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关于整体管理论文范文资料 与加强停电计划管理,提升电力整体管理水平有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:整体管理范文 科目:发表论文 2024-01-22

《加强停电计划管理,提升电力整体管理水平》:本论文可用于整体管理论文范文参考下载,整体管理相关论文写作参考研究。

经济的发展促进了人民生活水品的提升,也会促使电力系统的升级.在日常生活中会进行有计划的停电,如何加强这个阶段的管理进行有关的设备检修,完善电力系统更好的服务人民生活是电力工作中需要改进的方面.

有些时候可能会因为线路整修或者其他原因需要进行停电,那么停电的计划管理是配电生产管理中的一项重要工作内容.在进行停电之前应该依据已经制定的计划安排工作抓供电抓关键,加强各部门之间的协调配合.更好的进行停电计划管理,促进整体电力给管理水平的提升是电力企业应该解决的问题.

1 停电计划管理现状分析

目前,我国配电设备呈现出数量多、且与生活联系紧密、分布复杂的特点,这样的特点就造成了停电计划的复杂和繁琐.如果一旦停电可能会影响生产、营销、设备运行、营销等各个方面的工作,这就使得停电之前必须要与各单位进行沟通制定出合理的规划,保证停电工作進行时不会造成生产秩序的紊乱.

目前我国的经济水平的提升使得电力投资不断增多,配电工程增多,为了完善电网等基础设施需要进行停电.在这段时期的停电工作任务量大、时间短、准备不足、设备不完善,为了解决这些问题作为供电企业应该进行整体规划,加强停电管理的计划性以及可行性.

2 加强停电计划管理的措施分析

2.1 完善相关制度

对于停电计划管理的工作要有制度可以遵循,但是计划的制定也要有依有据.在制定计划时要对已经存在的配电网进行研究调查,结合其特点建立健全相关规章制度,在制定相关规章制度时要明确各单位在各环节的责任和义务,不断加强关于停电计划管理的基础.

2.2 做好停电计划编制和}:报工作

停电计划管理需要各个部门的协调和配合,保障停电之后的生产生活能够正常有序的进行.对于停电工作在制定好工作计划和管理章程之后要及时的与相关部门进行沟通,要做到充分的配合.停电计划的编制和上报工作在整个停电计划化管理工作中占据着关键地位,也是能够保证设备停电计划正确执行的基石.由于现在各个部门都对电有着极大的需求,所以一旦停电涉及面广,工作难度大.这项工作要求每个单位做到恪守职责,在自己负责的领域做好停电计划的编制.再上报停电计划之前要到到合理编制,上报停电编制是要做到及时准确,上报之后要听从安排进行工作.

做好配电设备的定时检修计划编制工作.对于供电相关设备的检查和修整要坚持“预防为主、计划检修、应修必修、修必修好”的原则.进行设备运营和检修工作的单位要深化状态检修管理理念,在设备运行过程中要注重对各个零部件及其运行状态做到细致观察仔细分析并根据其运行状态做出评估报告.

对于出现缺陷的设备要及时的进行检修确保其运行的安全性,在进行修整是要分清主次,对于那些问题严重的可以先进行解决,针对各个机器设备的情况制定检修计划并及时上报.

做好配电工程的停电计划编制.在进行电网更新或者是城市化进程推进时建设新的电网或者是其他工程时配电工也是需要进行停电或者是停工的,在这时就更需要关注停电的计划管理工作.在电网铺设过程中由于工期安排问题会出现工程进度不协调、设备不到位、施工人员不足等情况,这时候就需要加强工程管理,尽可能不在配电工程建设过程中出现停电情况,影响施工.

从配电工程角度来看,生产部门和运营单位是整个工程的实施者和管理者,在施工过程中出现的问题要积极规划,做好配合认真做好前期准备,及时掌握工程情况.生产部门还应该及时安排工作,站在电网运行的安全和电网建设规划的角度进行各类工程的改造、投资以及运营工作,保障准地做好配电工程停电计划的编制工作.

2.3 用户停电计划的编制

目前,生活用电量大,每个用户家都用电设备以及电源接入.事实上对于这些用户端的设备也需要进行检修,但是由于理解和认知的偏差用户们对于这些检修工作具有很强的抵触性.营销运营部门应该增强宣传,及时的告知用户明确双方责任以及义务.供电企业在为用户提供良好服务的同时,也要告知用户遵守相关的规章制度.

2.4 完善相关汇总及}:报工作

在电网管理工作过程中要坚持设备归属原则,对于每个单位辖区内的所有供电设备的停电计划或者是电网设备维修情况及时进行统一汇总.这个汇总工作需要生产部门、营销部门等全力配合,在完成各自的计划上报工作之后,进行审核要确保结果的准确性.只有结果正确在进行上报之后,才能够对工作进行合理安排.

运营单位在进行情况汇总之后,要结合现实情况综合考虑人员、设备,施工材料、施工周期以及操作方法,对停电设备进行严格细致的检查,在填写电工工作任务、停电时间、停电范围等内容进行预估,在做好各项预估工作之后上报给上级单位,确保上报内容的完整性、准确性.

3 加强上下级电网的配合

结合现实情况来看,停电工作现在是站在时效性和准确性的角度,实施了周停电计划的形式,上级电网采取的是月度停电模式.以上两个不同层面的单位采取不同的管理形式,就决定了在安排停电计划时需要上下级之间的协调合作,充分将考虑各个因素.做到统筹全局,上下协调,避免出现“断层”现象.

4 加强设备停电计划全过程的监督管理

在制定好停电计划管理制度之后要确保这些措施能够落实到实处,在执行过程中要确保能够实现附性化管理,尽可能的将设备停电工作写入停电计划中,对于无计划无时间的临时性停电要进行严格控制.监督管理能够确保工作的顺利进行,在停电工作中也是相同的.在设备停电过程中,要进行封闭式管理,进行有效的监督好系统化的考核,保障设备停电计划管理的严肃性和可行性,提升电力整体管理水平.

目前,国家电网建设上提出了“三集五大”的建设理念.在加强停电计划管理,提升电力整体管理水平中要积极采取有效措施,从各个方面加强管理,促进电网的系统性升级以及供电企业服务水平的提高.在进行电力管理时,加强建设现代化管理制度,促进管理朝向专业化、精细化以及高质量、高水平方向发展.

整体管理论文参考资料:

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结论:加强停电计划管理,提升电力整体管理水平为关于整体管理方面的论文题目、论文提纲、整体管理作用论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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