原创《企业备品备件物流管理述评》：关于免费备品备件论文范文在这里免费下载与阅读,为您的备品备件相关论文写作提供资料。
摘 要：一直以来,国内备品备件管理都是一个很大问题.但是,备品备件物流是企业管理物流中的重要组成部分,关于备品备件研究一直是我国企业管理实践关注的热点.加强备品备件的有效管理,既可防止因无用备品备件过多导致浪费大量资金,又能够保证设备的及时运行.在梳理相关文献的基础上,从备品备件分类、需求预测、库存管理存在的问题及管理优化等方面对现有研究进行系统评述,并在现有前沿文献分析的基础上对备品备件管理未来可能的发展趋势进行展望.
关键词：备品备件；需求预测；库存管理；发展趋势
一、引言
备品备件是指企业为保证正常运转所需要的备用物品和备用零件.也就是事前就已经准备好的,储存在企业中的器件.可以看出,备品备件最基本的任务是保障企业设备正常运行和生产按计划进行.备品备件的管理是企业设备管理的重要环节.但是在备品备件管理中总是会出现一个突出性的问题：过多的备品备件可以保证企业的正常运行,但是需要占用大量的运营资金和空间时间,这对于企业来说是不符合经济效益的；较少的备品备件虽然可以为企业节省一定成本,但是无法保证企业的顺利运行,甚至可能会失去市场机会.不管是过多或较少的备品备件,都会造成企业经济效益的降低.所以,合理的备品备件储存不仅可以提高企业的设备完好率,还可以缩短设备维修时间.随着我国经济体制改革的不断深化,市场竞争的日益激烈,加上客户需求的多样化,企业需要有强大的后勤保障和支撑.在此背景下,加深对备品备件的研究,具有重大的理论和现实意义.
备品备件管理的目标就是在需求得到保障的前提下,尽可能的降低储存,甚至达到“零库存”.既然,备品备件管理是企业提高生产质量和生产效率的关键控制要素.那么,备品备件的优化管理控制要得到高度重视.在相关研究前沿上,本文从备品备件分类、需求预测、库存管理存在的问题、管理优化以及未来发展趋势方面做出综述和展望.下面分别阐述研究状况.
二、备品备件的分类及需求预测
1.备品备件的分类.对于不同行业,不同企业,根据自身情况的需要,可能备品备件具有不同的分类方法.国内传统的分类方法就是ABC分类法,这种方法是按照备品备件的重要性来分类.就是将备品备件分为A类,B类和C类.例如,刘宏玉（2011）将本钢炼钢厂相关备品备件进行了ABC分类.其中,A类的备品备件品种少,占用资金最多,作为重点管理对象；B类的备品备件品种相对较多,但所需资金较少,可以根据具体情况来控制它的采购；C类的备品备件种类繁多,但所占资金很少,可以适当放宽控制.郝祥远（2012）等人指出备品备件的重要性的度量标准往往是备品备件的年度使用金额.
吴佩俊（2011）根据备品备件使用频率（在仓库的存储时间）来进行分类,将其分为常备件和不常用备件.常备件主要是那些易损、消耗量大的零部件以及关键设备的保险储备件等等,可以较多去储备.而不常用备件是那些使用频率低、涉及设备停工损失小的零部件,储备量可以很少.王永军（2012）等人依据维修模式和备品备件维修过程中使用的价值将其分为事故备品备件,即为了避免关键设备偶尔发生故障,按照规定的标准进行物品的事先储备；轮换备品备件,即设备修理时,进行轮换使用；消耗性备品备件,即设备运行中磨损后不易修复.
2.备品备件的需求预测.自备品备件研究以来,备品备件的需求预测都是一个难题.张晓芳（2013）指出备品备件的需求主要是取决于两方面：一是企业使用设备类型、质量等内在因素；二是取决于设备维修、维护等因素.而这些具有较大的不确定性,使得备品备件的需求分布难以确定.
在国内,对于备品备件需求预测的一个常用方法是层次分析法（AHP）.层次分析法是将和决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法.唐忠等人（2012）利用了层次分析法去选择电力企业的备品备件的需求.首先由不同专家分别分析物资重要性的各个影响因素,给出判断矩阵.然后综合各个专家判断矩阵的差异性,由层次分析法求得各影响因素的权重并进行排序,形成有序的备品备件候选集.李红娇等人（2010）也是利用AHP计算备品备件选择时影响因素的权重,然后进行综合评价,从中选出所需的备品备件类型.
由此可以看出,把握好对备品備件的需求关键在于计算好影响备品备件选择因素的权重,然后在定量分析的基础上再去定性分析.
三、备品备件库存管理存在问题
备品备件库存管理是设备管理的重要组成部分,但也是一项很复杂的工作.那么,备品备件的库存管理必然会出现很多问题.从已有的文献的分析来看,备品备件管理存在的问题主要集中在以下几个方面；
1.备品备件的盲目采购.很多企业由于对备品备件需求难以预测,导致对备品备件的采购没有明确的方向.例如,张晓芳（2013）指出现实中对电力设备备品备件采购全凭采购主管个人意志决定,这样得到采购就具有很大的盲目性.陶粤湘（2012）指出,电力企业很多备品备件和实际需要不相符,没有针对性,造成了仓储积累.种刚（2013）认为目前一些企业对备品备件的配置数量主要依靠设备制造商的推荐和建设和维护部门的主管经验进行配置,并没有对备品备件相关方面进行综合分析,缺乏科学性.余建国等人（2014）提出矿山企业大多按工程投资建设比例列出备品备件采购费用,以人工经验来决定备件采购种类和数量,带有很大的盲目性,和实际故障率情况不吻合.
2.相关专业人才匮乏.备品备件管理水平必然和相关专业人才分不开的.陈懿等人（2012）指出管理人员的专业知识和经验影响着备品备件的采购,储存和分析,管理人员素质有待提高.段虹（2012）认为一些相关工作人员本位思想意识相对滞后,在责任意识中认为备品备件应当“多备少患”,而不是备品备件管理真正意义上的”有备无患”.这种错误的会使管理行为发生转变,从而和设备检修控制指标发生偏离.陶粤湘（2012）也指出在电力企业少数管理层和大多数在职员工对物流信息化一知半解,缺乏现代物流管理信息化先进理念,这方面的人才也严重缺乏,造成了备品备件管理水平提高受到制约.
备品备件论文参考资料：
结论：企业备品备件物流管理述评为大学硕士与本科备品备件毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写备品和备件的区别方面论文范文。
