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关于幼儿园教师荒论文范文资料 与幼儿园教师荒有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:幼儿园教师荒范文 科目:发表论文 2024-01-14

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幼儿教师是幼儿教育的灵魂,幼儿教师的质量和水平决定了幼儿的发展和成长.然而,中国的现实是,幼儿教师缺口高达百万.幼教行业不仅面临着教师荒,还面临着质量的考验.在一家职业教育中心学校实训基地,学前教育专业的学生在老师的辅导下练琴

本科招牌

在昌平一家民办幼儿园工作三个月后,李米觉得自己“快要抑郁了”.同李米一同备感压力的还有她养的一只狗,每当工作不顺心的时候,李米就会用手使劲地拍狗的脑袋,以至于每次看到她,小狗的第一反应就是撤着身子往后躲.“狗都有心理阴影了,这折射出的是我的烦躁.”李米向本刊分析.

李米毕业于某一本师范大学的学前教育专业.她工作的幼儿园有11个班,在北京属于中等偏上规模.学校选择李米的道理很简单,因为她本科毕业,专业又是学前教育.这是这所民办幼儿园最稀缺的:学校的大部分老师都是大专毕业,有的工作许多年的老师都没有幼师从业资格证.

李米算是一个活招牌.每次班里开家长会,园里发给家长的介绍上,都会标注上“配班老师李米,某一本师范大学学前教育本科毕业”;同样被园长挂在嘴边的,还有一个毕业于某二本师范大学的毕业生.“家长们经常不认可新老师,但是看到我学历还不错,也就没了意见.”

本科毕业的学历并没给李米带来任何实质性的好处,她的工资只有3500元.在这所崇尚经验的幼儿园里,园长在跟李米的第一次谈话中,就直截了当地表示,“你没有经验,现在是在学习阶段,还不能当主班老师,也不能给你高的工资”.尽管如此,李米还是欢天喜地地入了园,成了有着35个孩子班级的配班老师.

然而,面临这么多孩子,学校里的理论都用不上了.李米让孩子们去洗手,说了很多遍后,依然有孩子沉浸在自己的世界里玩玩具;课堂里乱糟糟的,她一遍遍喊“小嘴巴不讲话”,嗓子哑了,也没有孩子搭理她.李米很困惑,不知道如何吸引孩子的注意力.她想寻求主班老师的帮助,但是每次都找不到人.“每次上课的时候,她都去做自己的事情,也不会看着孩子帮忙维持秩序.”

后来,她就想着观摩主班老师的讲课,以获得一些经验.她发现,主班老师并不关心这些情况,上课只顾着自己讲,也不和底下的孩子互动.只有当教室实在乱得不行的时候,主班老师才会大吼上几句,让孩子安静下来.

主班老师还将所有的工作都抛给了李米.“她让我想环境创建的内容,让我做手工.然后不停地催我,说‘你要做不好,整个班里老师都会被扣工资’,我压力很大.”在这所园里,为了加强管理,老师的所有表现都跟工资挂钩.和考试一样,每个老师一个月有100分的基本分值:出勤率达不到要扣分;老师态度不好也扣分.第一个月,所有人的分数都贴在了墙上的招贴栏里,李米发现,没有一个人得满分.

每个老师都是白纸

李米经常会想到上学的时候在某省立幼儿园实习的经历,新毕业的老师都有一段实习期,还有老教师给答疑解惑,商量着怎么写教案.如今,她一周要绞尽脑汁写九篇教案,五篇备课教案、四篇培训教案.白天要带孩子没有时间,就晚上下班了回家写.她的男朋友看着不忍,“这么点钱,你图啥?”李米知道自己为何努力,她来自一个小县城,原本考编失败后,父母希望她回家当个初中老师.她不想回去,“我想闯荡一下,不想自己的孩子跟自己一样再尝试从县城走出来”.

不过,在一次事件后,李米还是决定辞职.一天,她带着孩子在小操场跑步,有一个孩子突然身子一歪,磕在了地上,膝盖摔破了.她很惊慌,抱着孩子去医务室.园长和家长相继赶了过来.家长不依不饶地对她指责起来,认为是她没有看好孩子,要求赔偿.园长帮忙安抚家长后,批评她“大意”,后面还扣了她的工资.那天后,李米时刻不敢离开孩子的视线,她怔怔地盯着每个孩子,即使他们坐在椅子上,也担心是不是就要歪下去了,着急忙慌地过去扶.“我真希望摔的人是我.”她告诉本刊,后来,一天,她做了个梦,梦里,她站在教室中间,拍着手不停地对学生喊,却喊不出声音.“我觉得特别无助.压力太大了,干不下去了.”

北京师范大学学前教育学教授冯晓霞曾通过问卷调查和访谈,对北京市50所不同体制幼儿园的447名教师生存状况进行了调查.调查显示,出现明显倦怠倾向的教师人数达一半以上.很多人有疲惫不堪、担心出事、焦躁不安之感;还有近一半的教师感到自己的脾气变坏了,常常为一点小事就对孩子和家人发火.“幼儿园教师的压力要比常人想象得大得多,必须要获得园方有效的策略学习和支持.”北京一所公立幼儿园园长告诉本刊,“即使学了心理学、教育学,具备一定的能力,一个初入职的教师是没有能力去管理二三十个孩子的.就算是母亲,她也不具备管理二三十个孩子的经验.对于老师,幼儿园要在实践中支持和帮助老师,是最重要的是,教会她理解儿童,从儿童的视角看问题.”

同在民办幼儿园的孙玉红却没有这么大的压力.她今年26岁,是大班的主班老师,负责20多个孩子的日常生活和教学.刚开始上课时,孩子们也会提出各种要求,孙玉红不知道怎么处理,就会在每天中午培训时跟老教师交流,寻求帮助.后来,每次遇到类似的情况,她就会跟学生说:“你们提出这么多要求,但是我只有一个人,我要先解决谁呢,你们去商量一次好不好?”孩子们听了后,果真会凑在一起商量,最终会排出一个顺序.

孙玉红的支持来自于幼儿园.她入职后并没有直接参和孩子的教学和管理,等待她的是一年左右的学习期.在崇尚手把手教学的幼儿园里,这是必备的程序.通过这样的学习,新入职的教师对幼儿园完成基本的认知,并学习一定的经验.“老教师们有很多经验,会告诉新人遇到事情怎么做.”

孙玉红的园长安秀更愿意把新员工比作一张白纸.“刚进幼儿园的时候,每个人都是爱孩子的,为什么后来就被磨没了或者导致一些事件的发生,那是因为能量一直没有充上,一直在消耗.她就會出现反感,耐心也没了.”安秀当了十几年的园长,她也是从新人轮岗一步步走到今天.在她看来,一个园区的理念和教育方式决定培养出来的老师的样子.“如果初期可以建立正确的观念,就会有积极正向的面对问题的方式.你的单位理念是什么,如何看待孩子的行为,这些都会体现在老师的身上.”

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