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摘 要 随着市场经济的不断发展,医疗卫生的改革创新,医院经济市场化是必然的发展方向.为了促进医院经济发展,完善医疗制度,规范医院管理是当下医院发展的重要方法.而医院的成本核算是医院管理的关键点,通过不断加强核算成本工作,突显医院的市场竞争力,能使医院的发展适应市场经济的快速发展.本文通过介绍医院成本核算的定义和特点,分析医院在成本核算中面临的问题,探讨解决的办法,期望对医院的成本核算工作有所帮助
关键词 成本核算 成本消耗 管理
中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
医院的成本,是指医院在一系列的治疗、康复等医疗过程中所使用的物资价值、人员劳动价值和技术价值等的货币体现.医院的成本核算则是根据医疗过程中的各项支出,进行记录、计算并且做出分析,是医院管理运营的重要措施.根据医疗过程的具体情况,对医院成本核算方法进行一定的调整、创新,促进医院经济的发展.正视医院成本核算工作的不足之处,制定解决方法,有助于促进医院的效益增长,提升医院的综合水平.
一、目前成本核算工作的不足之处
(一)管理人员不够重视
目前医院的规划建设,基本上都是由国家制定并全权规划.因此、上级的规定和建设方针是医院医疗服务的重要依据.并且管理层多数是医疗专家,促进了医疗水平的快速发展,但财务管理能力相对缺乏,以致对成本管理忽视.此外,加上医院财务规划或管理成本人员对成本核算认识不足、核算不全面,造成其提供的核算数据不准确,让管理人员对成本效益错误估计,导致管理效能缺失.
(二)成本管理核算体系不健全
医院没有完善的成本核算部门,成本核算由财务人员完成,而财务人员没有经过专业培训,缺乏专业知识,对成本核算工作缺乏积极性,无法全方面、准确的分析医院成本,达不到成本核算工作的经济效益和预期效果.
(三)对经济效益规划不合理
医院成本核算完成后,管理部门为了降低成本消耗,从医疗设备入手,减少成本的消耗,导致医疗技术发展落后；甚至于一些医院减少医疗服务人员,控制成本,损害患者利益,这些做法都脱离了成本核算的目的,是不可采的行为.
(四)缺少技术支持
最开始的成本核算,都是人工操作.因而,成本核算系统的初步建立需要大量资金,效益回收也慢,所以部分医院对于成本核算系统的建立缺乏行动力,或者成本核算系统停留不前,不能实现系统化.
二、对于成本核算问题的解决方法和建议
(一)加强全院人员的成本管理意识
开展讲解、培训活动,提高各层医疗人员的成本意识,了解、领会成本核算工作的重要意义,特别是和成本核算工作相关的人员.可以每月或者每季度召开会议,让成本核算部门提交各科室的医疗消耗成本,财务部和采购部提交近期财务进出数据,方便成本核算数据的记录也培养全体员工的节约意识,让员工知道,成本核算工作不仅仅是财务部门的事情,实现全院人员共同管理成本,最终达到降低医院成本的效果.
(二)建立成本核算组织
在财务部门中,建立一个负责成本核算的组织体系.制定成本核算的具体操作方法,设立成本核算考察机构,制定各级部门的职责,并实施奖惩制度；给各部门领导规定责任,使其加强日常工作的管理监督.而财务部是核心部门,它对全院的成本统一规划管理,并且还要为成本核算制定相应的规章制度,完善成本核算组织体系,对成本全面、科学而有效的进行分析报告.财务部门是成本管理的首要条件,而成本核算管理则是对财务管理工作的延伸发展.
(三)逐步完善网络系统
成本核算工作是一个庞杂的计算工作,需要大量准确的数据、信息.而计算机系统的更替需要一定的资金,目前最好的方法,就是整合各医院的现有系统,在改造过程中加入财务部门的支持,在现有系统基础上,加上成本核算机构和财务核算系统的联合融入,最大程度完善数据信息,提高数据准确性.优化了数据平台的同时,也逐步完善了计算机系统,实现数据共享.
(四)正确理解经济效益
减少成本的消耗,是为了有效控制成本,促进经济效益,但是总体的医疗质量不会改变.不能只求减少成本消耗,而减少技术的资金投入,要不断引进先进医疗技术,促进医疗技术的进步和发展,提高市场竞争力,从而提高经济效益.
三、结语
在医疗改革和医保改革的双重推进下,医院的市场竞争不断加深.以高质量的医疗技术为患者服务,借此加深市场影响力,提高效益.因此成本核算和成本管理的意义重大.医院要重视目前成本核算工作的缺陷,推进成本核算工作,提高管理能力,最大化减少成本的消耗,实现医院的高效益,从而推动医疗事业的整体发展.
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成本核算论文参考资料：
结论：基于医院成本核算中存在问题解决为关于对写作成本核算论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文简单的成本计算公式论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
