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关于勘论文范文资料 与核勘院精细化管理方案有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:勘范文 科目:发表论文 2023-12-17

《核勘院精细化管理方案》:本论文为您写勘毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

摘 要:伴随着企业现代化管理方式的不断多元化与技术化,企业更有信心和实力来提升自己的管理能力,将自身所创造的利益利润最大化.本文以我校核勘院的“经济持续、健康、稳定、快速”的发展原则为基础,以“固成果、求创新、谋发展、增收入、构和谐”为发展重点、以“强管理、保精细、创特色”为途径,以“步步精心、环环精细、项项精品”为发展意识,探讨了该院在各项内部工作方面的精细化管理方案规划,希望借此来发挥该院的自身实力优势,通过改善管理创造健康和谐发展环境,让该院从自我做起并达到促进地区地矿经济快速良好发展态势的目的.

关键词:精细化管理;核勘院;质量;创新;培养;生产

一、我院未来工作的重点内容

经济运行质量提高是我院未来工作精细化管理的核心内容.我院正是希望通过精细化管理和标准数据化、程序化操作来将院内效益从规模化转为质量化.因此,我院首先要对众多工作项目进行管理目标方面的细致化:一方面是对项目目标成本的细致化,达到对院内生产成本控制过程的定期对比和分析,及时发现成本费用利用的偏差错误并及时采取纠偏措施;其二是要将院内的管理费用及预算制订目标精细化,并达到对财务管理工作执行过程的精细化,减少院内管理费用中冗余的支出,比如说对企业对外招待费、市场开发费、通讯费以及交通费等非生产性直接费用的控制管理,尽可能实现分类细化管理,进而改善目前在管理费用上所存在的比例偏高的问题,预计全院在实施工作精细化管理未来五年中将管理费用平均降低5%~10%左右;其三是对各个工作管理岗位方面的责任精细化,保证做到各持各岗,各司其职,并且为岗位建立操作及工作标准,促进企业提高管理效率.总体来讲,为提高我院的整体工作管理及生产效益获利水平,应该着力实施以下四方面工作的精细化管理方案.

二、我院工作精细化管理方案研究

(一)施工建设及合同履约工作的精细化管理

作为核勘工作机构,我院希望首先从精细化施工核勘工作质量开始,从对核勘管理体系的文件制订、修改、组织、实施、贯彻和执行来对应精细化管理方案.并严格执行国家及行业的相关技术规范和质量管理标准,做到对施工核勘质量的严格把关.同时,也要做到对核勘现场工作的加强,尤其是对生产质量检查力度的提升,为施工质量进行分级评定,并保证每级检查都能达到良好程度以上.

在合同履约工作方面,主要执行了从合同签订到实行两阶段的审查管理体制,即二级审查.二级审查的核心思路就是指将买卖合同经过供应站的初步审查与加工承揽,达到确保合同审核质量与合同签约质量的目的,消除一些对合同履约不利的潜在隐患.

(二)人力资源及科技创新工作的精细化管理

对人力资源的精细化管理也可以理解为对于人才的引进与培养.当今社会竞争激烈,我院希望基于“人本思想”进行全面精细化的人才管理,从社会引进人才这一层面就做到对实用型人才与科技型人才的划分,根据我院自身的实际需求来招贤纳士.人才引进之后,为他们开展为期一月的入院职前教育,强化新进员工的形势任务意识、普及企业文化、院情、传统、团队以及、HSE管理体系以及院内主要技术与规章制度.在人才培养方面注重院校配合,协调我院院内的人才储备平衡,多与职业院校与高校形成“校企合作”模式,直接从校园选取人才,节省更多社会选拔流程,为我院节余开支.另外,强化职称评审等院内人才培养激励机制,并在评审阶段做到全面公开,保证人才晋升的公平公正性.

作为核勘单位.要充分考虑到省部合作协议与自治区重大基础设施建设的信息资源,充分利用我院在核地质找矿方面的可用技术资源,以此为基础,强化技术理论与实践,发展新的核勘技术,做到技术层级分类的精细化,并通过*的生产设备及仪器协助,达到自主创新工作的精细化管理.

(三)勘查开发一体化工作的精细化管理

我院尤其重视在勘查开发一体化工作方面的精细化管理,主要做到了以下几点.

第一,积极加大对勘查开发项目的研发力度,组织各部门对所核勘范围内的矿区进行有关资料的收集及研究工作,提高找矿能力,获得更多项目矿权.

第二,精细化勘查项目的实施计划,做到对核勘工作思路的优化设计与理念更新.

第三,加速矿业开发节奏,强化矿建项目的重点推进,尤其是对独立建井能力的提升,精细化并强化矿山的技术细节建设.

第四,精细化我院的申报工作,做到对国内外及省内项目申报工作的面面俱到.

第五,广泛收集信息,提升我院在整体承揽项目方面的能力与经济效益盈利水平.

(四)院内财务及资产规划工作的精细化管理

积极调整我院货币资金,保证院内各个部门科研与生产工作的稳定运转,同时做好二级单位的结算协调工作.

充分利用ERP管理系统,提升我院的财务管理水平,例如对核勘资金、找矿计划、物资等环节的资源整合,进而提升各个部门的综合工作效率.

要强化对我院的预算管理和费用支出,实行较为效率化的要素总额控制,并将预算分配落实到每个职能部门上.另外,保障核勘科研创收方面所带来的资金流,压缩非生产方面的开支,保障我院基础研究经费的稳定供应,并根据实际情况投入新的补贴预算来加大对科研课题的研究深度.

总结

除此之外,我院还应该在地矿建设工作及安全生产方面做到责任的合理分配与工作流程的精细化管理,并安排工作领导小组对以上的所有精细化管理方案进行定期的评价考核,确保我院能够在未来的计划年限内实现所有工作目标,扎实、有效并科学推进核勘院工作进程,在最合理完善的工作目标体系中不断提高自我.

参考文献:

[1]李冰凌.胜利油田采油院精细化管理应用研究[D].中国石油大学(华东),2011.37-44.

[2]韩同银,马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报,2006(08):99-102.

[3]闫陆军.煤矿精细化管理的探索与实践[J].华章,2011(09):45.

勘论文参考资料:

结论:核勘院精细化管理方案为关于对写作勘论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文勘组词论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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