原创《跨文化组织融合式管理内涵和机理》：此文是一篇机理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】文章在对跨国并购中企业文化的整合模式评价的基础上提出了融合式管理的概念.融合式管理是在共同的战略目标指导下,本着尊重、学习、开放、合作的原则,并购双方取长补短、互相合作,最后形成较统一的企业文化的过程.并购双方企业独立经营管理,并购方学习被并购方的优秀企业文化,被并购企业学习了解并购方的企业文化,并购双方企业管理以利于企业发展为准则,实行动态管理是融合式管理的内在机理.最后,文章提出了我国企业跨国并购过程中文化融合式管理的策略建议.
【关键词】跨文化组织；融合式管理；机理
【中图分类号】F272.9 【文献标识码】A 【文章编号】1002-736x（2012）07-0046-04
一、融合式管理概念的提出
2008年金融危机以来,中国跨国并购规模持续增长.中国企业跨国并购活动中,除了存在着明显的文化差异障碍外,还有海外被并购企业对中国企业文化认同度低的问题.
根据被并购企业对自身文化的认同程度及并购企业文化吸引力的不同,文化整合的模式可以分为四种.在“整合”的情况下,被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感,企业文化整合的结果是双方基本保持文化上的相对独立,但在组织及业务上双方的整合是完全的.在“同化”的情况下,被并购企业的文化相对不成熟或不利于企业发展,被并购企业放弃自身的文化,完全接受了并购企业的文化.在“迷茫”的情况下,被并购企业的员工对自身文化认同度低,但又不愿意接受新的文化.这时的员工处于一种孤立、困惑的状态.虽然被并购企业的文化会迅速解体,但新文化的建立是一个十分漫长的过程.在“独立”的情况下,被并购方有着文化优越感,对并购方的文化认同度低,因此,双方在整合上是十分困难的,被并购方不愿意以任何形式和并购方进行整合（如图-1所示）.
目前,中国企业跨国并购中,被并购企业多是欧美的成熟企业,这些企业对自己的民族文化和企业文化有着很高的认同度和自豪感.相比之下,中国企业文化发展不成熟,被并购企业对中国企业文化的认可度和包容度低.被并购方不愿意以任何形式和并购方进行整合.如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业,则并购双方往往出现“独立”的各持己见的状态.这样会使双方在业务及组织上的整合都受到阻碍,整合的难度将大幅度增加.本文在此基础上提出了一条适合企业文化弱势企业并购强势企业的文化“整合”之路——融合式管理模式.
文化的融合式管理,指的是在共同的战略目标指导下,并购双方独立经营管理,被并购企业保留原有的企业文化,并购企业主动学习被并购企业文化的优秀部分,完善自身企业文化,取长补短,互相合作,营造一个开放的企业文化学习环境,在之后的发展中根据实际需要调整双方企业文化,使之有利于双方企业的发展,最后形成一个较统一的企业文化.融合式管理要求企业对文化的管理以有利于双方企业发展为核心,不是为了整合而整合,对企业文化的调整是为了企业更好地发展,否则情愿不做任何改变.
二、融合式管理的原则
文化的融合式管理要遵循“尊重、学习、开放、合作”的原则.
(一)尊重原则
跨国并购双方文化的差异很容易引发两个企业之间的文化冲突,而尊重对方的文化是消除文化冲突的基本态度.并购方在无形中会有一种强势企业的优越感,而在弱势企业并购强势企业的并购中,被并购方对自身企业文化的忠诚度和优越感以及对并购企业弱势企业文化的不信任感,会加强被并购企业员工对并购企业的排斥感,容易造成人员的流失.尊重对方的企业文化,让对方感受到并购方对被并购方企业文化的尊重,有利于减弱被并购企业员工对并购活动带来的变化的不安和排斥.
(二)学习原则
对于并购企业来说,学习原则主要体现在对对方优秀企业文化的学习上.被并购方企业文化优于并购方,对于并购方来说是一笔宝贵的财富.并购方应主动学习对方优秀的管理方式和管理理念,在吸收的同时加以创新,使之适应并购方自身的发展,实现文化的协同效应.通过学习,并购企业可以提升和完善自身的企业文化.对于被并购企业来说,学习原则更多地体现在了解并购企业上,尤其是在并购初期.被并购企业作为强势企业,其企业文化比较成熟,员工对企业自身的企业文化具有较高的认同度,并希望保持甚至发展自身企业文化.因此,被并购企业员工学习目的主要在于了解并购企业,提高员工对其的认同度,培养其归属感.在这之后,才考虑需不需要对被并购企业文化进行变动.
(三)开放原则
开放原则体现在并购双方无保留地互相交流学习.独立经营不代表各自为政,并购双方不时组织人员到对方企业了解学习,加强两个企业之间的交流,时刻了解对方情况,营造一个开放的相互学习的环境.开放原则讲究不拘于形式,一切以并购双方企业的利益为重.并购双方要不要改变企业文化、怎么改变,都由双方管理人员根据企业当前阶段的发展状况而定,并不拘泥于计划政策.当企业需要变的时候就变,不需要变的时候就不变,根据实际情况调整企业双方的文化管理方案.
(四)合作原则
融合式管理的一个重要原则就是合作原则.合作原则是指并购企业和被并购企业不是领导和被领导的关系,而是合作关系.并购双方各自独立经营,各自有自己的文化、目标和定位.被并购企业按原有方式独立经营,由被并购方的管理人员自己管理,并定时报告给并购企业即可.并购企业仅在大的企业目标和战略层面予以干涉.故并购双方和其说是领导和被领导的关系,不如说是一种合作关系.而这种合作关系也能够消除被并购企业员工的排斥感,缓和并购带来的紧张气氛,有利于留住员工,尤其是管理人员.
三、文化融合式管理的机理分析
(一)并购双方企业独立经营管理
并购双方企业独立经营管理是融合式管理的核心.独立经营是在共同的战略目标和战略规划指导下,被并购企业保留原有的企业文化,独立经营管理企业,并购企业只负责监督和宏观战略管理.独立经营要有一个有效的沟通监督机制作保证.被并购企业定期向并购企业报告经营管理情况.并购企业指定专人完全负责双方的沟通,负责听取报告,随时了解对方管理经营情况.双方以合作的形态结合在一起.这样,被并购企业可以从并购企业中得到资源支持,再结合其原有的文化优势,形成新的发展局面.独立经营管理尽量减少被并购企业的变动,能够稳定被并购企业员工在企业易主后产生的不安,减少文化差异造成的冲突,留住被并购企业优秀员工.同时,还免去了企业派遣人员掌管被并购企业的难题,减少了由于管理人员不熟悉外国业务而产生的经营风险.
机理论文参考资料：
结论：跨文化组织融合式管理内涵和机理为关于本文可作为机理方面的大学硕士与本科毕业论文机理与原理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
