原创《商业地产工程成本控制》：本文是一篇关于商业地产论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：本文根据我国商业地产行业的发展现状,针对商业地产工程成本控制总结了出了几点可行性较高的意见,其中包括商业地产供应链成本考量、商业地产供应链上游成本控制优化、商业地产工程供应链核心成本优化以及商业地产工程供应链下游成本优化等,促进我国商业地产工程成本控制水平的进一步提高
关键词：商业地产；工程成本；成本控制；工程管理
在最近几年来,伴随着我国经济水平的不断提高,各种各样的商业地产项目开始如同雨后春笋一般的出现在人们的视野当中,各个地方上的房地产行业市场获得了更多的发展机遇与更大的进步空间.然而,在过去的十几年时间里,我国的房地产企业虽然发展的比较好,但由于采用的多为粗放型的管理方法,因此很难将成本控制措施的真正作用发挥出来.基于此,如果想让我国的商业地产企业发展的更加稳定,就必须要在现有的基础之上加大对地产企业的成本控制力度.由于在商业地产的经营过程中会同时与很多上下游的合作伙伴建立起合作关系,因此利用供应链管理来进行成本控制,无疑是一种多赢的选择方式.
一、我国商业地产行业的发展现状
在针对我国商业地产工程的成本控制进行研究以前,首先要做的是对我国商业地产行业的发展现状进行深入的了解.商业地产行业是推动国家经济发展的一项基础力量,并且对和谐社会的构建也带来了良好的促进作用.从广义的角度来分析,商业地产所指的即为能够带来实际收益的房产与地产.在日常生活当中,商业地产大多被应用到商业用途中,并且能够为地地产商带来经济收益.商业地产的主要特点如下：首先,地产性.商业地产是建立在地产开发基础之上所开展的经营活动；其次,商业性,商业地产的活动性必须与商业为主,并且要以创造经济利益为主要目的；最后,投资性,地产资源是非常有限的,在进行地产资源的开发过程中,地产企业需要充分考虑到开发活动所能够带来的实际收益,从而调整好投资行为的分配比例.
在我国,商业地产的概念是来自于20世纪的90年代,自90年代末期开始,我国的房地产行业就开始重点关注商业地产的概念.例如,1999年,辽宁省的大连万达实业有限公司开始正式进军房地产开发行业,并且创立了极具中国特色的“订单式商业地产”,顺利拉开了我国的商业地产帷幕.此后,国内各个地方上的房地产开发企业纷纷开始向市场推出自有的商业地产品牌,虽然在发展初期遇到了诸多的困难,但有关于商业地产的概念也开始变得更加多元化,房地产项目的开发也不在局限于居民住宅,而是开始渗透到各个行业当中,其中包括酒店、写字楼、商场、会所以及所等等.
二、商业地产工程项目的供应链管理
提到商业地产的工程项目管理,首先应该了解的是供应链管理的概念与特点.简单一些解释,供应链管理本身是一个协作合同式的管理模式,其中相关联的参与者通常都拥有供应链核心企业.本文的研究重点商业项目企业本身所代表的即为供应链核心,供应链上游企业所指的即为能够为商业地产企业提供基础原材料的企业,供应链下游企业所指的即为负责地产与房屋销售的企业.在现阶段的供应链管理模式当中,并非局限于核心与上下游企业的资金管理而是要通过现代化的管理方法来将核心企业同上下游企业的资源信息、经营成本、物流模式等融合到一起,以此来达到三方共赢的管理目的.
商业地产供应链管理的目的是由多方因素所共同组成的,其最主要的一项管理作用即为通过筹划产品来达到优化市场推广、市场营销等多项环节的作用.筹划管理工作的目的即为在较短的时间内,利用最少的成本来最大化的实现产品价值.更加直白一些解释,供应链管理应当得到各方参与者的支持才能得以顺利完成,仅凭核心企业的单方参与是无法达成管理目的的.基于此,商业地产供应链管理的最大困难就在于调节好上下游企业之间的关系,切实实现信息、资源、成本以及物流等各个领域的有效共享,在此基础之上尽可能的降低每一个参与者的经营成本,让他们可以获得更多的经营利润.毋庸置疑的是,商业地产的供应链管理具有着较高的难度,商业地产核心企业同上下游企业之间的关联性也表现的非常松散.除此之外,商业地产企业本身属于是重资本的范畴中,因此想要较好的实现商业地产企业同其他企业的资源流通,更加重要的是做到从全局处来整体思考,拥有完善的系统性思维,只有做到有效降低商业地产企业的整体成本,才能够将供应链管理的真正作用淋漓尽致的发挥出来.
在我国,商业地产工程的供应链管理本身是一个刚刚提出不久的新兴课题,因此有关于此方面的研究文献数量较少.基于此,针对于商业地产企业的管理者来说,如果想要通过供应链管理来顺利完成成本控制工作,不仅要从文字材料中来汲取相关知识,同时还要多多在日常的经营和管理工作来积累实践技巧,从中摸索出商业地产工程供应链管理规律,继而制定出一套符合自身经营现状的供应链管理模式,从根本上提高企业在行业当中的核心竞争能力.经过大量的管理实践可知,供应链管理模式的应用不仅对商业地产企业的成本控制工作带来了一定的促进作用,同时对于整个商业地产的行业发展也带来了不容忽视的帮助.
再谈商业地产供应链成本.供应链成本是供应链管理工作中的一项重要因素,是整个商业地产工程成本管理的重中之重.基于此,如果想要顺利完成商业地产企业的供应链管理工作,首要完成的一项任务即为加强对供应链成本的控制.供应链成本包括了多个方面的内容,笼统一些解释即为在完成商业地产交易活动的过程中所产生的交易成本,具体包括产品研发、产品设计、原材料采购、产品生产以及产品销售等等.由于商业地产本身是一项非常复杂的经营项目,因此在供应链成本中存在交易关系的企业非常之多.
商业地产企业的供应链管理需要围绕商业地产企业的来开展,最初开始于为商业地产企业提供原材料的供应商家,最终结束于为商业地产企业提供售后服务的销售企业.事实上,由于商业地产企业并非是一个单纯的商品生产商或商品加工商,因此实际的管理工作中需要同时得到地方政府、物业管理、房产*等度多方的共同支持,唯有调节好众多市场参与者之间的关系,才能够在不浪费成本支出的情况下最大化的提高商业地产企业的经济效益.
商业地产论文参考资料：
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