原创《体育品牌营销策略分析和》：本文关于营销策略论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：品牌对于企业而言,具有极大的文化底蕴和社会价值意义,它的核心价值是品牌的创新力和创造力,是企业的门面和形象代言人.体育品牌要想在经济浪潮中求生存,谋发展,就要不断树立创品牌、用品牌的意识,同时结合自身实际情况,制订适合本企业特点的、可行的品牌营销策略：增强品牌的创新能力、塑造良好的品牌形象、提升企业的品牌文化,扬长避短,因势利导,才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲.
关键词：品牌经营；体育品牌；营销策略
中图分类号：F713.50 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2016）03-53 -03
一、前言
随着2008年北京奥运会的举办,全民体育热持续上升,我国体育用品行业得到了持续快速发展,然而从2012年初开始众多国内知名体育品牌企业纷纷出现了利润下滑,缩减门店,大范围裁员的情况.从大方向来看,这与近两年的经济环境、内需失衡有关；从整个体育用品板块分析,是由于对自身品牌定位的“模糊界定”,或与“内部管理的混乱”有很大关系.
梅林、李彬在《论品牌经营与企业核心竞争力的关系》一文中将品牌经营定义为：品牌经营是一种核心的信念,贯穿于整个企业之中,形成企业文化的核心,它所经营的不仅仅是形象,还包括认同,这种认同反映了品牌的个性.因此,品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段,是多种手段的综合.
王铁英在《品牌经营是提高企业竞争力的重要手段》中将其归纳为：所谓品牌经营（Brand Operation）是指将品牌视为独立的资源和资本,并以此为主线联动所有可利用的资源和资本,从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为.从一定意义上说,品牌经营是提高企业竞争力的重要手段.
二、、体育品牌的价值分析
品牌对于企业而言,具有极大的文化底蕴和社会价值意义,研究企业品牌的文化价值既能帮助我们更清晰地理解一个体育品牌的存在意义,又能提供全面有效的价值分析思路.
(一)企业文化的价值分析
构建以人为本的和谐企业文化有利于积累丰富的人际资本,也有利于降低交易成本.企业文化的核心是其共同价值观.因此,构建以人为本的和谐企业文化最终就是要培育良好的团队精神.而良好的团队精神,有利于形成融洽和谐的人际关系,有利于凝聚集体的智慧力量.以李宁为例,每一个李宁人都坚信：人有无限潜能,改变可以随时发生.李宁企业的成功之处是树立了正确的品牌观,不断超越自我,发掘自身潜能,敢于张扬敢于秀,这都是和李宁品牌的定位有直接联系,在这样的企业文化熏陶下,员工们紧密协作,大大提高工作效率,也能对社会传递出一种向上不服输的正能量.独特的企业文化有助于企业塑造良好的企业形象,从而提高企业的知名度和美誉度,在企业与客户之间提供一种信任机制,增进企业成员间相互信任程度,从而获取更大的机会,取得较好的效率和效益.
(二)品牌文化的竞争优势
品牌文化是一个企业的重要资源,支撑着整个企业的持续发展,纵观整个国际市场,一个成功的企业,其品牌文化建设必须拥有其独特性.例如,德国的阿迪达斯是耐克在欧洲的最大竞争对手,而欧洲人出于本能,特别偏爱欧洲大陆的产品.阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势；耐克运动鞋价格昂贵,每双售价高达 80～200美元,使一些欧洲人难以接受,针对这点,耐克公司刻意揣摩迎合欧洲人的心理特点,比如法国青年好标榜,美国人就在鞋上贴上价格标签,以满足法国青年的身份表现欲.荷兰 25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋,25 岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋,耐克就区分对待；李宁品牌的最大的文化竞争优势在于相信每一个中国人都有一个爱国情结存在,支持国货,复兴民族企业是很多中国人的希望,如果购买耐克、阿迪达斯是为了年轻时尚、身份象征,那么李宁品牌的文化竞争优势就显得与众不同,不单单是“款式潮流”“覆盖面广”,更多的是一种对中国民族企业振兴富强的支持和赞赏,这对于拥有13亿人口的中国来说,绝对是个巨大的市场消费群.
(三)体育品牌的核心价值
品牌的核心价值是品牌的创新力和创造力,这样才能促使产品增加附加值.具体来说,品牌往往是一个企业的门面和形象代言人,必须做到独一无二,有自己企业的鲜明特色.例如,耐克以“Just do it”为品牌文化精髓,在品牌核心形象不变的基础上,以体育运动内在潜伏的精神力量来鼓舞和激励人们.耐克品牌经营的成功之道,就是在确立了品牌的核心价值和使命之后,无论在世界任何一个地方进行推广,都始终如一地去表现其品牌的核心,传达了准确的市场定位.同时,根据各国不同的文化背景、目标市场、消费特性,形成风格各异的广告创意.耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征,产品的功能被品牌所寓意的象征和情感所融化,这就是成功品牌的精髓所在.而李宁品牌的独特价值和李宁自身的巨大成功又是密不可分的,这种感召力掩盖了李宁品牌建设当中的瑕疵,如果李宁想要做成世界级的大牌,必须要在品牌的决策和实践上实现“稳、准、狠”,不能“快”.打造百年知名企业品牌一定要有大众和市场的认可及锻炼,也不能跟风模仿其他品牌,优秀的创意赋予了品牌文化一种能够满足目标顾客心理、视觉美感和情感的附加值,结合产品卓越恒久的品质,以构筑体育品牌的国际形象.
三、品牌营销的策略分析
何伟在《企业品牌经营研究》中提出如下建议：现代企业要想在经济浪潮中求生存谋发展,就要不断树立创品牌、用品牌的意识.要结合自身实际情况,制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略,扬长避短,因势利导,才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲.
(一)强化品牌意识
树立品牌概念,实施品牌建设工程,首先要强化品牌意识.无论市场如何变化,产品质量和服务质量永远都是企业打开市场的重要筹码,是企业品牌的实质体现.强化品牌意识,就要循序渐进地搞好以下三个方面的工作：一是要树立品牌核心价值；二是要发挥品牌产品的扩散效应.要采用以点带面的方法,先着力培育一两个主导产品品牌,然后根据“品牌延伸”的原理,使主导产品的品牌延伸运用到其他产品上,也就是在主导产品的大伞下聚集系列产品,形成品牌族群,从而进一步扩大品牌影响力,使品牌价值得到持续升值；三是要积极促进品牌的升级,由产品品牌过渡到企业品牌,要全面规划,步步推进,不断提升我们的品牌档次.
营销策略论文参考资料：
结论：体育品牌营销策略分析和为关于营销策略方面的论文题目、论文提纲、市场营销手段13种手段论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
