原创《国企人力资源管理中人为本理念有效运用》：关于免费理念论文范文在这里免费下载与阅读,为您的理念相关论文写作提供资料。
摘 要：现阶段,随着社会发展水平的不断提升,为更好的适应时 展需求,国有企业管理体制的改革运动也愈发深刻的实施开来.通过改革,人力资源管理方式发生了巨大的变化.在国有企业人力资源管理工作实践中,要始终坚持“以人为本”的基本思想不动摇,并结合企业的内部政治教育水平和管理结果等实际情况,实施一系列切实符合“科学发展观”要求的管理工作.基于此,本文就结合当前我国国有企业人力资源管理工作现状,针对其中“以人为本”理念的有效应用进行了研究.当前在国企中实施以人为本的管理要改变传统的人才招募方式和传统上下级关系,建立一种广纳人才的机制体制和员工共同分享经营成果的激励机制,从而实现提升企业知识生产力、提升员工主人翁思想意识以及提升企业的竞争力和影响力的目标.希望通过本次研究能够对后期企业的人力资源管理工作有所借鉴和指导.
关键词：国有企业；人力资源管理；以人为本；科学发展观
现阶段,社会经济市场竞争日趋激烈,在这样一种背景下,对于广大企业而言,要想维持自身持续、稳定的发展,关键也就需要制订一套切实符合自身情况的发展战略.在企业人力资源管理工作中,人力资源规划属于一项不可或缺的重要内容,同时也是确保企业人资管理工作能够得以有效实施的重要基础.所以,也就需要企业能够在这种市场竞争日趋激烈的时代背景下充分发挥出自身的核心优势,加强企业人资管理,注重人才的选拔和任用,从而更好地适应人力资源改革的发展趋势,全面保证国有企业的健康、稳定、持续发展.
一、“以人为本”管理理念的概述
“以人为本”主要所指的就是在实际工作中,要始终坚持以人们群众的利益为根本出發点.而在国有企业人力资源管理中的“以人为本”管理理念就是在企业人资管理工作中要不断的完善自身管理方法,从而有效的解决管理实践中的诸多问题,实现员工利益的最大化.
现阶段,随着社会经济发展水平的不断提升,企业的发展更多的也要依赖于人才的培养,对此,也就需要企业能够为员工创设出一个广阔的才华施展空间,促使员工能够充分发挥自己的才能,给企业创造出更多的财富.此外,在企业内部,还要不断完善相应的人力资源管理方法,这也是促使企业能够得以顺利发展的重要驱动力.发展到目前,企业生产领域机械化水平不断提升,由此也导致劳动力市场的竞争也越来越激烈,再加之大学扩招毕业生数量的和日俱增,也给社会带来了严峻的就业压力,学生们也面临着一种更为严酷的竞争,“毕业即失业”现象更为明显.针对这一现状,在企业的人力资源管理过程中也就需要进一步强化其有效性.
二、国有企业人力资源管理中“以人为本”管理理念的作用分析
在国有企业人力资源管理工作中,“以人为本”管理理念的应用发挥出了巨大的作用,具体体现在以下几个方面：
1.有效的提升企业知识生产力
在企业的日常管理工作中,要坚持“以人为本”,充分认识到人才对于企业发展的重要意义,给予人才充分的尊重,加强人才培养,实现企业人才的全面发展.在“以人为本”管理模式的应用过程中,企业要深入的去分析员工们的切身需求,结合员工们的实际需求成立相应的管理、知识、技能培训机制,从而促使员工的工作积极性和主动性能够得以充分的调动和发挥,进而使得员工能够更为自觉地参和到知识和技能培训中来,实现自身知识结构和技能水平的不断提升,同时也实现自身潜力的深入挖掘,推动企业整体知识生产力的有效提高,以此来对后期企业的更好发展不断的注入新的活力.
2.有利提升员工主人翁思想意识
从“人的本质是自私的”这一角度来看,如果员工单纯的只是为了提升自己生存条件而工作,那么在勤奋和懒惰之间员工们也往往会选择懒惰,由此企业也就很难调动员工们的工作积极性,更不必提发展了.而要有效的解决这一问题,企业也就需要切实加强“以人为本”管理理念的实施,克服员工懒惰心理.通过“以人为本”管理理念,不仅能够使广大员工感受到了企业所给予的尊重和重视,进而也有利于其更加忠诚自己的企业,而且也促使员工的主人翁意识得到了显著地提升,这种意识一经产生,也会促使员工能够为企业的发展去更积极的工作.
3.有利于提升企业的竞争力和影响力
“以人为本”管理理念的应用,促使员工的主人翁意识得到了显著地提升,由此也使得员工在处理工作时就像是在做自己的事情一样,不管是和公还是和私,员工都表现出了一种勤奋、积极、忘我的工作状态；对于企业而言,也就可以借助广大员工的勤奋和智慧,来实现自身资源的优化配置,从而更好的降低企业内部消耗和企业运营管理成本,促使其综合实力得以有效提升并实现技术的不断创新发展,由此也对企业整体竞争力的强化和企业经营战略管理目标的实现打下了坚实的基础.
三、在国有企业人力资源管理中“以人为本”管理理念的应用
国有企业人资管理中“以人为本”理念的有效运用主要体现在以下几个方面：
1.人才的招揽
企业“以人为本”的管理模式的有效实施,首先也就要求企业能够在人力资源管理实践中承担起伯乐的角色.一套优秀的人资管理模式,并不是“见人都觉得是千里马”,而是在市场人力资源供给充足的前提下能够选择一些能够满足公司用人需求的人才进行针对性的培养,通过培养促使其成长为一匹真正的“千里马”.现阶段,在私营企业快速发展、实力不断壮大的背景下,如果国有企业不进行积极的改革那么也终将被社会无情的淘汰.所以,在后期的发展过程中,国有企业应进一步加大改革力度,强化对人才的吸纳措施,开辟多种渠道去引进人才,为企业筹备出一支技术力量雄厚的高素质人才队伍,给企业的管理注入更多的新鲜血液,同时也促使企业能够塑造一种新的管理思想,帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚步,并收获一种长久不衰的可持续发展.
2.将员工视作企业的合作伙伴
随着时代的不断发展,企业之间的竞争也不再是之前的成本竞争而转化到当前的人才竞争层面上来.如果将科学技术作为企业的第一生产力,那么人才就是这“第一生产力”的“发动机”.在国有企业的人力资源管理实践中“以人为本”管理理念的有效应用,不仅要求能够做好人才招揽工作,同时还要将员工看作为自己企业的合伙人,在认可其地位的同时给予其足够的尊重,在长期的合作中达成一种有效的默契,进而促使共同发展目标的很好实现.在企业的发展过程中,员工不是工具,更应该是企业的一份子,是企业得以稳定生产和持续发展的智能团.在实现企业发展目标的同时也实现自身既定的职业目标,进而也实现自身的人生价值.
理念论文参考资料：
结论：国企人力资源管理中人为本理念有效运用为适合理念论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关理念汽车报价开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
