原创《劳力士傲视群雄手工主义》：本论文可用于傲视群雄论文范文参考下载，傲视群雄相关论文写作参考研究。
劳力士明智地选择“手工作坊”的企业理念,用不断革新的创造,满足了世人对时尚的不懈追求;用坚持和严谨的态度,在齿轮和发条里缔造了一个傲视群雄的精巧世界.
只要提到企业的发展愿景,相信很多人都无法绕开“做大做强”这个教科书般的话题.然而在瑞士,有一家制造业企业,既没有壮志凌云的豪言,也没有大刀阔斧的扩张,即使将其遍布全球的分公司拖家带口都加上,这家制造业的年产量也不及中国同行业总量的尾数.如此看似毫不起眼的规模,却在“ROLEX”五个字母的巧趣组合下,凭借一双双灵巧的双手,筑起了誉满天下的 图腾,谱写了惊世骇俗的行业神话！这就是世界五百强企业“第一集团军”（百名内）在列、当今瑞士“制表大家庭”的龙头老大——劳力士.
瑞士的钟表业群雄逐鹿,强手如林,劳力士作为同行业中唯一的纯手工作坊,能在近几年的销售额榜单中独占鳌头,靠的是什么?如果我们仅用MBA课本的教条来破题是远远不够的.因为劳力士从滥觞建制到今天,百十年不变的自主思路和保值至上的产品定位,在全球和其同等成功的制造业企业中,几乎找不到第二家.
尽管劳力士不擅长炫耀自己的功绩,但这丝毫不会减弱人们对其品牌知名度的认可和赞美,以及对其品牌身后的神秘经营之道的探究和追逐.
绝配组合
要说劳力士的起步,得先从其创始人汉斯·威尔斯多夫出道说起.
汉斯·威尔斯多夫出身于德意志巴伐利亚的一座小镇,早年涉足珍珠养殖.汉斯拥有第一只“巴掌加五指”计时怀表（也叫袋表）后,即对其表芯中的齿轮和发条的神奇功能产生了浓厚的兴趣,19岁的他即迁居于瑞士拉夏德芬,成为著名品牌英纳格（ENICAR）钟表业的 商,并以工作的便利,专心研发钟表的革新技术.
拜机缘所赐,汉斯在同城认识了一位同行——英国人戴维斯.
相同的境遇,相同的前瞻意识,使得这两位有了更多的共同语言,经过反复酝酿,终于在1905年缔结“哥俩好”,之后告别了拉夏德芬逼仄的陋巷,回到戴维斯的故乡,在伦敦注册了Wilsdorf & Davis（缩略W&D）公司,开始了以钟表商为名的“菜鸟”旅程.
W&D公司由戴维斯掌管的门店主营钟表的组装和销售,而汉斯则日无暇晷地专攻自主产品（自动手表）的研发.经过三年的不懈努力,汉斯的研发成果初现端倪,W&D公司也完成了一定数额的资本积累.但就像任何成功者都要完成穿越“囚徒困境”的必修课一样,W&D公司也没能例外.正当他们要实行第二步计划时,却遇到了三大瓶颈：一是英国当局繁重且不合理的课税,二是英伦本土高昂的人工成本,三是市场推广无法和钟表产业链正日渐成熟的瑞士相匹敌,这三大因素叠加起来,导致他们的自主产品不敢在英国贸然下线.为难之际,戴维斯向汉斯提出重返瑞士的大胆设想,这其实正是汉斯所期盼的,他当然拍手称快.
1908年7月,W&D公司如愿以偿地迁回拉夏德芬.完成这次“突围”后,公司更名ROLEX（劳力士）.得益于阿尔卑斯山脚下特殊的地利,这家由泰晤士河和莱因河两种血脉混搭的自主产品在第三国正式下线,他们迈着低调、沉稳的“独孤舞步”再度出发.直至11年后,也就是1919年,已经摘得多项荣誉的劳力士在汉斯提议下,再次举家搬迁,这次不是回到戴维斯的故里,而是随顺市场的“雁群效应”,来到世界钟表商大心脏——日内瓦,正式加入由百达翡丽、江诗丹顿、宝玑等众多“老大哥”已经搭建的“瑞士制造”行列.
劳力士在14年里完成三次大迁徙,究其原因,第一次是蛰伏,是权宜,是计策;第二次是为立帜、为生存,为发展;第三次是为做强,做实,做牢（扎根）.从运作三次搬迁的轨迹中,可以看到汉斯和戴维斯的投契的因缘.他们造就的这段行业佳话,为我们展示了合伙经营的最高境界——只有绝配,才是合理分工、相得益彰的重要前提.
手工主义
人类总是在惊喜又惊恐于每一项伟大的发现.工业革命成就了机器的高效产能,人们还来不及奔走相告,却突然发现自己已经被机器赶出了赖以生计的传统工坊.汉斯和戴维斯早年时期都有过被解雇的经历,对失业者的心境有着一致的感同身受,而这也正是他们对前景堪忧的手工制造业高度关注的原因所在.
在汉斯看来,社会生产力的发展,如果过度依赖机器自动化的无底线开发,势必给人文精神造成灾难性破坏.
汉斯也好,戴维斯也罢,他们没有像诺氏那样振聋发聩的“酷论”,但他们却都具有一颗清澈的人文拯救心.他们相信,人类的末日终会来到,但这个时间点还沉睡在光年里.而劳力士作为手表制造业的一支新军,起步的关键,就是如何在机器自动化引领“脱手运动”的大背景下,极尽所能地将依稀尚存的人本和自然的回归诉求形成对接,这才是第一要务.基于这种思路,汉斯给劳力士匡定了“手工作坊”的运作理念,他曾声称,劳力士要“用纯手工的流程,制造一个全自动的世界”,这种理念,也成为了泽被一代又一代劳力士人在日后百十年风雨沧桑中砥砺前行的唯一标杆.
然而企业终归是企业,不是纯粹的慈善机构.企业的终极目标,是创造利润,而手工作坊的创收空间和当时方兴未艾的“机器一转,黄金万两”的行业共识貌似根本不在同一水平线上,汉斯既使再任性、再执著,也必须有足够的心理准备,去应对自己亲手缔造的这片人文净土和实现利润的期许存在的矛盾冲突.其实,汉斯并没有避讳这个矛盾,他在给劳力士运作理念定调的同时,就已经制定了相应的化解矛盾计策：把手工做到精雕细琢;把精雕细琢的产品变成翻倍的价值.
汉斯的计策并非没有根据.自机器诞生以来直到今天,几乎所有的产品,只要手工能涉猎到的,其价格必然比机器生产的同类产品高得多.手擀面就比机器面贵,手工缝制的服饰就比缝纫机制的衣饰贵,画家的手绘图就比电脑绘图价值高.而劳力士能从一百年前的行业“愣头青”,发展到今天坐拥行业老大的地位,不正是得益于汉斯对手工作坊的明智选择和对手工市场的准确预判么?
傲视群雄论文参考资料：
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