原创《科技让生活更简单》：本论文主要论述了简单论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
杨峻注重金融的本质和核心,“其实是风险管理”,“风控大家都知道重要,但是怎样能用专业把风控真正做好,提升金融的运行效率,降低运行成本,让老百姓的生活更简单,这个实际上就不是那么简单.”
专业科技基因
2015年夏天,杨峻成为陆金所副总经理兼首席风险执行官.此前,他长期任职于传统银行业,在浦东发展银行历任黄浦支行副行长、上海分行风险管理部总经理、上海分行营业部总经理、总行上海审批中心副总经理.20年的从业经历让杨峻在风险管理体制规划、业务流程设计、风险计量评价、风险预警监控等管理工具的运用方面积累了丰富的经验.
此时的陆金所经过四年的发展,已经成为互联网金融行业的领军企业.也正是这时,平安集团进行了一项对业界产生重大影响的战略调整,将陆金所的P 业务剥离和平安集团旗下的信保和直通贷款整成为平安普惠金融业务集群（以下简称“平安普惠”）,立足为服务广大小微企业主及个人客户提供有效金融服务.成为国内领先的普惠金融公司.
“大概在2015年年初,政府提出了‘互联网+’的概念,加上我们当时和陆金所进行业务整合,叫平安普惠.”80后的高管阮蓉是平安普惠一个新兴部门“信贷智能研发部”的负责人,“信贷智能研发部”,“现在看来,信贷智能（我们）提的还是比较多、比较早的,当时大家都在讲‘互联网+’,人工智能也是今年才比较火.”按照集团构想,专门成立部门研究“智能信贷”,“是希望让更多人享受到我们的借款便利,让我们和客户之间的关系是‘更信任’的关系.”
阮蓉部下的主要职责是做线上业务风险管理,“线上业务和传统线下（业务）的差别应该说非常大.线上风险管理,和我们公司提出这个使命息息相关,要真正的做到普惠金融.”
在当时,传统的线下风险管理普遍有很大的局限性,这使得真正的“普惠”很难在时间和空间两个维度或更多维度展开.“比如线下,只能周一到周五,按照工作时间给顾客提供服务.这样,一周最多就是5天×9小时”,“还有空间上的,如果当地没有网点,我怎么给那个地方的客户服务?”平安集团当时在整个集团战略层面提出了“用互联网的思维和技术”来实现普惠和便利的长期目标,并且提出每年投入总销售收入的1%作为科研资金,“让我们跟客户之间建立更加信任的关系.”
杨峻赞赏这种创新机制和战略部署.在他看来,这是金融专业性的根基,也是“让生活更简单”的前提.他经常说,能够把事情做简单,实际上是很复杂的.
杨峻注重金融的本质和核心,“其实是风险管理”,“风控大家都知道重要,但是怎样用专业把风控真正做好,提升金融的运行效率,降低运行成本,最后能够服务我们更广大的客群,真正地让老百姓的生活更简单,让他们的金融需求得到满足,能够为他们的生活品质提升做出一些贡献,这个实际上就不那么简单.”
杨峻上任后发挥自己的特长优势,为陆金所建立了成熟的“七步成诗体系”,包括风险政策、信用评级、信息披露、风险监控、风险管理系统、风险评价、投资者和产品风险适配体系.最后一步是核心诉求,“互联网金融平台作为 ,责任在于撮合买方和卖方,使之满意地达成交易.也就是说,资金方可以找到合适的投资机会,资产方可以找到合适的资金,这是我们风险控制的初衷,也是平台运营的目标.”
“做线上的风险管理,对我们的挑战挺大的.”阮蓉有一支精干的技术团队,“（2015年前）可能大部分人还不那么清楚地认识互联网+思维,没有深刻理解时,他们自己已经在这样做了.”后来,他们在实践中总结出,“互联网+思维（和金融结合）,最核心的就是用户体验.我们要用互联网的思维做风险管理.”阮蓉想到了“极致用户体验”这个词,她以此作为团队的工作目标,但最初并不是一步到位的,“用户体验和风险管理放在一起,如果用传统的方式来看,它们之间还是有一点矛盾的.”传统的风险管理体系下,“你要做用户体验,不让用户上门,晚上我要给客户服务,我又没有人,怎么办?无征信人的我也接受吗?”但如果用互联网+思维来思考这个问题,“其实是一个（相互）促進的作用.”
阮蓉所说的互联网+思维是一种战略层面下的技术思维,也是平安集团从2000年开始就注入的“科技基因”.“我可能是国内第一批做互联网的,2000年平安成立平安电子商务,后来的一账通和万里通以及平安证券网上交易的前身.”平安财富宝执行总经理胡海波是平安集团初探专业科技的第一批员工,后来他又在平安产险建立了平安集团的电话*中心,“其实也是电子商务的一部分,我们是第一个做成全国集中式的电话*中心的”.
按照杨峻的理解,马明哲的期待是,“用新的科学技术,把那些看似很复杂的事情变得更简单一些,提升服务的效果,提升客户的满意度.”
杨峻在陆金所找到了创业的感觉,“你想到的事情可能在做的时候,会碰到很多内部的、外部的环境的影响,陆金所也不断在试错,不断在寻求更切合自己目标的一个模式.”作为一家商业机构,这个模式必须切中市场痛点、难点,“然后我们想办法解决”,“为什么陆金所或者平安能够在这方面做出一些探索,能够走在比较前面”,“归根到底（它和其他机构）有很大的差异,第一是有创新的基因,它愿意去尝试,第二是平安现在的科技投入非常大.”后者在杨峻看来是整个平安战略的重中之重,“其实管理就是如何摆布资源,也许我的资源不如别人多,但是如果我配置得好,把这些资源用在刀刃上,那我可能达到的效果会非常好.”杨峻在个人层面判断一家企业的未来也会首先看它在研发上面的投入力度,“（研发投入多的）企业往往眼光会比较远.”
模型+场景的技术优势
在政府互联网+概念的催化下,平安集团开始筹建面向高端客户的线上私人财富管理平台——平安财富宝,从筹建期就加入的胡海波表示“基本上我是从PC时代的互联网,到现在的移动互联网,一直跟新科技在一起成长.”在胡海波看来,平安财富宝本身就是“平安在互联网科技的一个产物”,马明哲当时也要求各个传统的专业子公司要做互联网.
简单论文参考资料：
结论：科技让生活更简单为适合简单论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关简单英文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
