原创《精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析》：本论文为免费优秀的关于理念论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题.文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考.
关键词：铁路施工 成本 精细管理 项目 主体
对铁路的投资建设关系到我国经济的稳步提升,也关系到我国东部发达地区产业向中西部地区转移战略的具体实施.近年来随着我国铁路系统的主辅分离经营改革的不断深入,我国的铁路施工企业的经营方式都发生了根本的转变,经济效益和社会效益都获得了显著的提升,但随之而来的新问题新困难也日益凸显,其中,对铁路施工企业的成本控制工作问题非常突出,如何解决这些问题,优化铁路施工企业的成本管理体系,也成为当前所探讨的热点和难点.
一、当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题
我国的铁路施工企业在成本管理方法上虽然经历了目标成本控制、预算成本控制等管理阶段,但目前而言仍然在很大程度上受到了传统的管理体制的干扰,使得其在成本管理上依然存在着很大的不足,具体来说,当前我国铁路施工企业在成本管理上的不足之处主要集中在以下四个方面：
(一)铁路施工企业成本管理主体单一
当前,在我国的铁路施工企业中,财务部门以及财务人员仍然是铁路施工企业成本管理的主体.而实际上,铁路施工企业成本管理工作的核心是项目成本管理,而对项目成本的管理要求做到全员全过程的监管,因此目标成本最好是通过施工生产组织者来控制,而财务部门作为成本管理的主体,会导致铁路施工的组织人员仅仅只将目光放在施工生产上,而铁路施工的技术人员只对一些技术上的问题负责,而材料人员仅仅关注材料的采购、运送和分配工作.这种方式虽然看起来分工比较明确,但在成本管理工作上却体现出各个部门没有对成本管理工作进行具体的沟通,更没有具体的成本管理责任,而财务部门工作人员虽然掌握一些基础上的成本管理知识,但是在实际的铁路施工建设工作中却无法做到面面俱到,更无法发现和纠正一些技术人员和采购人员为保证工程质量和工程进度而采取的奢侈性的经济措施,因为这些经济措施一般而言均是合乎规定的,但却抬高的铁路施工企业的成本.
(二)铁路项目成本预算定额过于死板
当前,很多铁路施工企业在投标的过程中仍然是采取政府规定的预算定额的方式,而不根据项目的实际情况对项目的成本价格进行科学预测,在这种情况下,铁路施工企业就会对项目的总体成本缺乏一定的认知程度,当项目完成了报价以后的让利模式也只能通过定额的预算编制进行一种平均的考量.当某个项目中标之后,铁路施工企业通常会采取一种“以包代管”的形式,而缺乏对成本的进一步划分,也无法为施工单位和财务部门提供成本控制的标准,使得成本管理和成本考核失去科学依据.另一方面,这种定额预算的成本管理方式也使得当前铁路施工企业在投标工作中屡屡出现“赔本中标”的情况,由于缺乏对项目的科学预测,导致铁路施工企业很可能压低标价来投标,这为后来铁路施工企业在项目的实际建设中又带来了财务风险以及工程质量风险,使铁路施工企业逐渐丧失了市场的应变能力.
（三）工程材料的成本管理存在漏洞
在铁路施工企业的项目成本管理中,材料成本是最为主要的部分,通常材料成本会占到整个施工成本的五成到七成左右.但是当前,铁路施工企业在对工程材料管理上还存在着一些漏洞,主要表现为以下几个方面：
（1）材料成本积压.在很多时候,铁路施工采购的采购计划都没有被严格的执行,采购人员随意增加采购数量的情况频频出现,这就导致很多时候铁路施工企业的材料成本费用严重超支,材料成本积压现象严重.
（2）采购腐败频现.在采购的过程中,我们常常发现一些工程材料“价高质低”的现象,究其缘由,除了部分是采购人员水平的原因,很多情况下都是由于铁路施工企业的采购人员从采购中谋取私利所导致,采购腐败的出现是材料成本急剧上升.
（3）材料保管费用上升.在施工材料的保管上,很多铁路施工企业疏于对材料的管理,导致部分材料腐蚀变质,这又进一步的增加了企业对施工材料的维护成本.
(四)铁路施工建设间接成本控制不力
随着铁路施工企业工作强度的不断增加,企业在项目建设中产生的间接成本越来越多,但和之相匹配的间接成本控制工作却没有跟上,主要体现在以下几个方面：
（1）机械设备成本费用上升.随着我国铁路施工科技的不断进步,越来越多的高新技术以及机械设备被用在了铁路工程施工建设上,但随之而来的是设备的磨损和折旧率的不断上升,由此而产生了大量对设备维护的间接费用.另外由于很多铁路项目具备一定的特殊性,一些大型的施工设备在项目完工后也不能在和其他项目通用,则也造成了严重的浪费现象.
（2）对工期成本的重视不够.当前我国大部分铁路施工企业对工期成本不够重视,为了赶进度而将工期计划放于脑后,这就使得很多相应的环节发生脱节现象,间接的增加了企业施工调控的运营成本.
二、精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系的对策
铁路施工企业的成本管理关系到铁路项目建设的正常运营,针对当前施工企业在成本管理过程中存在的问题,笔者认为从精细管理的角度,通过以下几个方面优化铁路施工企业成本管理体系：
(一)丰富铁路施工企业的成本管理主体
在对铁路施工企业成本管理主体的设置上,要转变当前以企业财务部门以及财务工作人员为主的单一性的成本管理主体的形式,通过精细化的管理模式,丰富铁路施工企业的成本管理主体,具体而言可以从以下几个方面着手：
理念论文参考资料：
结论：精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析为关于理念方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关理念汽车报价论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
