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关于审计论文范文资料 与审计机关人力资源整合问题有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:审计范文 科目:发表论文 2023-12-18

《审计机关人力资源整合问题》:此文是一篇审计论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

近年来,审计署采取大兵团作战、多专业融合、多方式结合的方法,统一组织地方审计机关,加大人力资源整合力度,完成了一些重大的审计项目.这种整合,增强了审计组整体实战能力,缓解了审计机关任务重与人员少之间的矛盾,在重大项目的审计实践中使审计干部得到锻炼、增长才干、全面成长,对进一步建设队伍、保证质量,发挥了积极作用.

然而,当前审计机关在人力资源整合上还存在整合方式单一、整合范围狭窄、整合效果不佳等问题.这些问题,违背了整合的初衷,影响了干部成长,更不利于审计质量的提高和整合的可持续发展.

要解决这些问题,就当前来说,笔者以为,需要注意以下几点:

一、扎实做好整合的基础性工作,增强整合的主动性

一是全面准确地掌握干部个人的特长.一方面,平时要注意掌握干部学习培训、工作考评、参加重大项目以及个人特长等情况,以确定其是否参与整合、适合哪一类整合,以及在整合中担负什么样的角色,发挥什么样的作用;另一方面,将参加整合的工作情况及时录入到干部个人信息资料当中,比如在整合时担任的角色和表现、工作取得的成绩、这些成绩在整个审计项目中的分量、个人特长在项目中是否得到了发挥、在项目中是否展现出了新的强项和优势等,都要及时补充录入.这样循环往复,干部的资料信息就会不断充实完善,为以后的整合提供便利.

二是逐渐提高平时“小整合”的质量.目前的整合,更多的是在“外部增量”上下功夫,在优化本级“内部存量”上做的还不够.这也是导致整合效果不理想的原因之一.要注重抓好本级审计机关内部平时较小项目的整合,比如针对跨区域、行业的审计项目,处室之间的力量整合等,正是平时锻炼队伍的重要平台.各级审计机关应该充分利用有代表性、典型意义的项目,注重在本级机关内部组织处(科)室之间、与其他审计机关之间、与*机构之间、与外部监督部门之间的整合,锻炼那些特长一时还不明显但有潜力又有良好愿望的同志,积累整合工作经验,不断扩大整合干部队伍的有效基数.

三是提前制定整合预案(计划).一般来说,人力资源整合都是整合优势资源、直接资源、显性资源.但同时,参与整合的干部也有许多非优势资源、间接资源、隐性资源.而且,除人力资源整合之外,还可以整合技术资源、信息资源.目前整合准备工作的一个不足就是平时没有预案,影响了整合的针对性和有效性.这就要求在平时掌握干部各项基本信息的同时,利用计算机的自动化、系统化,针对不同的整合内容、不同的人力需求、不同的审计要求,提前制定各种整合预案,做好人力、技术整合的计划准备,以更好地实现“内部存量”的最优化.如有可能,还可尝试开发专门用于人力资源整合的系统软件,集中收集审计干部的个人资料和整合期间的工作表现和成长情况等,不断提高整合的主动性.

二、注重加强整合期间的管理工作,提高整合的科学性

一是思想工作不能松.有什么样的思想,就会有什么样的行动.人力资源整合要想取得效益最大化,首先思想工作的效能要最大化.要注重战前动员(项目开始前的思想发动)、节点转换(审计重点、场地的转移)、难点攻关(重要问题的审计、处理),以及与被审计单位就敏感、重大问题的有效沟通,把握参与整合的审计组长、业务技术骨干、其他干部等不同层次人员的思想状况,有针对性地做好思想工作.这不仅是保持队伍思想稳定的需要,也是做好审计组廉政建设的重要途径.

二是业务管理要规范.要做好审计现场管理,认真落实审计现场管理的各项制度,开好进驻会,管好审计办公场所,做好审计资料交接存放保管工作,规范审计组内部办公秩序,控制审计进度,确保审计质量.一要建立审计组交班例会制度.交班会可采取每天小交班,每周大交班的方法.审计组长要充分发扬*,集思广益,努力将交班会开成情况通报会、信息交流会、研讨攻关会,引导审计组成员对照审计方案,检查进度,分析实现审计目标存在的难点;及时通报审计进展情况,查找问题,剖析原因,交流审计信息;根据实际情况,确定下一步审计方向、思路和重点.二要加强对现场实施的检查和指导,可采取检查、抽查、巡查、自查等灵活多样的方式进行,把好审计质量第一关.重大项目可实行审计撤点审批制度,以确保现场作业的质量.

三是互帮互学要体现.一个整合项目,仅仅项目本身出成果还不够,还要通过项目使得参与整合的审计人员每个人都有收获、有提高.在审计组内部,要注意营造一种学习、研讨、交流、提高的氛围.根据人员素质情况可采取强弱搭配结对子、新老组合传帮带等方法;根据审计进展情况可采取各阶段重点内容集体研讨、难点问题集体攻关、疑点事项集体剖析等方法;根据项目整体进度可采取审计组之间电话联系、现场学习、互相交流、简报宣传等方法;还可以穿插研专题讨、以老带新、分工负责等方法,把互相学习渗透到日常的各项工作之中,真正实现互相学习、共同提高.

三、加强对整合的考核和研究,增强整合的实效性

一是加强后续总结和评估.在认真做好再次认定审计查处问题、撰写审计报告以及总结审计方法等工作的基础上,还应及时组织参审人员对项目实施情况进行总结.即围绕审计目标的实现程度对整个审计项目实施情况的科学性、有效性进行分析总结:一看审计目标是否实现;二看方案规定的内容是否都查到,结果如何;三看方法步骤哪些有效,哪些还需改进.还可将总结的情况形成案例性资料归档,方便以后查阅利用.除了这些业务方面的总结评估之外,还应对整合期间审计干部的审计能力、特长表现、突出业绩、作风情况以及缺点不足等进行评估,并登记在案.对审计组或审计人员的成功做法或失败教训,可在各局、业务部门、审计组之间组织交流,或编辑成册,供学习借鉴.

二是加强对整合的考核.要把对参与整合干部的考核与干部年度考核相结合,把干部在人力资源整合中的表现作为评先评优的重要依据,要统一设计干部参与整合情况评价鉴定表,重点考核整合期间在工作、学习、作风等方面的表现,将在整合中担任过审计组长或主审、业绩突出,作为在年度考核时评优评先的先决条件.同时,还要加强对参与整合的干部所在处室和参与整合的审计机关的考核,切实促进整合工作.

三是加强整合的研究探索.要客观看待当前人力资源整合中的问题,认真研究,提出对策.比如在整合的方式上,各处(科)室之间的人力整合是审计机关最常见的整合,审计干部之间比较熟悉,个人的业务特长、个性特点相互比较了解,,最有可能实现科学合理搭配,也是在现实情况下发挥强弱搭配、实现以强带弱目的最为有效的途径.要充分用好这种整合优势,使之效益最大化,就要加强研究探索.再如在与*机构的整合中,如何组织好人员的整合,充分发挥利用*机构专家力量培养审计队伍,提高执审能力的功效,也需要加强探索研究.还有区县局之间、审计机关与其他监督部门之间的整合,都要认真研究,以进一步加强对整合的指导,提升整合效率,从而提高审计质量.

审计论文参考资料:

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结论:审计机关人力资源整合问题为关于审计方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关审计学专业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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