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关于项目管理论文范文资料 与略建筑工程BT方式移交项目管理实施技巧有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:项目管理范文 科目:技师论文 2024-01-14

《略建筑工程BT方式移交项目管理实施技巧》:本文关于项目管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘 要:BT模式是一种新兴的工程建设管理模式,文章根据建筑工程BT方式移交项目管理的工作经验,总结出一套BT工程管理及实施技巧,为广大项目管理人员提供参考.

关键词:建筑工程;BT方式移交项目;项目管理

中图分类号:F831 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2013)35-0174-02

1 建筑工程BT模式在中国的发展

BT模式近年来在中国取得了较大的发展,BT模式采用由施工承包单位进行全额垫资的方式进行项目建设,很好地解决了建设单位资金紧张的问题.如北京奥运地铁支线项目、重庆华村嘉陵江大桥项目、重庆大学城部分项目等均在项目建设中采用了BT方式,取得了良好的效果.

目前,采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的新型模式.业主授权相应的BT承包商对拟建项目使用融资建设的方法进行建设施工,待项目建成竣工验收之后,整体交付业主使用,而业主在整个建筑过程中不提供资金,而只采用建成后回购的方式,由BT承包商全额垫资建设的一种新型建筑工程管理模式.业主最终的回购价格不仅包含工程建设本身所需要支付的项目建设资金,还包括BT承包商的融资本金及利息.在项目建成移交之前,项目融资产权归获得授权的BT承包商,BT承包商可以使用建筑工程项目抵押的方式向银行或者金融机构进行融资,因此BT模式对工程总承包企业来说具有投融资的性质.而在BT管理模式中,银行及金融机构和工程总承包企业作为BT项目的合作伙伴,在BT项目管理模式中是一种利益共享、风险共担的合作搭档方式.

2 建筑工程BT模式存在的问题及思考

随着BT模式的推行,国内传统的建筑行业细分管理模式也受到了挑战.而BT模式在施行过程中也存在着不同程度的问题,制约BT模式的发展.

2.1 BT模式管理体制不灵活,对于这一新生的建筑工程

管理推广力度不足

BT模式主要由具备实力的建筑总承包商进行全额垫资建设,但是随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施,基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击,在建筑总承包商完成施工建设之后,往往很长时间都无法按照原先的合同约定回收资金.我国现有的金融资本格局和投资融资模式具有较大缺陷,广大的民间金融资本、产业资本、BT承包商建筑企业之间的金融关系相对割裂,金融资本和资金缺乏有效的循环机制,而银行和金融机构在金融市场上又缺乏主导地位和话语权,也没有金融体制的创新和改革权限.即便是以项目抵押进行的建设项目贷款,BT承包商对项目资金也缺乏有效的封闭管理,资本资源没有得到合理滚动和使用,加大了BT承包商的融资成本,也加大了业主方的回购价格.

2.2 项目管理人员素质不高,不具备金融和经济思维,无

法实施大型项目管理

BT承包商的项目管理信息技术和管理手段落后,难以体现工程总承包对项目全过程的集成化管理.目前的BT项目建设,直接从项目立项、勘察设计、招标采购到施工安装、竣工调试验收等全过程,其全程管理必须符合质量、安全、职业健康、环境评价等体系要求,还要符合环境和历史的目标要求,而目前的建筑工程管理标准化程度和管理水平都较低,一般是割裂形态的单一设计或者单一施工管理,缺乏有效的统一平台,在OA联网和技术开发应用平台上显得能力不足,在系统化管理平台上无法和国际型工程公司相比.

2.3 银行支持力度不足,企业抗金融风险能力差.

在BT项目实施过程中,中国的银行体系对于项目支持较弱,特别是BT项目一般是公益性非盈利性质的项目,在收益平衡上难以实现,大部分银行都不能作为商业投资项目进行审核,无法实现贷款支持.而单纯依靠施工总承包企业的投资能力和净 流,很难实现大项目的管理和控制,一旦出 融危机或者汇率风险,BT方式的承包企业则会陷入困境.而且由于总承包企业以及项目经理缺乏工程总体筹划能力,总承包企业缺乏工程总体筹划能力,对各种制约工期的因素认识不足,在总体施工组织设计中工期安排过于理想化,对制约工期的关键控制点认识不足,方法措施不力,对金融风险等管理均不到位,导致部分BT项目成为烂尾项目.

2.4 法律法规不健全,建筑工程相关监理体制也不能满

足BT方式的要求

我国监理人员和咨询服务人员的素质明显偏低,学历普遍较低,知识结构单一,缺乏经济、法律、管理方面的知识,无法满足业主对项目实施全方位管理的需要.监理企业以及代管业主虽然工程实践经验丰富,但对经济、法律、管理等知识的综合运用较差,无法满足BT项目管理的要求.

3 建筑工程BT模式项目管理技巧及实施建议

3.1 依托政府机构和政府采购进行布局,并结合自身经

济实力进行项目选择

为进一步拓宽城市基础设施项目的融资渠道,鼓励和引导社会有实力的投资主体参和城市基础设施建设,一般政府部门会采取BT模式投资建设城市基础设施项目管理,根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)和建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)等文件作为依托,出台相应的管理办法.而企业在进行项目选择的时候,应当选择政府支持力度大、制度相对较为健全的基础设施和建筑工程的BT项目.比如南宁市在2012年就出台了《南宁市采取BT模式投资建设城市基础设施项目管理暂行办法》,为企业承担BT项目确立了管理依据,该办法运行2年,取得了较为显著的效果.

3.2 结合项目自身情况,降低管理成本和建设风险,缩短

工期,控制总造价

在BT模式下,项目承包商可以根据项目的实际情况进行设计采购施工的总体策划安排,不需要业主另外设立项目管理机构来实施项目建设中的管理.而且业主只有在项目竣工验收合格后才开始进行资金支付,对业主而言大大减小了建设期的融资风险,也减少了承包商中间的合同支付成本和沟通成本.采用BT模式实施的工程其工程量一般都比较大,BT承包商对工程施工造价、各项管理开支费用、合理的利润、风险费用、财务费用等进行最大程度的控制,达到项目总体成本的控制.因此,具有财务和融资经验的承包商,可以在财务环节最大程度的减少财务费用,减少因资金安排不合理而造成财务风险.项目报价中财务费用依市场利率的水平单独计算,固定包干使用,和业主自行贷款的费用等同,不会因此增加项目的造价.

项目管理论文参考资料:

项目管理论文

项目管理杂志

项目管理论文选题

建设工程项目管理论文

工程项目管理论文

信息系统项目管理论文

结论:略建筑工程BT方式移交项目管理实施技巧为关于对写作项目管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目管理流程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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