 的股东,同时为乐奇这个线上平台拓展线下业务.
经过一年的发展,乐奇已初步形成了线上线下的O2O闭环：深圳总部负责平台搭建,线下渠道拓展则主要交由合伙人完成.目前,其在全国已覆盖3000多块球场,包括北上广深等53座城市,服务于400多万 爱好者.他们是一群“有钱、有时间、身体棒”的踢球人,也是订场约战的主要发起者和参和者.统计显示,活跃用户人均每月通过乐奇成功订场约战3.2次,以球队数量计算,重复消费用户占比达77.8%,高峰时期同时在线用户突破3万人.其中,仅订场约战就为2015年全年贡献近8000万元流水.
除了订场约战,乐奇 还陆续推出七大个性化增值服务,为用户提供约球员、裁判、*助理、教练等多样选择,并同时出击运动旅行、赛事活动、运动保险、运动康复、运动电商等多项服务.和此同时,通过挖掘和分析积累的大量用户数据,乐奇 整合线上线下资源,为各大合作方提供直达球场和球迷的O2O广告业务.
乐奇 负责品牌推广的人士向新财富透露,公司接下来的重点是推出三角赛、城市联赛等娱乐 赛事IP,其中三角赛打造的是草根 新玩法,是一种短平快模式；而业余 城市联赛的模式则有三种维度,一是和政府相关部门合作,二是和当地主流媒体合作,三是和赞助商合作,形成单城100支球队规模以上的大联动.目前城市联赛已经在长沙、武汉、南京、厦门、佛山等逐步落地,并计划在全国20座城市分5条战线开打,形成乐奇版的城市赛、城际赛、全国赛的业余 晋级体系.
乐奇 于2013年3月正式上线,当年即获得数百万元天使投资,投资方包括国富源投资.2014年7月,其以1亿元估值完成A轮融资.2015年年初斩获上海海捷和广东文投 2000 万元融资,估值攀升至2.5亿元.眼下,乐奇 已在光大证券的帮助下进行股份制改造,预计将于2016年中后期挂牌新三板.
乐奇论文参考资料：
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