原创《电力企业文化建设和企业战略目标实现》：本论文为免费优秀的关于战略目标论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：企业文化建设的兴起比较晚,但是已经成为企业管理、企业战略目标实现的重要内容.很多优秀企业都具有自己独特的企业文化,并随着社会环境的变化、经济的发展而不断丰富.优秀的企业文化具有很强的凝聚力、导向作用、约束性、激励作用、提高效益等功能.随着我国电力事业的不断发展和电力制度改革的不断深入,文化建设已经逐渐成为电力市场竞争和企业建设的发展和灵魂.企业文化的建设将对企业战略目标的实现起着重要的作用.
关键词：电力企业 企业文化 企业战略目标 作用
一、引言
随着我国社会主义精神文明建设的不断推进,文化包含着精神、物质、经济、法律、社会等多种因素的社会现象,已经深入人心.企业文化是一种有别于其他文化形式的组织文化.企业文化的产生为企业的发展提供了精神支持.企业文化不仅是一种物质文明的表现形式,更是精神文明发展的结果.不仅反映了一个企业在生产经营活动过程中在战略发展目标、组织结构方面的群体意识,更通过这一精神文化这一力量,在企业内部形成一种无形的力量、价值观念、道德规范等.在约束了企业成员的个人行为的同时,更提升了企业员工的凝聚力和企业归属感.
随着我国电力事业改革的发展,各电力企业的管理者所面临的电力市场的竞争越来越激烈.各电力企业必须提高自身的核心竞争力才能应对目前的激烈竞争,而企业核心竞争力的提高离不开企业文化的建设.企业文化建设不仅决定着一个企业的核心竞争力的强弱,更决定着企业的可持续发展.因此,企业文化的建设是电力企业提高自身竞争力的重要途径,也是电力企业战略目标实现的重要途径.
二、企业文化建设的基本特征
企业文化不仅受到企业外界各方面的影响,更受到企业自身主体的影响.企业文化建设一方面要符合经济文化的运行规律,一方面还必须融入社会文化的潮流中.
(一)企业文化建设具有长期性
在企业文化的建设过程中,文化的建设和物质建设不一样.物质建设是有形的、可见的,而文化建设是无形的、不可见的.在文化建设过程中,会遇到很多的障碍和阻力,这需要企业经过长期的努力才能逐渐形成.一旦企业文化在企业中形成,企业中的全部组织成员一定要认可,并依靠企业全体员工的努力而得到传承,以确保企业优秀文化能够在新加入成员和外部环境中同样得到认同.这个认同的过程需要一个长期的培养过程,只有经过长期的坚持和贯彻才能将企业文化在企业员工中得到全面发挥,为企业良好的凝聚力和团队精神奠定坚实的基础.
(二)企业文化建设具有多变性
企业文化是社会文化中的一部分,它必将受到各种因素的影响.这些因素中不仅包含企业的外部环境的影响,也包括企业内部环境的影响.环境的变化是动态的变化,这也就决定了企业文化是变化的,而不是静止不动的.例如：国家宏观经济的变化因素、社会环境变化的因素、国家政治变化的因素、各行业的产业结构调整的因素、企业战略目标的制定因素、企业高层领导者的变化因素等.
（三）企业文化建设具有较强的差异性
随着社会经济的发展,很多企业都在文化建设方面付出了很多努力.但是很多企业文化建设都存在着差异,即使是处于同一地区、同一行业内的企业,也存在着企业文化方面的差异.存在这种差异的原因很多,例如：企业领导人在企业经营管理理念方面的差异导致了不同企业的文化建设内容.再例如：当企业的经营发展处于不同时期时,企业文化建设为了适应企业的不同时期的发展战略目标而有所不同.因此,不同的企业文化建设是具有差异性的.
（四）企业文化建设具有以人为本的特征
企业文化的建设存在着差异性,但所有的企业文化建设都必须建立在“以人为本”的基础之上.企业文化建设主要是体现出企业员工的主观能动性.企业文化的执行是建立在企业经营管理者和企业全体员工的基础上的,主要是强调人的思想的建设.企业文化建设一旦离开了“人”这一主体,将是毫无意义的.可见,企业文化建设离不开以人为本这一基础.
三、企业文化建设在电力企业战略发展中的重要意义
近年来,我国电力企业作为国民经济的基础支柱产业,不仅关系着我国国民经济的发展,更是我国能源安全、社会稳定的基础.电力产业作为我国经济发展和人民生活的一个公益性企业,在我国社会主义市场经济的建设中的作用不可低估.
(一)企业文化建设是推动企业跨越式发展的内在动力
随着世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日趋激烈,电力企业作为一种能源企业竞争更为激烈.不仅涉及到国家的社会稳定,更是我国经济发展的坚强后盾.在激烈的世界市场经济竞争中,传统的企业竞争因素已经逐渐消失,电力企业的企业文化建设已经逐渐成为企业竞争的核心内容,而且在竞争中的优势越来越明显.世界经济正朝着全球化、国家化的趋势发展,这也对我国的电力企业提出了较高的要求.电力企业不断加快发展,跟上国际经济发展的节奏,在激烈的竞争中全面提升企业的核心竞争力.企业文化因为其具备的特殊性,成为提升电力企业核心竞争力和实现企业战略发展目标的重要动力.随着我国电力企业改革的不断实施,优秀的电力企业文化将促进企业员工的智慧的和个人潜能的发挥、提高企业员工的凝聚力、提高企业员工的向心力、满足企业员工精神需求、提高企业的经营效果、实现企业的战略发展目标,最终实现我国电力企业的跨越式发展.
（二）电力企业的文化建设为企业战略发展目标的实现提供保障
随着我国对电力企业的改革不断加深,我国的电力价格进行了调整,传统的电力企业正面临着日益突出的电力价格和电煤供应之间的矛盾.面对这些日益增加的矛盾,国家宏观调控起着一定的作用,而企业也必须从自身的发展特点来重新制定适合企业发展的战略发展目标.企业的战略发展目标随着企业的不同发展时期需要对发展目标进行调整,是企业在一定时期内自上而下的对企业发展目标实现的有机结合.电力企业文化建设具有较强的凝聚力、感召力,将企业员工的思想统一到企业的发展目标上来,在企业内部形成发展共识,充分调动企业员工的工作积极性,充分发挥企业员工的自主性和创造性,为企业战略目标的实现提供源源不断的内动力.国家的宏观调控、企业战略目标的调整、电力体制的改革都在促进电力企业发展新的管理模式,优秀的企业文化将为企业的发展增加新的动力,并不断强化企业以人为本的激励效应,促进企业战略发展目标的实现.
战略目标论文参考资料：
结论：电力企业文化建设和企业战略目标实现为适合不知如何写战略目标方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于华为公司的战略目标论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
