原创《电力工程EPC项目资源配置》：本文是一篇关于资源配置论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：就当前的现状来看,我国电力工程建设投入始终处在增长状态,但由于传统电力工程管理模式存在弊端问题,造成了业主和总承包商利益的不均衡性.为此,需在现代电力工程项目实施过程中,结合电力工程设计、采购、施工等流程,落实EPC项目管理模式,即在EPC项目管理过程中,梳理工程EPC资源,继而对资源进行优化配置,保证工程项目的稳定运行.本文从EPC项目概述分析入手,并详细阐述了EPC项目资源配置路径.
关键词：电力工程 EPC项目 资源配置
传统电力工程管理模式无法适应电力工程发展要求,因而,面对复杂多变的市场发展形势,需借鉴国际领域成熟的设计采购施工管理模式,即EPC管理思想,就此在电力工程施工过程中,由业主向承包商说明投资意向,确保总承包商对业主负责,达成工程目标,实现科学化、制度化、规范化工程管理状态.以下就是对电力工程EPC项目管理模式实施问题的详细阐述,望其能为当前电力市场的稳定运行提供有利参考.
一、EPC项目概述
EPC项目是设计采购施工总承包管理模式的简称,即在EPC管理模式下,要求业主和总承包商间应签订项目合同,同时,在合同内容中明确设计、采购、施工、运行等一系列事项,然后,由总承包商依照总价合同,执行电力工程项目,并在工程项目执行过程中,严格把控安全、质量、费用、进度等项目指标,对业主负责.即EPC项目管理模式仅适用于周期长、规模大、工程技术要求高的项目工程,且由总承包商负责工程项目整个过程,因而,在EPC项目管理模式应用过程中,应注重抓住EPC项目管理特点.另外,EPC项目管理模式和传统管理方法相比,服务范围向项目前期做了进一步延伸,因而,在EPC项目管理模式运行过程中,业主仅需要说明投资意图,不可对承包商工作进行过分干预,同时,应允许承包商将项目分包出去.即EPC项目管理,具有单一项目责任,且更为注重突出“以人为本”服务理念,为此,当代电力工程应注重对EPC管理模式的践行.
二、电力工程EPC项目资源配置路径
(一)设计资源配置
在电力工程EPC项目资源配置过程中,为了有效落实设计、采购、施工工作,应做好设计资源配置事项,即：
我国在电力市场建设过程 拥有黑龙江省电力勘察设计研究院、浙江省电力设计院、云南省电力设计院等14家省级勘察设计院,为电力工程EPC项目提供了内部设计资源.其中,东北电力设计院具有合肥发电厂6号机组660MW扩展工程设计经验,华东电力设计院具有变电所建设工程、电厂地基处理工程等设计经验,因而,在电力工程设计资源配置时,可结合自身实际情况,适时选择承担过类似项目的E资源企业共同合作,扩大设计资源优势；
在电力工程设计资源配置过程中应注重审视自身实力,从国际设计企业、新能源设计企业、其他设计企业获取外部E资源,且由设计院、企业自身、电力规划设计总院获取内部E资源,然后,共同组成EPC项目团队,对电力工程项目进行建设.
(二)采购资源配置
基于经济社会快速发展背景下,人们对供电质量和安全性提出了更高的要求,因而,在电力工程EPC项目实施期间,为了有效应对设备、材料等采购范围大、技术性强、难度偏高等问题,要求总承包企业在供应商选择过程中,应参照各类文字资料、市场口碑等,慎重选择供应商,同时,借鉴沈阳电力机械总厂、鞍山铁塔制造总厂、南京线路器材厂等内部P资源,严格把控材料、设备等资源采购,确保采购资源配置的合理性.此外,在采购商选择过程中亦应注重考虑采购商管理能力、企业所承担的项目状况等,同时,核查关键设备、材料质量认证资格,以期满足采购资源配置需求.而如若采购商所提供的交货承诺、报价等相同时,应考虑供应商企业形象,即若供应商得到了品牌企业的认可,那么可选择该供应商成为EPC项目组成部分.相反,则需摒弃该供应商的选择.另外,在EPC项目P资源配置过程中,应注重选择三家及以上的供应商同种商品进行对比,就此实现P资源柔性、交货时间、价钱、质量等的严格把控.
(三)建设资源配置
EPC项目管理模式中,由于电力工程周期长且复杂,因而,需以“质量”、“进度”、“成本”、“安全”“环境”、“HSE”为目标,对建设资源进行优化配置.而在C资源内部资源获取过程中,应结合各省电力施工单位所提供的参考信息,考察施工单位是否具备完备的定额体系、管理标准体系等,同时,了解施工单位综合实力,如,人力、设备、施工队伍、就业情况、项目地点等,确定施工企业,以期保障C资源的配置满足EPC项目管理要求.此外,基于建设资源配置工作开展的基础上,为了达到业主、总承包商间共赢目的,应在EPC项目资源配置期间,培养管理人员资源配置能力,同时,开发新型工程管理软件,对EPC项目资源进行信息化管理,最终提高电力工程建设质量.
三、结束语
综上可知,传统电力工程管理模式在应用过程中呈现出资源短缺等问题,影响到了电力工程项目建设水平,为此,需在工程实施期间,借助EPC项目管理集设计、采购、施工于一体的优势,通过EPC项目管理方法合理配置E资源、P资源、C资源,同时,建设一支优秀队伍,服务于EPC项目管理,严格把控项目建设期间成本、进度、质量等,提高工程建设效率,且就此促进电力工程项目管理的进一步创新.
参考文献：
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资源配置论文参考资料：
结论：电力工程EPC项目资源配置为适合不知如何写资源配置方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于资源配置名词解释论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
