原创《企业财务管理目标成本管理和控制》：此文是一篇目标成本管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：本文通过研究企业财务管理中目标成本管理与控制的基本内容和重要意义,针对企业对财务管理成本的降低和资源的合理利用的研究,通过财务管理对目标成本的控制,来改变企业的发展现状,解决企业出现的资金链问题.通过对企业内部财务管理成本目标的管理及控制来调节企业发展方向,改善企业不健全的发展现状,能够正确降低成本,使人力、物力、财力能够合理利用,充分发挥成本目标在企业财务管理中的应用价值和现实意义,实现扩大企业利润的目标.
关键词：财务管理；控制；成本管理
在经济体制不断建立和发展的过程中,我国的一些企业之间开始出现优胜劣汰的竞争.在实现科学发展观的前提下,不断扩大生产力和发展需求,企业通过不断优化内部结构,对企业财务部门进行检测和控制与管理.企业要以谋发展为首要目标,以节目企业资金来对内部结构进行调整,利用科学的方法解决目标成本的根本问题,制定与社会发展相符合的基本政策,控制企业内部资金链的建设与管理.加强对企业人员的财务管理意识的培养,避免企业在研发或投产时带来的财务风险,从而促使企业取得更大的利润.
一、浅谈目标成本的控制对财务管理的重要意义
1.控制目标成本对新项目的实际意义
在一个企业中,财务管理支撑着整个企业的进退和发展.合理控制企业的成本目标也是每个企业都在研究和进一步完善的基本事项.企业在成本投资管理方面要有针对性,要针对不同项目或不同产业进行有规划的投资,要保证企业的新项目或新产业具有科学的实践意义和价值,在确保资金的正确使用过程中,合理引用对该产业的技术扶持和支撑,实现项目的利益最大化.
2.重视企业目标成本的根本价值
不断强化企业财务管理的成本支出,无论是内部员工还是领导者对资金的使用不当,都应该做出积极的调整,控制企业内部的不必要开销是很有必要的.通过降低生产成本,在必要条件下减少对不必要的工作流程和项目设备,对目标成本进行控制,能够指导财务管理的发展方向,明确企业资金用途,企业要以长远目标为基础,推动企业财务管理控制的能力发展,实现企业利益的最大化.
二、成本管理在企业财务管理中的现状分析
1.缺乏对成本控制的完善机制
现在很多企业内部财务管理制度不健全,成本控制的不到位.经过调查研究可知,现在的一些中小企业的财务经济不景气的原因之一就是内部员工对企业成本控制缺乏节约意识.很多企业都有着企业经费报销的一个政策,报销费用大体上包括差旅费或企业办公用品的开销.其中,差旅费是较为多见的报销款项,问题就出现在员工在因公出差时缺乏对企业财务资金节省的意识,在出差时,出现浪费的现象,员工没有从公司本身着想,没有控制企业财务开销的想法,导致差旅费过高,造成企业财务资金的流失.另一方面则体现在企业内部办公用品的采购上,采购员在采购时,没有从办公用品的最低价钱、库存费用增加、交通运输费等方面来考虑企业成本,采购员在采购时缺乏经验,未能优化库存管理,为从企业的角度规避财务风险,增加了企业的经济支出,加大了企业的经济压力.
2.盲目制定降成本计划
企业尚未意识到根据市场发展和社会需求制定合理的发展目标的重要性.很多企业在制定发展计划和方向时缺乏对市场的调查和研究,缺乏对市场资源的整合与利用,未用实践检验发展要求和理论,没有意识到“实践是检验真理的唯一标准”.现代企业的发展不是集权制的发展,企业是从领导到员工共同努力来取得效益的,所以企业领导者缺乏与中层或中层以上员工的沟通和交流,很多时候都是领导一个人的鲁莽决定,导致了企业的不利发展和经济的损失.
3.未构建成本监督与管理机制
随着企业的扩大和部门的增加,企业的规章制度也开始出现履行不到位的情况和现象.企业内部人员之间的沟通开始混乱,企业的秩序化和管理程度大大降低,没有形成良好的内部监督管理制度,导致项目在生产和运作中的问题会得不到及时的发现和解决,导致企业生产的产品质量降低,员工的整体素质下降,甚至出现公款私用的现象等.这种没有监督管理体制很不利于企业的发展,很容易出现企业内部财务经济的问题,也不利于员工的身心健康和工作发展,从而导致财务管理工作无法顺利开展,影响企业的发展和进步,不利于企业发展目标的实现和利益最大化的实现.
三、改善目标成本在企业财务管理中的具体办法
1.培养员工素质,减少企业内部开销
企业应该加强对各部门员工的素质和企业文化的培养,做出合理的企业内部支出方案与计划.对各个部门每个月的支出进行合理的规划,将公司的财务管理制度对员工进行普及,树立员工为公司利益着想的理念.财务部门应提高对其他各部门经济支出的监督和控制,对差旅费、办公用品支出等内部费用进行合理的支出规划,解决企业内部各部门之间支出不平衡的现状.采购部门应该重视为企业节约成本的行为,把办公用品的费用降到最低,把产品的交通运输费降到最合理,最大限度上减少库存量,降低产品运输中出现的质量问题及运输问题,提高采购员的整体专业素养,树立为企业节约成本的理念,减少人力和财力的消耗,从而加强整个采购部门的整体运作效率,减少企业的资金投入,为企业节省更多的可利用资金,是企业资金得以更好的运用价值.
2.综合调整发展结构
企业在运作生产时,应该立足于市场经济的发展和作用下.企业在确认发展方向的同时,要注重对信息的收集与整合,要从社会需求的角度对企业的项目进行合理的资金投入,通过控制项目成本的投入来控制企业的资金链运作.例如,某生产日用品的企业,应该注重的是在保证人们生活所需的基础用品的生产之外,加大对新型产品的资金投入,可以引进新的发展技术,了解人们对日用品的消费心理和需求.控制新产品的投入量和投入资金,在能够满足市场需求的同时,扩大生产,从而生产出更受欢迎的日用品,为人们的生活带来更高的质量,为企业创作出更高的利润,为实现企业的成本目标控制做了贡献.
3.制定合理的成本目标发展计划
针对企业成本的使用情况应及时作出整理和规划,才能够及时有效的反应企业的资金链走向.领导者应该制定合理的成本支出的监督机制,针对企业不同部门,确定资金的不同走向,对一些不好的财务现状进行检测和控制.在财务部门建立对成本支出的监督小组,这些工作人员的工作职责就是对企业内部每个部门每个员工的甚至公司整体的资金流向和用途进行管理和控制,做到公私分明.建立有制度有体系的效率高的监督系统,并定期将成本的管理和监督情况及时反映给领导.对资金流向不明确的现象,要建立惩罚机制,防止员工挪用公款,防止项目生产中的资金流失现象,这样才可以有效的对企业资金进行控制,对财务管理工作的正常开展祈祷辅助性作用,管理和控制了成本,是产品效益得到更好的发挥,带动企业整体经济运转,实现企业的最大利润.
四、结论
综上所述,我国现代企业财务管理中仍存在目标成本管理不健全和不完善的管理因素和控制体制,企业需要对财务管理中的成本目标的管理和控制加以重视.企业应立足自身整体发展方向和目标,充分了解自身发展缺陷,在不断改进和完善企业内部结构,不断加强企业整体管理的基础上,加强对企业财务管理的成本目标进行管理和控制,采取科学的,具有可实施性和可持续发展的具体策略,对企业项目的资金和成本进行监控,提高项目的实施管理和绩效,从而优化企业内部结构,完善项目流程与发展,提高企业综合发展水平.
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作者简介：郭志宇（1978.08- ）,男,山西省长治市人,职称：会计师,研究方向：财会审计
目标成本管理论文参考资料：
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