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关于PDCA闭环论文范文资料 与PDCA闭环型财务内控体系构建有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:PDCA闭环范文 科目:技师论文 2024-01-17

《PDCA闭环型财务内控体系构建》:这篇PDCA闭环论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘 要:随着社会主义市场经济体系的发展,我国企业的经营方式也越来越多种多样,每一个企业都会有或多或少的不同,其本质都是结合企业自身所建立起的经营方式,不同的经营方式有不同的优点,PDCA管理模式是管理学中的一个通用模型,是Plan、Do、Check、Act的缩写,也就是在管理的过程中按照这个过程实施管理方案,P策划是建立目标和过程的管理阶段,D实施是管理实施过程,C检查是对产品生产过程的质量检查,A处置是对结果改进和优化的过程,这四个过程在管理中循环进行,使得企业的管理成阶梯形上升.

关键词:PDCA闭环型管理;财务;内控体系的构建

引言

当前我国国内的信息化不断完善,对企业的财务管理提出了新的更高的要求,PDCA循环管理是财务管理的一个有效手段,通过循环的P,D,C,A管理四个过程,加强预算,优化过程,完善记录,梳理系统动态闭环财务控制系统,建立起更高的企业财务管理的安全系统,优化财务管理流程,提高企业经济效益.本文以PDCA财务管理为基础,先是介绍了PDCA的财务管理相关概念,接着介绍了财务管理中出现的问题,然后介绍了企业如何建立PDCA的财务管理内控体系.

一、PDCA财务管理的相关概念

(一)计划阶段(P阶段)

这是财务内控体系建立的初步阶段,这个阶段主要是对企业财务管理中出现的问题进行分析,分析企业财务管理中存在的风险,对可能发生的风险进行汇总,明确风险发生的原因,初步设定企业财务管理和风险应对策略,筛选出初步的最佳方案,然后根据方案制定最佳的执行计划.

(二)设计和执行阶段(D阶段)

这个阶段是财务管理最重要的步骤,是详细设计财务管理方案的过程,根据第一阶段的计划阶段所得到的初步结论,将方案设计成可执行化较高的,较为详细的执行方案,精准的把握数据,收集原始数据,对相关财务事件做出规定和执行步骤,然后对方案进行验证,收集在验证过程中出现的财务管理漏洞及可能出现的风险,对财务管理方案进行纠正.

(三)检查阶段(C阶段)

这一过程中,财务管理方案已经不是单纯的验证阶段,而是大规模的投入到使用过程中,在实施的过程中,要及时地发现方案的可行性和在方案验证过程中没有出现的问题,和原先设计的目标进行对比,看是否达到效果,采取相应对策对设计方案及时的纠正已达到相应的目标.

(四)处理阶段(A阶段)

处理阶段是方案标准化的过程,对以被证明的方案采取相应的措施,进行标准化,以便执行,从生产到销售,都要有严格的方案规定,在财务管理的过程中要按照方案执行,在这一过程中会出现遗留下的没有处理的问题,要通过科学合理的方法对遗留问题进行处理,将问题全部解决,使得财务管理越来越成熟,适当总结,进行新的PDCA循环.

二、财务管理中出现的问题

(一)财务管理过程中投资的决策和管理漏洞大

目前而言,我国部分企业单纯的追求短期的经济利益,忽视了长期的规划和战略目标,在财务管理中不能科学合理的进行财务管理,不能及时获取财务管理的信息,以至于在PDCA管理模式中的P环节出现滞后,不能及时的制定财务管理的目标和计划,对后续的DCA工作造成影响,部分企业还一味的注重投入,盲目的加大投资力度,使得企业投资和产能不成正比,对企业的财务造成损失.

(二)企业财务核算不规范

在财务核算的过程中,有一些企业为了核算便利,没有按照既定的财务核算管理制度执行核算过程,这是企业财务核算中最忌讳的问题,坚决不能为了一时的便利而忽视了财务核算的过程,这在后面的财务管理中只会是小事化大,最后为企业带来难以解决的问题,还有一些企业的财务管理制度和财务核算过程只是流于形式,对于细致化的过程不严格要求,造成企业财务管理呆板,出现坏账的严重问题,更为严重的是一些小型的企业还在实行手工记账,不能紧跟信息化发展,财务处理手段落后,影响企业的快速发展.

(三)企业的财务管理制度不完善

在企业经济运行过程中最重要的就是企业的财务管理,而在财务管理过程中最重要的就是财务管理制度的制定和完善,现代部分企业的财务管理制度不完善,在处理财务问题时不够成熟,使得企业内部在财务管理中出现混乱的现象,不能完成既定的经济目标,不仅不能为企业带来经济利益,还會让企业逐渐的出现经济风险,最后风险扩大化,将导致企业面临倒闭的风险,所以企业财务的管理制度是非常重要的,一定要建立起完善的财务管理制度,才会为企业的发展保驾护航.

(四)财务管理权限模糊

在企业财务管理中,基本上所有的权力都集中在财务部,而其他部门既对账务管理不明白,也不能很好的配合,导致在财务管理中的权限较小,对财务支配能力小,而各部门之间的沟通也不及时,存在滞后或者沟通无效的现象,对财务核算就产生严重的影响,财务部不能得到及时有效的核算数据,其他部门不能得到及时的项目启动资金,造成两者之间的不协调,使得财务管理的权限相对来说比较模糊,不能实现企业经济效益的实质性发展,阻碍企业经济的发展.

三、PDCA的财务管理内控体系的构建

(一)强化预算管理

预算管理在企业财务管理中的地位应该排在第一位,对企业的财务管理尤其重要.企业要加强财务管理中的预算,做好企业财务管理过程中的P阶段,在企业的原料购进、生产、销售、存货过程中做好企业的财务预算工作,严格控制企业财务的各项支出;加强企业的相关责任指标建设,通过预算管理,将企业的各项指标落实到企业的各个部门,形成相关负责制,提前做好预算管理的责任,使得预算管理能强有力的实施;制定严格的奖励考核制度,提高企业员工的积极性.

(二)优化流程

企业在进行财务管理过程中一定要有规范性,一定要有严格的财务管理流程,做好财务管理过程中的D阶段,首先就是要细化管理流程,对企业的财务管理各项工作都要有严格的执行步骤,从部门财务核算到企业财务核算,从成本管理到销售记账,都要有严格的财务管理流程,尤其的对企业的成本进行流程细化,然后根据财务管理目标(即P阶段制定的目标)制定财务管理标准,制定相关的管理流程,规范管理程序.

(三)完善财务记录

在企业的财务核算中必然会有财务记录,而这记录的内容将是非常重要的,在企业的成本开支,销售收入以及库存都要有完善的数据记录,做好财务管理过程的C阶段,实时根据财务记录来检查企业的财务管理中出现的问题,调研数据记录,进行统计,对出现的问题进行反馈,做出正确的决定,及时的修改财务制度,加强风险防范,促进财务内控管理的不断优化和改进.

(四)梳理管理制度

制度是企业财务管理的核心部分,有效的财务管理制度才能保证企业财务管理的执行,企业在财务管理过程中不仅要有完善的管理制度,而且这些管理制度还要建立起合理的联系,起到相互制约的作用,做好财务管理中的A阶段,处理好方案的遗留问题,完善制度体系,为财务内控体系的建立提供强有力的保障.

四、结束语

随着现代经济的发展,对企业财务管理的要求也越来越高,而PDCA管理模式运用到财务管理中是非常行之有效的.从财务管理的计划,到财务管理的方案设计,再到财务管理中的检查反馈,最后到财务管理的处理,循环管理,使得企业的财务管理呈现螺旋式上升,不断的为企业带来经济效益.

参考文献:

[1]吕建军.加强内部控制强化预算管理[J].会计之友,2011,(01):68-69.

[2]陈鹏.会计内控管理系统的设计和实现[D].山东大学,2010.

[3]李克勤.对高校财务内部控制的思考[J].会计之友,2011,(23):88-89.

作者简介:

张津洮,天津圣象木业有限公司.

PDCA闭环论文参考资料:

环艺毕业论文

结论:PDCA闭环型财务内控体系构建为关于对不知道怎么写PDCA闭环论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文闭环管理与pdca论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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