原创《亿起联CEO王新移动营销老炮儿》：本论文为您写王新毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
他见证了中国网络广告的发展,也目睹了移动营销的浪潮.他屹立于移动互联网时代的潮头,创办了知名移动营销平台,并进行着全球化、多元化的布局.他勇敢也执著,敏锐也谦和,他就是网络营销领域的“老炮儿”——亿起联CEO王新.
顺势而为,舞在风口
从2007年创业至今,弹指已是九年.
这九年,我们的生活完成了从PC时代向移动互联网时代的切换；这九年,互联网科技的发展驱动着传统广告业的变革,从广告技术、广告模式到经营方式都被颠覆；这九年,网络广告从2007年仅占广告市场份额5%,到如今占据半壁江山,网络广告已经成为广告营销第一媒体；和此同时,中国成为世界第二大广告市场,也成长为世界第二大移动广告市场,并有超越美国之势.根据艾媒咨询发布的《2015移动营销价值和趋势报告》,2015年中国网络广告市场规模将达到2123.4亿元,其中移动广告市场规模将达到564.9亿元,预计2016年将突破千亿,达到1035.6亿元.
这九年间,王新见证了网络广告的发展变迁,也目睹了移动营销的汹涌浪潮,丰富的阅历在他身上沉淀为稳健而谦和的性格.作为业界的“老炮儿”,他总结道,“在网络营销领域,成功要有两个关键词：眼光和布局.”眼光决定了视野,布局影响着未来.
从创业至今,标准的“技术男”王新,却每一次都敏锐地把握住了风口,眼光独到且敢想、敢做,稳、准、狠布局,如今他带领的亿起联已经位于网络营销第一阵营,并开始了多元化、全球化的布局.对此,在王新看来,一切不过是顺势而为.
王新曾经当过军人,骨子里仍有着军人的果敢和顽强.当他从北京科技大学毕业之后,先后就职于当当网和Google中国,从事技术研发相关工作.他说特别感谢在谷歌中国的工作经历,这期间参和了Google MAP的产品研发,也了解了Google Adsense广告平台的市场需求、广告策略和运营管理.Google Adsense让广告效率大幅提高,它通过互联网聚集了大量网站资源,并能通过程序分析,分发投放和网站内容相关的广告.这些经历开阔了他的眼界,也让他意识到互联网时代精准营销的魅力,同时结合在当当网工作中电商平台运作经验,让他隐约萌生了创业的念头.
这个想法在一个契机下开始付诸行动.2007年7月,发现谷歌即将撤离中国的苗头,王新于是离职.他说,“离职后有将近两个月的时间非常迷茫,一直思考应该继续找工作还是去创业,最后在朋友的鼓励和妻子的支持下,正式开始投入网络广告创业.”
一切顺势而为,水到渠成.对于王新来说,学业和工作的积累为他打开了创业的大门,而凭借着独有的敏锐和专注,让他在网络广告阵营里一步步成长为行业老兵.十年磨一剑,他说,他一直有着远大的愿景.
打造最具影响力移动营销平台
王新有一个座右铭,那就是拿破仑的名言——“不想当将军的士兵不是好士兵”.的确,军人出身的他身上有着顽强的拼劲儿,受到谷歌Adsense平台的启发,在创业之初,他就梦想着打造中国最有影响力的营销平台,梦想着开发出一个同样专业化、国际化、享誉世界的网络广告产品,于是亿起联得以诞生.
抓住机遇,艰难创业
2007年注定是不平凡的一年,这一年金融危机爆发,整个世界处于动荡之中.和此同时,新的机会也在破土发芽.根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《第20次中国互联网络发展状况统计报告》,截至2007年6月,中国网民总人数达到1.62亿,仅次于美国2.11亿的网民规模,位居世界第二.和2006年末相比,新增网民2500万,增长十分迅速,但是普及率仍然偏低,只有12.3%,低于全球17.6%的平均水平.互联网在中国飞速发展,电子商务、网络支付、网络游戏和网络广告等成为当时主要的商业变现方式,网络广告创业迎来了难得的窗口期.
于是,凭借自身在研发、数据、运营等方面的经验积累,王新带领四个人形成的小团队,投入网络广告平台的研发,希望搭建一个互联网广告营销平台并进行商业化运作.王新坦言,创业初期非常艰苦,同时要面对技术、市场、销售、运营等多重工作,经常是白天开发市场,晚上打磨平台,工作和居住都是在清河的一座商务楼内.他至今仍记得第一个客户,龙拓是当时搜狐和新浪最大的网络广告 商,而今,王新已和龙拓的合作伙伴成为多年朋友.
虽然创业艰难,但是这种难得的多面手经历,也让王新积累了丰富一线经验,包括客户服务、广告制作和行业认知,为亿起联的进一步发展奠定了坚实基础.
果断转型,乘势而上
2011年,王新看到互联网正从PC端向移动端转移的趋势,他敏锐地意识到移动互联网才是未来.根据《第28次中国互联网络发展状况统计报告》,截至2011年6月底,中国家庭电脑宽带上网网民规模达到3.90亿人,手机网民数量达到3.18亿.同时据相关资料统计,2011年我国手机*量达4.55亿,其中智能手机*量达到1.18亿,超过以往历年总和.手机网民以及手机*量的增长都凸显了移动互联网发展的大趋势.
于是,王新果断转型,开始全面布局移动营销平台.王新说,近几年移动营销发展十分迅速,特别是2014年以来,每年的聚合增长率都在100%以上.亿起联转型移动互联网后的第一个品牌客户是科勒,之后随着品牌客户和合作伙伴规模不断增加,亿起联也日益发展壮大.后来,王新将工作地点搬至北京大望路的SOHO现代城.
同时,在管理方面实行创新,完善管理架构.2011年年中,常务副总裁李勇加盟,曾就职于慧聪和中世金桥的他,具有丰富的营销工作经验,强化了亿起联在营销、市场、商务等方面的管理；这个阶段,亿起联形成了“狼性文化”,注重服务、责任和感恩；同时在内部强化“协同、高效”,企业上下精耕细作,斗志昂扬.为了应对市场的飞速增长,王新说,公司曾用了半年时间,在湖南长沙进行集中式封闭式平台研发,其间形成了“地铺文化”,团队成员每天工作、生活都在一起,结成了深厚的“革命友谊”.
王新论文参考资料：
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