原创《人力资源管理中人本理念运用》：该文是关于理念论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：随着经济社会的飞速发展,在企业管理中,人力资源成为了最宝贵的资源要素.只有合理的融入人力资源,才能最大限度地发挥企业员工的价值,使企业保持良好的竞争能力,更好地应对市场的发展需求.本文针对人力资源管理中人本理念的价值含义、常见问题及运用方法进行探究.
关键词：人力资源；管理；人本理念；创新；服务
进入21世纪,企业在经济转型发展的过程中面临着重要的抉择.从根本上说,企业内部蕴含的价值主要表现在员工的稳定度、忠诚度上.在众多企业管理方式中,调整人力资源、转变职工价值是一项重要的管理策略.人本理念的融入,最大限度地保障了职工的利益,同时提升了企业的发展动力,使人力资源成为了企业发展进程中的重要推手.
一、人力资源管理中人本理念的价值含义
顾名思义,人本管理指的满足职工需求,实现企业长远发展的管理模式.随着人力资源的发展,从国家到企业都需要人力作为支撑.企业管理者要通过提升企业员工的水平、喜好和心理状况,更好地调动企业员工的积极性,使企业在发展目标上更加精准.
在当前社会发展中,知识和人才已经成为推动企业发展的不竭动力.人是第一生产力,企业只有具备强劲的人力资源,才能在激励的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机,为企业发展积蓄力量.在企业管理中,管理者要以职工需求作为发展基石,不断提高职工的基本素质、专业能力和业务水平.并采取正面激励等手法,使员工对工作抱有积极性,逐步满足员工的物质需求和精神需求.只有合理的融入人力资源,才能最大限度地发挥企业员工的价值.
二、人力资源管理中人本理念的常见问题
(一)人本理念的管理意识较为淡薄
受历史遗留问题和经济大环境的影响,人本理念在企业的发展过程中,存在着一些滞后性.一方面,我国经济体制虽然摆脱了传统的计划经济,但是在经济管理的方式上仍然表现为粗放型和松散型,缺乏对企业资源的深入评估.因此,在管理模式上难以激发人力资源的内在价值.另一方面,企业管理者在人力资源管理策略的实施中,管理理念的构建不够科学,难以突破传统的经济管理模式,对企业的发展产生了一定的影响.
(二)缺乏以人为本的激励管理措施
从当前国内大多数企业的管理模式上看,在以人为本的管理策略上,人才激励的运用存在着一定的问题.首先,在人才的培养上,不能给企业职工以充分的经济激励,缺乏相应的物质待遇和晋升空间.导致企业职工中的部分人才出现流失.其次,在薪资报酬上,缺乏科学严谨的绩效结构,不能建立按劳分配的经济分配制度,使企业员工的积极性、主动性和创造性发展缓慢.这样持久发展下去,使企业员工失去了发展的耐心,这样下去,企业职工的价难以得到体现.
(三)缺乏严谨科学的人力管理考核
随着现代化经济建设的发展,企业员工的竞争机制和发展氛围需要进行一定的转变.但是,经济条件的提升使员工的思想状态出现了变化.晋升机制的缺乏、不良现象的出现使企业职工对工作缺乏深入探究的信息,难以满足职工的各项需求,再加上缺乏科学有效的监督体系,因此在整体竞争、考核、监督机制上尚未完善,缺乏完善的监督和管理.
三、如何增进人力资源管理中人本理念的应用
(一)制定科学的规章制度
在人本理念的塑造中,科学的规章制度是企业职工最为重要依据和保障.为此,企业应该对业绩优异的人才予以奖励,对业绩较差的员工设定惩罚.首先,企业管理者要在人力资源管理过程中设立有效的管理办法,并采取“责任上墙、制度上岗”的方法,改变简单粗暴的奖惩方式,转而采用“激励为主、惩罚为辅”的措施,对导致企业效益亏损的管理者、负责人、职工进行共同的评价和管束.其次,要设立适当的压力,激发企业职工的潜力,推进高素质人才的长成.在企业年度目标、年度工作计划、目标要求的设定上,既要给员工一定的压力,也要考虑到员工的实际负荷,避免给企业职工带来紧张、不适之感.例如,IBM（国际商业机器公司）为了激励科技人员的工作机制,就采取了以“授予会员资格”的措施,并为优秀的创作人员提供五年的物质支持,通过严谨的制度规章,使企业职工够在和谐的企业文化中保持创新.
(二)逐步推进人才担当
企业要想增进职工的发展,需要树立“以人为本”的责任制度,在人才的培养上做到公平公正、开放透明,进一步推动企业职工的人才担当,使他们能够明确自身利益和企业利益,塑造一个和谐融洽的工作环境.企业管理者要在工作中对职工进行深入的考核,加大对职工的定期培训.对员工保持信任和理解,使他们处于一个和谐公平的工作环境中.对于权力和职责的分配,要由德才兼备的职工进行分担.而对于蕴含一定潜力的职工,企业管理者要做到“破格录取”、“大胆创新”,从而使企业职工能够获得更大的空间和舞台,为企业发展做出贡献.
(三)营造良好的企业文化
为了推进“以人为本”的科学理念,企业管理者除了要营造出一个和谐的工作环境,还要塑造“自主、进取、积极”的企业文化.使企业职工能够在开心、快乐的工作环境寻求自身的价值.在企业观念的塑造上,要设定宽松、自由、平等的工作目标.为企业职工构建一个良好的奖惩措施,在绩效考核、奖金分红、正面激励等方面,维护职工的工作积极性,使企业职工能够产生荣誉感.
总结
综上所述,人本理念是一种以人性为中心的管理措施,它普遍存在于教育、工业等各行各业中.通过人本理念和人力资源管理的相互融合,企业职工能够为企业的发展、壮大提供条件,使企业在能够获得更大的经济效益.因此,广大企业管理者要以员工的需求为出发点,将企业利益和个人融合入在一起,进一步建立良好的激励措施,实现企业人力资源的科学化和合理化.
参考文献：
[1]杨槐.以人为本 做好人力资源管理工作[J].甘肃科技,2010（01）
[2]张秀文.人力资源管理在企业发展中的作用[J].中国劳动保障,2010（01）
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理念论文参考资料：
结论：人力资源管理中人本理念运用为关于对写作理念论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文安全理念论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
