原创《创业公社CFO张萍自我驱动人生》：这是一篇与张萍论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
在孵化器遍地开花的今天,在不少孵化器关门跑路不时发生的境况下,北京创业公社则是行业的典范,创业公社的CFO张萍也是业内不少人学习的楷模,而她对于自己的评价只有简单的四个字：自我驱动.
积累：学习、工作样样强
张萍出生在江南水乡扬州,小时候父母都在外面忙着赚钱养家,造就了张萍独立的生活态度.张萍的学习经历也颇为传奇,13岁上高中,16岁考入北京外国语大学（简称“北外”）英语系,在别人准备踏入大学校门的年龄,她已经毕业并留校工作.在北外图书资料中心工作三年后,骨子里那股冲劲并没有在平淡的大学工作中“褪色”下来,于是她通过考试进入了西门子.
最开始张萍在西门子公共网络通讯业务单元的市场及战略规划部做助理,后来直接上司部门总经理被美国通用器材（后被摩托罗拉收购）挖走,成为大中华区代表,张萍也在老板邀请下加入了通用器材大中华区代表处,负责行政、人事、财务等内部主要工作.在通用器材工作了两年多后,张萍当时想学点新东西,拥有自己的专业技能.适逢出国留学MBA浪潮,所以就跟公司申请去美国学习MBA,希望公司支持一下.没想到的是,在老板的出面说情下,公司美国总部居然同意了.
1998年,凭着高度的自律和高强度的学习,经过10个月左右的准备时间,在保证工作出色完成的同时,张萍拿到了美国费城德雷克赛尔大学的offer和奖学金,攻读MBA.由于张萍在国内本科学的是非商科,所以她还同时修了经济学本科,总共25门课程.这么大的课程量,张萍在不到2年的时间内全部读完,GPA 是3.96.由于学习成绩优秀,被学校评为Beta Gamma Simga成员.
张萍是一个非常懂得感恩的人,2000年大学毕业后,由于原公司被Motorola收购,张萍在美国读本科时除了一部分奖学金外,其他的学费和生活费支出都是由摩托罗拉公司支持,所以出于回报的原因,张萍选择在美国摩托罗拉工作了一段时间.
2001年回国后,张萍选择去了中国网络通信有限公司（以下简称“网通”）工作.最开始在产品市场部,之后转到财务部下属的计划预算部.这也是张萍第一次正式负责财务方面的工作.而此前在通用器材大中华区,她只是做过一些收入预测、 预测等简单工作,相关学习经历也只是留学时参加过美国商会举办的“会计扫盲班”.财务管理对当时的张萍来说,可以说是一个新领域,但这些对于好似天生就有一种不畏难精神的张萍来讲,是挑战也是机遇.“在网通,我负责做年度计划、做预算、做分析、做业绩管理报告,并根据各地分公司业绩完成情况调拨和分配资金等其他资源,做这些和管理会计密切相关的工作.”张萍说,网通的各地分公司众多,所以她要和各个分公司的财务部门、总经理们及时有效地沟通工作.这样,一方面加强了她在财务上的专业经验,另一方面也提高了其财务规划和掌控能力.同时,由于网通的主要领导对财务工作非常重视,张萍和财务领导沟通的机会也增加了很多.“从他们身上也领悟到了全面财务筹划、投融资管理、资金调配、财务预算和分析的一些精髓.”她说.
网通解体后,张萍相继加入不同的外资物流公司,从事财务管理工作,积累了大量实战经验.期间,她借着帮公司做整个财务规范的东风,系统地学习了管理会计知识并顺利通过各项考试,后来也成功拿到了FCMA和CGMA.一段新的精彩职业生涯也由此展开.
释放：财务领域大展宏图
从涉猎财务工作,到系统学习管理会计,直到堪任财务总监的角色,一路走来,张萍的财务管理方面的积累非常扎实.而机会也是给有准备的人准备的.2010年,国际著名建筑事务所——美国凯里森建筑事务所对国内的一家建筑事务所增资控股,急需一位具有国际化视野的CFO,对财务进行国际化、规范化,而且要把整个财务团队换掉.彼时合资公司的外方股东和中方股东面试了不少候选人,但无法达成CFO的一致人选.而张萍就成了双方眼中最适合的人选,最终被聘为凯里森中国区CFO.
张萍加入后,她根据该公司的发展条件和阶段逐步推动管理会计建设,比如建立年度预算制度、资金预算和滚动预测、预算差异分析、董事会月报、业务信息分析、税务月报、关联交易月报等,在股东、董事会成员和管理层之间提升信息透明度、及时性和准确性,一点点将管理会计的体系搭建起来.半年的时间,张萍把财务团队进行了大换血,打造出一支完全符合凯里森管理需求和业务需求的团队.在重塑团队、合资公司后续整合过程及和外方协作过程中也遇到了一些阻力和怀疑及挑战,但张萍在听取管理层有益的建议基础上坚持了自己的想法和做法.她说：“对于股东和管理层,既然选择了我,那就要相信我,我来为结果负责.有些财务主管在本土公司可能很适合,但到了这种国际性的企业,可能就不适合.虽然他很hardworking,也很坚持原则,但还是可能不行, 包括语言和工作方式”.果然,张萍也没有让股东们和管理层失望,财务团队完全符合了国际化、规范化需求,从以前是一个游击队,到半年后成为训练有素的职业化高效率团队；从以前只会做很基础的财务记账、报税和报销工作,到建立预算管理体系、主导合资公司业务整合和切割、调整和补充合资文件、非贸付汇、处理各种历史疑难问题、出具US GAAP财报、提供综合经营和财务分析月报、税务筹划、获得银行纯信用贷款等.
由于管理会计的推动以及其他相关因素,凯里森的业务增长以及内部管理都得到了有效的提高.同时,不论股东、外方财务还是管理层,对张萍所推行的工作也均表示出高度的认可.2011年张萍被提升至凯里森中国区副总裁.
在离开凯里森前,张萍将公司的所有历史遗留问题,哪怕很小都一一解决,包括有的文件不完善、增资扩股、股东协议、章程、资产收购等,甚至公司的英文名称,她都会看一遍,发现哪里有漏洞,就会用补充文件把漏洞补上,包括更正公司的英文名称.当时美国总部还觉得她这是挑刺,而她认为这是堵住漏洞,为大家后续操作方便顺利,如果不这么做将来很可能有什么问题或风险.她始终认为：财务工作上没有小问题,只有未被重视的问题.
沉淀：上司也是良师
2015年,在凯里森建筑事务所被收购后,张萍在好友的极力推荐下来到了创业公社.回首数十载职业生涯,张萍经历了大学、外企、私企、国企、合资企业等各种不同类型的公司,而且参和了一个公司发展的各个阶段,这种多样化的职业经历也造就了她深厚的职业功底,以及处理工作讲原则而不失灵活的风格.
在创业公社,张萍的财务管理团队成员绝大部分都是自己亲自聘来的.此前,张萍每个月都会给董事和股东提供公司综合的经营和财务分析月报,包括公司的经营指标、财务状况、预算执行情况、人员效率、各种趋势分析等,大概三十页.这对创业公司来讲是高配了,所以股东和董事对这个报告本身都非常满意.后来招聘了一位管理会计方面的财务分析经理,张萍开始安排把这个工作交给这位财务分析经理写,自己一遍又一遍去看他写的初稿,并指导他修改.甚至周末的时候也会对他写的报告中有问题的进行标注,拍照发到财务部门的群里,让大家一起看一起学习.等这个工作他做熟练后,然后慢慢地不断把工作加多,如股权融资用的公司10年预测,三会会议通知和议案.“他写的报告,我一个字一个字都看了,并认真逐文字逐数字进行修改,虽然我自己很累,但这样第一对方会觉得得到重视了,第二他也得到了成长的机会,以后每次他都会不断改善,我自己就不会累了.当然,报告得修改得令我自己满意才行,否则我也无法提供给董事和股东们”.张萍会跟下属讲,把这个报告写好了,有了这种主动性,你去哪个公司管理会计都是超赞的.
甚至写E-mail,兴致来了,张萍也会指导下.有一次一个财务人员给业务项目经理写邮件,上面写到“我最近在结账,比较忙,不能帮你完成某某事”,张萍及时指出不能这么写,并给出建议改为“我可以把基础资料提供给你,你去做什么,我帮你去确认审核,我们一起把这个工作完成”.
在张萍的影响下,公司财务部门的氛围在整个公司中也是最好的.“身体第一、家人第一,工作第二.工作没有了可以找,但家人或身体不好了就很难再恢复”.当然在工作中,张萍该要求的还是会认真要求的.平时张萍會给这些同事们分享自己履行的健康、家庭、运动方面的态度.除了是上司,张萍对下属也展现出良师的一面.
张萍论文参考资料：
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